黨的十八大以來，國電科技環(huán)保集團股份有限公司以習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略為指引，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，秉承集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略，砥礪奮進，久久為功，實現(xiàn)了健康可持續(xù)發(fā)展。2016年，國電科環(huán)位列全球新能源企業(yè)500強第24位，并連續(xù)三年獲得全球新能源500強卓越貢獻獎，在《財富》雜志發(fā)布的2016年財富中國500強上市企業(yè)中，排名第270位。
瘦身健體和提質(zhì)增效，是國電科環(huán)減負提效的法寶
瘦身健體提質(zhì)增效是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。按照集團公司統(tǒng)一部署，國電科環(huán)一手抓瘦身健體完善產(chǎn)業(yè)布局，一手抓提質(zhì)增效提升經(jīng)營效益，取得明顯成效。
產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)完善。按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補”五大任務(wù)總體要求，國電科環(huán)積極補足企業(yè)發(fā)展短板，逐步退出了一些競爭能力不強，發(fā)展前景不理想的產(chǎn)業(yè)，特別是光伏、風電齒輪箱、電站空冷技術(shù)和設(shè)備制造等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資產(chǎn)優(yōu)化工作，取得了良好效果，公司資產(chǎn)進一步優(yōu)化，資源持續(xù)集中，主業(yè)競爭力逐步加強，可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升。
企業(yè)內(nèi)控全面加強。建立和完善內(nèi)控體系，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范經(jīng)營風險的重要措施。近年來，通過完善制度流程、健全組織機構(gòu)、強化精益管理等綜合性措施，國電科環(huán)已建成全面覆蓋、重點突出的風險管控體系。特別是采購集中管控和資金管控，已為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了實實在在的效果。黨的十八大以來，國電科環(huán)年實際采購金額較概算平均下降10%，融資規(guī)模下降30.49%，應(yīng)收賬款余額下降31.61%，企業(yè)營業(yè)成本大幅下降，市場競爭力明顯增強。
產(chǎn)品質(zhì)量有效提升。國電科環(huán)持續(xù)開展“質(zhì)量和服務(wù)有效性提升”和“卓越質(zhì)量改進項目”專項提升活動，建立完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。其中所屬聯(lián)合動力風機平均故障率較2012年下降95%，單次故障維修時間下降92%，在中電聯(lián)評選的2016年全國優(yōu)秀風電場中，共有53個風電場（風電企業(yè)）選用聯(lián)合動力風機，占全部獲獎風電場（風電企業(yè)）的近五分之一，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到社會各界充分認可。
技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)換，是國電科環(huán)競爭能力的源泉
黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視科技創(chuàng)新工作，習近平總書記對科技創(chuàng)新提出了一系列新思想、新理念和新戰(zhàn)略。國電科環(huán)認真貫徹黨中央、國務(wù)院和集團公司的工作部署，面對日益激烈的市場競爭，不等不靠，迎難而上，強化技術(shù)創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化，企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。
科研成果層出不窮。國電科環(huán)專注于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，先后取得一系列重大的科研成果。黨的十八大以來，共獲得國家級科技獎項3項、省部級科技獎項26項、集團公司科技獎項22項、專利授權(quán)1141項。龍源環(huán)保脫硫脫硝、除塵技術(shù)，煙臺龍源鍋爐節(jié)能、余熱余能利用技術(shù)，聯(lián)合動力低、超低風速風力發(fā)電機組技術(shù)，國電智深及華電天仁工業(yè)自動化、信息化技術(shù)，龍源電氣電力電子技術(shù)，朗新明廢水處理技術(shù)等一大批關(guān)鍵技術(shù)取得重要突破或?qū)崿F(xiàn)項目應(yīng)用，公司整體科研能力和產(chǎn)品技術(shù)水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
成果轉(zhuǎn)化成果顯著。國電科環(huán)積極推動科技成果轉(zhuǎn)化工作，并以此作為企業(yè)發(fā)展的重要利潤增長點之一。2013年以來，公司共形成40余項新技術(shù)，其中30余項技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，累計實現(xiàn)營業(yè)收入近200億元。進入2017年，國電科環(huán)進一步加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，上半年共簽訂15個成果轉(zhuǎn)化銷售合同，合同額共計36.2億元，較2016年同期增加46.7%。
2015年7月，龍源環(huán)保公司承建的國電浙江北侖2臺100萬千瓦機組脫硫改造工程7號機組脫硫系統(tǒng)順利通過試運，這是我國首臺百萬千瓦機組的單塔雙循環(huán)技改項目。
市場營銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，是國電科環(huán)持續(xù)發(fā)展的推手
國電科環(huán)牢固樹立市場意識，不等不靠，根據(jù)市場變化及時調(diào)整完善經(jīng)營策略，不斷做好增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌工作，企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到充分保障。
市場開發(fā)積極推進。國電科環(huán)積極研判市場形勢，主動應(yīng)對火電和風電新增裝機容量同比大幅下降的不利局面，全力開拓內(nèi)外部市場。近年來，結(jié)合市場需要，公司積極拓展新興業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)，目前已形成涵蓋綜合節(jié)能改造、綠色電站總承包和風電項目等的新興業(yè)務(wù)體系，并初步形成了以香港公司為先鋒，以等離子體點火技術(shù)、分布式控制系統(tǒng)、風力發(fā)電設(shè)備等為主打產(chǎn)品的海外業(yè)務(wù)布局。其中等離子體點火技術(shù)已成功走進韓國、俄羅斯、印尼、土耳其等國家，總裝機容量超過3億千瓦，市場占有率90%；分布式控制系統(tǒng)已在印尼、巴基斯坦、印度有關(guān)燃機電廠、小型電站、化工、水泥生產(chǎn)線等項目開展應(yīng)用；風力發(fā)電整機設(shè)備已成功出口美國、南非等國家。
新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步開拓。國電科環(huán)加快培育發(fā)展新動能，不斷開拓新興業(yè)務(wù)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2017年上半年，所屬節(jié)能公司成功掛牌，標志著國電科環(huán)開拓新興業(yè)務(wù)，整合節(jié)能業(yè)務(wù)資源，打造“一站式”綜合節(jié)能改造服務(wù)龍頭企業(yè)的重要突破，有效形成了新的業(yè)務(wù)增長點。節(jié)能公司成立以來，已簽訂合同4.52億元。同時，國電科環(huán)充分利用自身產(chǎn)品、技術(shù)和資源優(yōu)勢，穩(wěn)妥有序推進風電項目開發(fā)，目前已完成代縣、康保項目立項申請的提交工作，同時對山東、安徽、江蘇、河南、湖北等潛在資源區(qū)域進行了篩選和考查。
品牌影響持續(xù)增強。國電科環(huán)高度重視品牌建設(shè)，不斷加大品牌宣傳力度，組織參加了哈薩克斯坦世博會、印度電力展、伊朗“國電技術(shù)交流會”及中國國際環(huán)保展等國內(nèi)外大型展會，進一步向世界和行業(yè)推廣公司的環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品。目前，已形成以“國電科環(huán)”品牌為平臺，所屬企業(yè)品牌多點開花的品牌體系。其中所屬龍源環(huán)保脫硫脫硝業(yè)務(wù)已連續(xù)9年居行業(yè)第一；煙臺龍源市場占有率始終保持行業(yè)第一；聯(lián)合動力新增裝機市場份額連續(xù)5年穩(wěn)居國內(nèi)第二，2016年新增裝機市場份額躍居全球第六，全球累計裝機超過1655萬千瓦，運營機組超過10000臺；龍源工程陸續(xù)承擔了哈密2×660MW超超臨界機組、海南2×350MW超臨界機組兩個電站EPC項目，取得了良好效果。
加強黨建和從嚴治黨，是國電科環(huán)的首要工作
國電科環(huán)黨委始終把加強企業(yè)黨的建設(shè)作為頭等大事來抓，認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議和黨的十八屆六中全會精神，緊緊圍繞解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，按照集團公司加強黨的建設(shè)“五個起來”戰(zhàn)略部署，不斷提高黨建科學化水平，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
管黨治黨責任全面落地。公司黨委制定黨建工作三年規(guī)劃，把抓好黨建作為貫徹集團公司黨組要求、規(guī)范企業(yè)管理、解決發(fā)展難題的重要抓手，通過學習培訓、主題實踐強化“學”“做”結(jié)合，龍源環(huán)保制作“企業(yè)微黨課”原創(chuàng)視頻在黨建網(wǎng)展播，系統(tǒng)3個基層黨建創(chuàng)新案例在中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)刊載宣傳。通過年初簽訂責任書、季度例會跟蹤、年中檢查督導(dǎo)、年底考核評價使黨建責任落實抓在日常、嚴在經(jīng)常，連續(xù)三年堅持黨建工作年度考評、書記抓黨建述評考，完成率達100%，切實把黨建工作由“軟指標”變?yōu)椤坝哺芨堋?。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，啟動“干部幫帶、支部互聯(lián)、黨員互動”三合一的“聯(lián)創(chuàng)共建 筑強堡壘”主題實踐活動，組織“紅色力量 薪火相傳”黨建內(nèi)訓師選拔和培訓，鼓勵“自己人講課，給自己人聽”，推動全面從嚴治黨延伸到支部。以“三不腐機制建設(shè)推進年”為抓手，扎實推進公司系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)。深入開展反面典型案例剖析，用身邊事警醒身邊人，促進“不敢腐”氛圍營造；針對苗頭性、傾向性的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早制止，各級紀委共開展黨風廉政建設(shè)工作談話856人次，促進“不能腐”關(guān)口前移；強化黨章黨規(guī)黨紀教育，促進“不想腐”自律機制建設(shè)。
群團組織活力不斷增強。扎實開展惠民工程，積極推動科環(huán)八大文體協(xié)會建設(shè)，先后舉辦首屆科環(huán)杯籃球賽、羽毛球賽，拍攝《接力夢想》人物宣傳片獲第三屆“中國夢勞動美”微影視大賽金獎，國電智深獲評中華全國總工會頒發(fā)的“全國模范職工小家”榮譽稱號。不斷激發(fā)青年活力，開展“不忘初心跟黨走”五四主題團日活動，引導(dǎo)青年堅定理想信念。“浪漫國電”交友平臺組織活動近40次，受到集團公司及社會各界廣泛關(guān)注。傳播綠色電力理念，踐行企業(yè)社會責任，持續(xù)舉辦“能源知識進校園”“綠絲帶”青年志愿服務(wù)活動，國電科環(huán)展廳獲評國資委文明辦“首都第二批學雷鋒志愿示范服務(wù)站”稱號。
