2016年12月30日20時(shí)30分,大唐臨清熱電有限公司1號(hào)機(jī)組高水平通過168小時(shí)試運(yùn);2017年1月23日15時(shí)57分, 2號(hào)機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)行,標(biāo)志著該公司兩臺(tái)機(jī)組全部正式投入商業(yè)運(yùn)行,臨清熱電項(xiàng)目的成功投運(yùn)不僅對集團(tuán)公司“十三五”期間“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的意義,對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。
從項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)的艱難起步,基建的攻堅(jiān)克難,到并網(wǎng)發(fā)電的勠力沖刺,盈利水平的不斷提升,該公司緊盯目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪奮進(jìn),把“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,深深融入精品創(chuàng)建的實(shí)踐中,實(shí)現(xiàn)了“工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價(jià)低、效益好”的目標(biāo),讓臨清熱電在魯西北大地上披荊斬棘、綻放光彩。
描繪精品工程藍(lán)圖
“用我們的承諾和智慧雕塑集團(tuán)精品工程”,工程建設(shè)之初,該公司就許下莊嚴(yán)承諾,瞄準(zhǔn)“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的集團(tuán)公司精品工程目標(biāo),披荊斬棘、櫛風(fēng)沐雨,踏上了“精品”創(chuàng)建之旅。
該公司博采眾長,將“科技引領(lǐng)、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效”的精品工程理念宣貫到每個(gè)參建單位,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、達(dá)成共識(shí),積極推進(jìn)安全文明、工藝質(zhì)量、施工準(zhǔn)備、過程創(chuàng)優(yōu)、二次優(yōu)化的“四同步”策劃,編制印發(fā)了《精品工程總體策劃大綱》《精品工程總體策劃書》《建筑、工藝質(zhì)量策劃》《二次優(yōu)化策劃》,為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開工及精品工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
臨清項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段完成22項(xiàng)專題優(yōu)化,節(jié)約投資5764萬元;建設(shè)中落實(shí)優(yōu)化合理化建議174條,形成成果60項(xiàng),實(shí)現(xiàn)降造9302萬元。在土建方面該公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式,取消除氧間,將除氧器布置在汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層上,主廠房“四變?nèi)笨s短了長度和跨度,降低建筑體積27122立方米;優(yōu)化煤場封閉設(shè)計(jì)圖,合計(jì)優(yōu)化節(jié)約費(fèi)用656萬元。在輔機(jī)配置方面,該公司空氣預(yù)熱器、汽動(dòng)給水泵、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)采用單列配置,兩機(jī)共用一臺(tái)30%電動(dòng)給水泵,成為山東地區(qū)唯一的單輔機(jī)發(fā)電機(jī)組。在優(yōu)化汽輪機(jī)設(shè)計(jì)方面,該公司采用高、中壓缸分缸布置加旋轉(zhuǎn)隔板的設(shè)計(jì)方式,單機(jī)最大供汽量350噸每小時(shí),實(shí)現(xiàn)熱耗每千瓦時(shí)7657千焦的先進(jìn)值。擴(kuò)大循環(huán)水系統(tǒng)單元,該公司將兩臺(tái)機(jī)組循環(huán)水進(jìn)回水串聯(lián),夏季可實(shí)現(xiàn)一機(jī)兩塔運(yùn)行,降低循環(huán)水溫度和背壓,提高經(jīng)濟(jì)性;冬季供熱量較大時(shí),可實(shí)現(xiàn)兩機(jī)一塔運(yùn)行,減少水耗,降低廠用電率。在優(yōu)化環(huán)保設(shè)施、降低環(huán)保造價(jià)方面,該公司脫硫系統(tǒng)采用單塔單循環(huán)加除塵PLUS工藝,使脫硫吸收塔的脫硫效率達(dá)到99.1%,除塵效率達(dá)到80%,降低脫硫投資1000萬元,節(jié)約濕電除塵器投資2906萬元。
投身精品工程實(shí)踐
開工以來,該公司以一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng),對二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)工期管控,監(jiān)督各施工單位細(xì)化三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,推進(jìn)各標(biāo)段協(xié)調(diào)配合、齊頭并進(jìn);通過日對照、周分析、月總結(jié),確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo);針對制約工期的設(shè)備采購、設(shè)計(jì)、催交環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣、重點(diǎn)突破,全力保障工期進(jìn)度需要,實(shí)現(xiàn)了機(jī)組里程碑重大節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率100%。
安全管控上臨電人重錘擂鼓,以分級(jí)控制為原則,以達(dá)標(biāo)評級(jí)和創(chuàng)集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地為抓手,通過實(shí)行腳手架、施工用電、大型機(jī)械的三專管理,創(chuàng)建無違章示范區(qū)、分區(qū)準(zhǔn)入管理、建立評比機(jī)制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡視、強(qiáng)化安全文化引領(lǐng)等管理手段,實(shí)現(xiàn)工程全過程安全目標(biāo)。踐行人性化管理理念,在“多卡合一”的基礎(chǔ)上,將施工人員的血型錄入胸卡信息中。
工期措施上臨電人“爭分奪秒”,持續(xù)優(yōu)化資源配置,狠抓施工管理,強(qiáng)化進(jìn)度考核,相繼破解了雨季施工、電網(wǎng)送出,基建、生產(chǎn)管理人員斷層等難題,歷經(jīng)18個(gè)月的風(fēng)雨鏖戰(zhàn),兩臺(tái)機(jī)組如期投產(chǎn)發(fā)電。
造價(jià)控制上臨電人統(tǒng)籌謀劃,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、簽證費(fèi)用發(fā)生,通過強(qiáng)化工程招標(biāo)、合同管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、稅收籌劃、融資等綜合措施,累計(jì)降低工程造價(jià)3.05億元,創(chuàng)造了集團(tuán)公司造價(jià)最優(yōu)指標(biāo)水平,為即投產(chǎn)、即盈利的局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
質(zhì)量管控上臨電人“精益求精”,堅(jiān)持從源頭抓起,創(chuàng)新性提出“一次成優(yōu)”的工程建設(shè)理念。堅(jiān)持設(shè)備優(yōu)中選優(yōu)理念,強(qiáng)化質(zhì)量管控,認(rèn)真吸取同類型機(jī)組建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三、優(yōu)化工藝,通過圖紙會(huì)審、樣板先行、過程管控、設(shè)備監(jiān)造、成品防護(hù)等手段,實(shí)現(xiàn)機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值。
踐行精品工程承諾
2017年,該公司將踐行精品工程創(chuàng)建承諾、檢驗(yàn)精品工程創(chuàng)建成果貫穿到生產(chǎn)運(yùn)營工作中。該公司以黨的十九大精神為指引,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,以問題為導(dǎo)向,對標(biāo)提升,補(bǔ)齊短板,各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)均優(yōu)于山東公司考核目標(biāo)。
該公司直面嚴(yán)峻的電力形勢,深化內(nèi)功、精研政策,搶占電力交易“制高點(diǎn)”,克服機(jī)組較長時(shí)間單機(jī)運(yùn)行的不利條件,圓滿完成了年度經(jīng)營目標(biāo);嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司燃評標(biāo)準(zhǔn),順利完成三大項(xiàng)目建設(shè),并通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,正式投入運(yùn)行;全面推行“主輔一體化”運(yùn)行模式,優(yōu)化培訓(xùn)方案,淬煉員工隊(duì)伍,為機(jī)組長周期在網(wǎng)運(yùn)行提供了人才保障;強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)電費(fèi)回收管控力度,積極研究國家及地方相關(guān)政策取得合理的工業(yè)用汽價(jià)格、環(huán)保電價(jià)、超低排放電價(jià)和調(diào)整后的基礎(chǔ)電價(jià),為全年利潤超爭取值,資產(chǎn)負(fù)債率比年度確保值低奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在四個(gè)階段的精品工程驗(yàn)收檢查中,該公司1、2號(hào)機(jī)組得分居同期火電項(xiàng)目前列,成功獲得集團(tuán)公司火電項(xiàng)目“精品工程”榮譽(yù)稱號(hào),實(shí)現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建的既定目標(biāo)。這一份份成績單,印證著臨電人踐行“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念的步伐,檢驗(yàn)了臨電人創(chuàng)建“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”精品工程的成果。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。在魯西北大地上,一座現(xiàn)代化火力發(fā)電廠已拔地而起,大唐臨清熱電有限公司的開拓者們,正聚焦集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略逐步趕超階段目標(biāo),高舉“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的大唐精神旗幟,以敢為人先的氣魄、拼搏進(jìn)取的精神,在鞏固精品工程創(chuàng)建成果的征途上,為集團(tuán)公司建設(shè)國際一流能源集團(tuán)而不懈努力著。