“錘煉一批勞模，發(fā)展一支骨干，樹立一方風(fēng)范，最大限度輻射勞模影響，力求成片帶動(dòng)提作為?！边@是永安發(fā)電公司勞模精神引領(lǐng)班組建設(shè)的一張品牌。
該公司在燃煤化驗(yàn)班，有一個(gè)“黃曉明勞模工作室”，由福建省總工會(huì)授牌。班組以勞模工作室為載體，以創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、發(fā)展為主題，以圍繞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、增效益、降成本為中心，弘揚(yáng)勞模精神，引領(lǐng)班組建設(shè)。
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。勞模黃曉明建立化驗(yàn)班組PPT培訓(xùn)教材文件夾，組織編寫化驗(yàn)《作業(yè)指導(dǎo)書》《操作規(guī)程》，開展導(dǎo)師“傳、幫、帶”活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)交流，勞模工作室發(fā)揮了孵化培養(yǎng)人才作用，有效提升班組員工技能等級(jí)。
打造“安全型”班組。勞模引領(lǐng)班組筑牢“廉潔安全”“安全生產(chǎn)”兩條防線，實(shí)行工作區(qū)攝像頭監(jiān)控全覆蓋、樣品編碼二維碼加密，煤樣稱重?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)上傳，并安裝指紋（人臉）識(shí)別門禁、存樣室執(zhí)行雙鎖管理，嚴(yán)控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全責(zé)任意識(shí)；嚴(yán)守安全規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)行操作流程，確保班組安全生產(chǎn)。
建成“清潔型”班組。在勞模的帶領(lǐng)下，班組強(qiáng)化7S管理，改變觀念、清潔現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化設(shè)備、優(yōu)化流程，班組面貌發(fā)生天翻地覆的變化，美化了工作環(huán)境，改變了不良行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了文明清潔生產(chǎn)，班組現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作臺(tái)整潔有序。
建設(shè)“創(chuàng)新型”班組。以勞模工作室集思廣益解決技術(shù)、管理難題，應(yīng)用“頭腦風(fēng)暴”法，讓好思路，好點(diǎn)子在討論中綻放。課題《進(jìn)一步提高褐煤空氣干燥基水分測(cè)定的精密度》榮獲福建電力行業(yè)QC小組成果“先進(jìn)獎(jiǎng)”；2017年提出“金點(diǎn)子”13 個(gè)，如：天平稱量數(shù)值取數(shù)優(yōu)化、落煤管改造，規(guī)避了人工差錯(cuò)、改善了環(huán)境，勞模工作室成為技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”。
構(gòu)建“和諧型”班組。勞模帶頭“五必訪”活動(dòng)，關(guān)愛班組員工；成立“永電化驗(yàn)自愿者服務(wù)隊(duì)”定期開展活動(dòng)，將愛傳遞；定期組織文體活動(dòng)等，在活動(dòng)中促進(jìn)班員之間相互交流和了解，增進(jìn)班員之間的感情互通，營造團(tuán)結(jié)、和諧環(huán)境，構(gòu)建“和諧型”班組。
據(jù)悉，該公司燃煤化驗(yàn)班先后榮獲集團(tuán)公司“標(biāo)桿班組”“優(yōu)秀班組”與蟬聯(lián)4年公司“五型標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)，勞模精神引領(lǐng)班組建設(shè)取得實(shí)效。
