近年來(lái)，中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠在加速發(fā)展的同時(shí)，結(jié)合一分廠、二分廠和供電部相對(duì)分散的實(shí)際，針對(duì)競(jìng)賽職業(yè)及電力特點(diǎn)，連續(xù)六年舉辦了興電杯技能大賽，把技能競(jìng)賽作為建設(shè)知識(shí)型技能型創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的練兵場(chǎng)和選拔的校驗(yàn)場(chǎng)，旨在構(gòu)筑干部職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)創(chuàng)新平臺(tái)，助推公司電力一體化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)，著力打造知識(shí)型職工隊(duì)伍。該廠高度重視干部職工的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，始終緊扣企業(yè)深化改革發(fā)展大局，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，促進(jìn)了干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提升。一是堅(jiān)持文化引領(lǐng)。大力加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)歷史，弘揚(yáng)企業(yè)精神，忠誠(chéng)企業(yè)使命，踐行企業(yè)宗旨，形成了全廠上下同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神和愛(ài)企如家、愛(ài)崗敬業(yè)的良好作風(fēng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。建立人才戰(zhàn)略規(guī)劃，分級(jí)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立了廠、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)體系，并通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，進(jìn)一步挖潛內(nèi)部培訓(xùn)潛力；積極建設(shè)仿真機(jī)培訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)教培中心集中辦班、送培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)辦職工書屋、黨校、團(tuán)校等形式，對(duì)廣大干部職工進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的知識(shí)和技能培訓(xùn)，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年共組織舉辦各類培訓(xùn)班21期，參培人數(shù)1615人次。三是注重典型示范。深化全國(guó)勞模吳友良工作室、上海市勞模吳濤工作室建設(shè)，共計(jì)完成創(chuàng)新成果18項(xiàng)，總結(jié)選樹(shù)了吳友良、吳濤、魯繼亮、鄧元純等先進(jìn)典型，組織職工向身邊榜樣學(xué)習(xí)、向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮模范人物的示范引導(dǎo)作用。

　　構(gòu)筑成長(zhǎng)平臺(tái)，著力打造技能型職工隊(duì)伍。該廠要求職能部門針對(duì)不同層次的員工需求，通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專家講座、技術(shù)論壇、技能競(jìng)賽等形式多樣的活動(dòng)，為職工提高專業(yè)技能創(chuàng)造條件。一是加強(qiáng)技術(shù)類專業(yè)畢業(yè)生引進(jìn)。在高校畢業(yè)生的引進(jìn)上，根據(jù)學(xué)歷和畢業(yè)院校的不同，對(duì)技術(shù)類專業(yè)的畢業(yè)生全部安排到公司2×350MW新機(jī)組熱電廠做好接產(chǎn)對(duì)接工作，切實(shí)解決初始引進(jìn)階段競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題。二是加強(qiáng)技能型職工人才培養(yǎng)。采取“比學(xué)趕幫超”的方法，大力開(kāi)展技術(shù)交流、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)信息共享、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，促進(jìn)職工成為行家里手。自2012年開(kāi)始每年舉辦“興電杯”職工技能大賽，所屬各單位選送優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員參加集控運(yùn)行、維修電工、熱工保護(hù)、變電運(yùn)行等8個(gè)工種的比賽，對(duì)成績(jī)優(yōu)異選手給予600元、800元、1000元不等的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在職稱評(píng)定、提拔任用等方面優(yōu)先考慮，先后有120余人榮獲“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等稱號(hào)。三是針對(duì)所轄一分廠、二分廠地域分散、涵蓋專業(yè)多的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)電爐煤化等專業(yè)的技術(shù)交流活動(dòng)，為各專業(yè)的行家里手和廣大專業(yè)技術(shù)人員搭建溝通交流的橋梁，使他們能夠相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、開(kāi)拓視野。

　　構(gòu)筑創(chuàng)新平臺(tái)，著力打造創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。該廠始終圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)要求，大力加強(qiáng)創(chuàng)新型職工隊(duì)伍建設(shè)，為科技興企戰(zhàn)略提供了有力的人才支撐。一是營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、板報(bào)等各類媒體和宣傳平臺(tái)，在全廠積極弘揚(yáng)“敢于冒險(xiǎn)、崇尚創(chuàng)新、追求成功、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，使科技人員始終保持迎難而上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀科技事跡的宣傳，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新氛圍。二是搭建創(chuàng)新平臺(tái)。通過(guò)廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議，開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”活動(dòng)等多種形式的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，為職工技術(shù)交流和創(chuàng)新活動(dòng)提供載體，搭建平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)安全發(fā)供電、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。近三年，全廠工技術(shù)創(chuàng)新成果共申報(bào)325項(xiàng)，獲得公司級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)11項(xiàng)，國(guó)家發(fā)明專利3項(xiàng)，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。三是構(gòu)筑鍛煉平臺(tái)，著力打造復(fù)合型職工隊(duì)伍。有意識(shí)地把業(yè)務(wù)骨干放到重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境中加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提升了職工隊(duì)伍面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。把業(yè)務(wù)功底好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮幕鶎勇毠こ檎{(diào)到機(jī)關(guān)，安排機(jī)關(guān)人員到基層掛職鍛煉，通過(guò)基層的磨練增加才干，努力形成上下互動(dòng)，相互交叉的職業(yè)培養(yǎng)模式。另外，還堅(jiān)持有計(jì)劃地在單位之間、部門之間、單位與部門之間、黨務(wù)工作崗位與行政業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗鍛煉，切實(shí)提高員工的綜合能力素質(zhì)。