2017年，公司以大唐集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程為指引，大力弘揚“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”大唐精神，切實履行企業(yè)對經(jīng)濟、環(huán)境與社會的責(zé)任，大力加強基礎(chǔ)工作，推進規(guī)范管理和標準化建設(shè)，管理水平不斷提升，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的豐碩成果。2013至2017年生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，實現(xiàn)“五連盈”，為充分發(fā)揮長株潭兩型社會建設(shè)綜合配套改革試驗區(qū)核心電廠和湖南電網(wǎng)重要電源支撐點的作用，為集團公司建設(shè)國際一流能源集團和華銀公司健康持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。
電量為先，瞅準機遇搶先手
2017年，國家電力體制改革相關(guān)政策“落地”湖南，祁韶直流入湘，湖南外購電量大幅增加，進一步擠占了省內(nèi)機組發(fā)電空間，火電利用小時持續(xù)走低，市場形勢和格局發(fā)生劇烈變化。如何在日益激烈的市場競爭中突出重圍？
一流牽引下的公司科學(xué)研判，瞅準機遇，果斷出擊，在全廠范圍內(nèi)全面營造爭抓電量立足于“搶”的工作氛圍。對內(nèi)，樹立“分秒必爭、度電必爭”的增發(fā)電量意識，建立電量與績效掛鉤的運營機制，充分調(diào)動員工搶發(fā)電量積極性。對外，及時準確掌握火電機組開機方式與電量完成情況、電網(wǎng)負荷情況及變化趨勢，積極加強與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通匯報，提高計劃電量指標，最大限度保證日發(fā)電計劃和機組負荷率高于同類型機組平均值，并爭取最大開機方式，把電量增量落實到位。
“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”，大家的努力取得了明顯效果。截至2017年12月底，公司累計完成發(fā)電量65億千瓦時，同比增發(fā)12.14億千瓦時，增長22.97%；利用小時3611.1小時，以超過區(qū)域平均311.7小時的卓越成績穩(wěn)步扎根區(qū)域前列，夯實了實現(xiàn)年度目標的堅實基礎(chǔ)。
機制牽引，對標挖潛增效益
面對煤炭市場波動帶來的巨大壓力，公司積極研究攻克管理短板，完善管理體制機制，細分工作內(nèi)容，明確工作流程，努力平衡好煤價、煤量、煤耗三者的關(guān)系，不斷將之前燃料管理短板帶來的工作壓力轉(zhuǎn)化為新機制、新目標下的工作動力。
以對標挖潛為手段，積極主動與先進單位開展區(qū)域?qū)斯ぷ?，及時查找差距、補齊短板；加強對煤炭市場信息數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，堅持“同質(zhì)低價優(yōu)先，同價綜合考慮原煤及硫份、熱值等煤質(zhì)指標”的競價原則，在滿足進煤結(jié)構(gòu)和綜合煤質(zhì)最優(yōu)化的前提下，按綜合價格最低確定最終供應(yīng)商和采購量；利用夏季高耗用期港口市場貧瘦煤相對充裕的時機大量采購貧瘦煤，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，一定程度上消除了海進江貧瘦煤難以采購的短板，極大地發(fā)揮了水運煤價格優(yōu)勢；始終堅持低煤價是“燒出來”的理念，持續(xù)強化深度配煤摻燒，大幅提升高硫煤和經(jīng)濟煤種的摻燒比例，實實在在挖掘降煤價潛力。全年摻燒合格率、累計經(jīng)濟煤種摻燒比例水平不斷提升，標單降低貢獻達到44.2元每噸，實現(xiàn)摻燒綜合效益最大化。
2017年，公司排除萬難，全力推進水運煤碼頭2號泊位續(xù)建工程建設(shè)并提前2個月竣工，在國家煤炭產(chǎn)能大幅壓縮、湖南區(qū)域本地煤源大量減少的緊要關(guān)頭，及時緩解了燃料“保供”燃眉之急。截至12月底，公司累計進煤274.8萬噸，累計入廠標單區(qū)域排名第2，列大唐在湘單位第1，成為挖潛增效的一大亮點！
節(jié)能降耗，真抓實干添動力
黨的十九大提出了“綠水青山就是金山銀山”“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”以及建設(shè)“美麗中國”的新理念、新要求、新愿景。公司加大環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練以及環(huán)保意識宣貫力度，保障環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行，嚴控污染物瞬時濃度超標，全年未發(fā)生集團、華銀公司及政府通報一般及以上環(huán)境污染事件，未發(fā)生排放指標小時均值超標事件。2017年，公司組織完成了兩臺30萬千瓦機組超低排放改造，至此公司四臺機組全部實現(xiàn)超低排放；完成了煤場擋風(fēng)抑塵墻建設(shè)、全廠廢水綜合治理項目等……環(huán)保改造的完成不僅進一步助推了公司煤耗攻堅工作的開展，更是對外樹立了良好的企業(yè)形象。
為降低煤耗、油耗、廠用電率等指標，2017年，公司開展了大量設(shè)備技術(shù)改造及閥門內(nèi)漏治理工作，積極創(chuàng)建熱力試驗室，建立以試驗為手段的設(shè)備管理、異常分析工作機制。2017年，實現(xiàn)了煤耗比年度目標煤耗值降低2.91克每千瓦，同比降低10.54克每千瓦時，創(chuàng)造比歷史最佳水平低3.51克每千瓦時的出色成績。
強基固本，深化改革促提升
大力夯實安全基礎(chǔ)。公司全面落實安全責(zé)任制，組織各部門層層簽訂安全目標責(zé)任書，堅持狠抓“兩票三制”、“三講一落實”、“四措兩案”等基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新開展黨員“兩帶頭”（帶頭不違章、帶頭制止違章）活動，深入開展安全文明生產(chǎn)專項整治攻關(guān)。至2017年底，公司未發(fā)生一般人身、設(shè)備、交通事故和障礙，連續(xù)安全生產(chǎn)3120天。
全面改進績效管理。公司修訂完善了《年度薪酬分配方案》和《績效綜合考核管理辦法》，突出“預(yù)算管理、按勞分配、業(yè)績考核、兼顧公平”的分配原則，組織自主研發(fā)了一套檢修績效管理系統(tǒng)，“管理考任務(wù)、運行比指標、檢修看工時”全員績效管理全面深化，使“慵、懶、散”不良風(fēng)氣無所遁形，建立了促工作效率和工作質(zhì)量提高的長效機制。
穩(wěn)步推進依法治企。公司全面推進“七五”普法，促進規(guī)范管理、依法治企，四項工作法律審核率達100%；制訂《識別和獲取適用的安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理等法律法規(guī)、標準規(guī)范管理辦法》，堅持每月開展督查督辦；建立中層管理人員履職紀實檔案與工作正負面清單，實施主要管理人員查違章積分排行榜等工作機制，有力促進了各級管理人員敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、依法履責(zé)。
規(guī)范多種經(jīng)營管理。公司湖南飛宏電力技能培訓(xùn)中心被選定為全國火電企業(yè)繼電保護、熱工控制裝置檢修培訓(xùn)基地，成功承辦了集團公司、華銀公司4項技能競賽以及2個全國重量級大賽的集訓(xùn)任務(wù)，通過突出抓好“規(guī)范、創(chuàng)新、創(chuàng)效、服務(wù)”四項重點工作，創(chuàng)造了良好的企業(yè)形象與經(jīng)營效益。
從嚴治黨，黨政工團出亮點
著力加強基層黨建工作，積極學(xué)習(xí)宣貫十九大精神，加強基層黨建，推進黨支部“陣地規(guī)范化、支部示范化、活動品牌化、網(wǎng)絡(luò)信息化”建設(shè)工作，打造具有企業(yè)特色的“NEW（新）”黨建品牌；深入開展黨員“兩帶頭”、“掛牌攻堅”活動，通過發(fā)揮黨員作用，促進中心工作；高度重視宣傳教育工作，充分發(fā)揮先進典型的價值引領(lǐng)作用。
全面落實從嚴治黨要求和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，進一步鞏固擴大管黨治黨成果；嚴格落實“兩個責(zé)任”，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢牢把握監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，著力打造不敢腐、不能腐、不想腐的防范機制。
積極履行工會工作職能，開展工會創(chuàng)建和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，深入推進建家和“六最”工程，加強勞動競賽、班組建設(shè)、女工和離退休工作，關(guān)心關(guān)愛職工，把工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的“職工之家”。
團青工作服務(wù)企業(yè)中心工作和團員青年需求，培養(yǎng)廣大團員青年干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成“向上”、“向善”的精神力量和敢于攻堅克難的拼搏勇氣，引導(dǎo)團員青年立足崗位、創(chuàng)新奮進，為促進青年成長成才，助力企業(yè)健康發(fā)展提供了有效的實踐載體。
習(xí)總書記說，“幸福都是奮斗出來的”。達成員工幸福生活的愿景需要奮斗，成就公司全面建設(shè)一流綜合能源服務(wù)企業(yè)的目標需要奮斗，助力華銀公司健康持續(xù)發(fā)展、集團公司實現(xiàn)建設(shè)國際一流能源集團的美好期待也需要奮斗……新的扉頁已經(jīng)打開，公司全體員工將不忘初心、奮勇前行，為幸福而奮斗不止！
