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“局”布海外——水電七局機(jī)電安裝專業(yè)板塊2017年度海外記事

作者:楊宗戰(zhàn) 發(fā)布時(shí)間:2017-12-08   來源:中國電力網(wǎng)

  2017年,“一帶一路”峰會(huì),中國攜手世界,并肩同行,蜚聲中外。

  2017年,中共中國水電七局機(jī)電安裝分局第八次黨代會(huì)在彭山落幕,分局“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”再一次成為重中之重。

  2017年,水電七局機(jī)電安裝分局國際工程事業(yè)部成立。

  2017年,世界上最大的岔管群--巴基斯坦塔貝拉岔管群順利完工,水電七局機(jī)電安裝再一次向世界彰顯了中國智慧;馬來西亞沐膠供水系統(tǒng)移交業(yè)主,市政工程又進(jìn)一大步。

  2017年,黨的十九大擘畫出了壯麗前景,水電七局機(jī)電安裝海外人群情激昂、摩拳擦掌。

  “謀”局:決勝千里,謀字當(dāng)先

  契合公司集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、強(qiáng)化持續(xù)推進(jìn)機(jī)電安裝分局國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,水電七局機(jī)電安裝分局“國際工程事業(yè)部”應(yīng)運(yùn)而生,依托“SINOHDRO”和“POWERCHINA”深具國際影響力的品牌,搭建“四位一體”機(jī)制(公司、分局、事業(yè)部、項(xiàng)目部)平臺(tái),深耕傳統(tǒng)市場,打造馬來西亞、巴基斯坦兩個(gè)“區(qū)域部”,尼泊爾、蘇丹、菲律賓、墨西哥四個(gè)“片區(qū)”,同時(shí),進(jìn)軍老撾、孟加拉、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、尼日利亞、剛果金等新興市場。

  馬來西亞區(qū)域部:十三年馬來歷風(fēng)雨,掛長帆炫舞中國紅。2004年,跟隨集團(tuán)、公司的步伐,參加了有著東南亞三峽的“巴貢水電站”,此后十三年,先后拿下胡魯水電站金結(jié)及機(jī)電安裝、怡寶南車廠房、潘泰水廠;年輪圈至2017,沐膠供水工程項(xiàng)目已圓滿收官,詩里阿曼灌溉系統(tǒng)工程項(xiàng)目、廈門大學(xué)馬來西亞分校及500千伏輸電線路項(xiàng)目正如火如荼。分局在馬來西亞布局已經(jīng)初具規(guī)模。

  巴基斯坦區(qū)域部:水電七局機(jī)電安裝篳路藍(lán)縷、披荊斬棘,其路難兮,其功亦巨兮。

  二十一世紀(jì)初承建的高摩贊機(jī)電安裝、汗華機(jī)電安裝已經(jīng)順利完工。

  在巴基斯坦的“三峽”工程塔貝拉,2014年開始四期金屬結(jié)構(gòu)安裝;2017年5月,世界上最大的岔管群順利通過驗(yàn)收,享譽(yù)中外,中國水電七局機(jī)電安裝分局安裝再次向世界展示了中國智慧。

  達(dá)蘇132千伏,中國電建在巴基斯坦中標(biāo)的第一條線路,盤桓在印度河畔的崇山峻嶺之中,矗立在中巴友誼公路的懸崖之上,水電七局機(jī)電安裝人,正在以頑強(qiáng)的斗志,披荊斬棘;拿出十二分的精神,戰(zhàn)天斗地。

  在吉拉姆河上,絲路基金的第一個(gè)水電項(xiàng)目項(xiàng)目——卡洛特水電站,機(jī)電安裝、金屬結(jié)構(gòu),正在積極籌備,與有榮焉。

  四大片區(qū):

  尼泊爾依托上馬蒂、那蘇瓦卡里,銳意進(jìn)取,打造尼泊爾片區(qū)。

  菲律賓依托考斯瓦根項(xiàng)目,不斷進(jìn)取,成立菲律賓片區(qū)。

  墨西哥依托奇瓜森二期項(xiàng)目,加上今年中標(biāo)的2002輸變電項(xiàng)目,大力拓展,開拓分局拉美片區(qū),為事業(yè)部開辟美洲區(qū)域奠定基礎(chǔ)。

  蘇丹依托麥洛維、羅塞雷斯、上阿特巴拉,穩(wěn)重求進(jìn),成立蘇丹片區(qū),為所在國經(jīng)濟(jì)自主發(fā)展增添活力,幫助非洲國家提高了自我發(fā)展能力,增強(qiáng)了“造血功能”。

  自此,橫跨東西,遍布亞、美、非的布局,已經(jīng)初步形成。

  “不以規(guī)矩,不成方圓”,在布局的同時(shí),制度----年輕的“國際工程事業(yè)部”也深知它的重要性。

  一番緊鑼密鼓之后,先后出臺(tái)、制定了施工技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、內(nèi)部管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營管理、設(shè)備物資等系列管理制度,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充編制專項(xiàng)制度,兩種管理制度結(jié)合實(shí)施,更加有效推進(jìn)了各項(xiàng)目的管理工作。馬來西亞區(qū)域部、巴基斯坦區(qū)域部各項(xiàng)管理制度也相繼出臺(tái)。

  自然而然,“制度學(xué)習(xí)周”、“Fidic條款學(xué)習(xí)周”等,就成為了機(jī)電安裝海外人的學(xué)習(xí)常態(tài),“每天都有收獲,每天都很充實(shí)”,這也是機(jī)電安裝海外人的共識。

  “變”局:窮則思變,變通彌久

  “窮則變,變則通,通則久”,在復(fù)雜多變的的國際社會(huì)環(huán)境下,如何更好、更快,如何做精、做深國際業(yè)務(wù)這一局,思變,機(jī)電安裝海外人開動(dòng)了腦筋。

  變思維理念:國際工程,每個(gè)國家和地區(qū)的思維方式和文化理念不盡相同。

  機(jī)電安裝海外人摒棄“以中國思維對待外國思維”的方式,在認(rèn)真琢磨、了解、學(xué)習(xí)、適應(yīng)的基礎(chǔ)上,逐漸跟業(yè)主、監(jiān)理、分包商具有了相同或相近的思維理念,溝通、工作就顯得事半功倍,特別是在BT、EPC、施工總承包、施工分包等合同模式中,站穩(wěn)腳跟。

  變市場開發(fā):依托集團(tuán)、公司國際窗口開辟大項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)大營銷;緊跟大客戶大廠家、設(shè)計(jì)院、持續(xù)拓展傳統(tǒng)主業(yè),同時(shí)加強(qiáng)自主營銷,把步子邁遠(yuǎn),把腳步踏實(shí)。在墨西哥,與山東一建組成聯(lián)營體,拿下墨西哥2002輸變電線路。

  變經(jīng)營管理:強(qiáng)化資源“屬地化”是機(jī)電安裝海外人的“看家本領(lǐng)”。千方百計(jì)提高當(dāng)?shù)貑T工的“效率、紀(jì)律、能力”,把他們的“效率、紀(jì)律、能力”變成生產(chǎn)盈利的重要支撐,巴基斯坦達(dá)蘇132千伏,一名管理人員管理幾百當(dāng)?shù)毓蛦T,總工頭、分工頭、專業(yè)技術(shù)工頭的“工頭制”的管理責(zé)任鏈條,使得項(xiàng)目履約順利進(jìn)行,也就是這樣,機(jī)電安裝海外人構(gòu)建了“以屬地管理人員管理屬地勞務(wù)工人”的管理模式,探索出了一條極具國際特色的、水電七局機(jī)電安裝海外項(xiàng)目用工的管理之道。

  變履約手段:“加強(qiáng)與業(yè)主、工程師的溝通”與“適時(shí)、適度的變通,經(jīng)濟(jì)、有效的調(diào)整履約策略”雙管齊下,同時(shí),還有后備方案和競爭機(jī)制作為支撐,這樣就在在項(xiàng)目的實(shí)施過程中形成了動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理。

  巴基斯坦達(dá)蘇132千伏項(xiàng)目就是這樣,“分包+自營”模式,在項(xiàng)目的不同階段,先有國內(nèi)大分包商以應(yīng)對“短平快”,再有當(dāng)?shù)匦》职桃詰?yīng)對局部施工,而后在當(dāng)?shù)卣衅竸趧?dòng)力以應(yīng)對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)問題,實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理。

  “蓄”局:厚積薄發(fā),廣蓄資源

  給平臺(tái)蓄人才:重用“80后”,提拔“85后”,關(guān)注“90后”,對于優(yōu)秀的后備力量,給平臺(tái)、給資源、給發(fā)展空間,讓想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己的潛能,傾力培養(yǎng)了一支“懂語言、懂技術(shù)、懂合同、懂管理”、“召之即來,來之能戰(zhàn)”的綜合型國際一體化人才隊(duì)伍。從班組技術(shù)員、到部門主任、項(xiàng)目副職,85后、90后是主力軍。

  為提升國際人才素質(zhì),開展了“國際工程管理人員培訓(xùn)”、“英語誦讀比賽”、“英語比賽”、“英語夜課”等活動(dòng);為提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,開展了“黨旗紅、爭先鋒”、“專業(yè)黨員先鋒崗”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育;為豐富業(yè)余文化生活,開展了“羽毛球賽”、“卡拉OK”、棋牌等活動(dòng)。

  凡是去過海外項(xiàng)目的人,回來都說:海外項(xiàng)目是個(gè)充滿青春活力、成長迅速、工作高效的團(tuán)隊(duì)。

  建立資源數(shù)據(jù)庫:在一地,做一庫,建立完善的資源數(shù)據(jù)庫,平時(shí)多積累,用時(shí)三分鐘,機(jī)電安裝海外項(xiàng)目正在以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)陣容,正在建立優(yōu)質(zhì)的資源信息庫,為在市場中快速收集信息、分析信息、整理信息、運(yùn)用信息保駕護(hù)航。

  “國際化不是分局想不想做、要不要做的問題,而是必須要做好的問題”----機(jī)電安裝分局長譚玉平如是強(qiáng)調(diào),不國際化,企業(yè)就沒有出路,站在國家戰(zhàn)略要求和分局發(fā)展客觀需要的高度,必須持續(xù)大力實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。

  為轉(zhuǎn)型深耕,為發(fā)展謀路,為職工謀幸福,機(jī)電安裝分局正走在“局”布海外的路上!

      關(guān)鍵詞: 水電七局


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