大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”工作方案要求，加快推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工作，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以加強(qiáng)培訓(xùn)管理為抓手，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)載體，深入推進(jìn)全員全方位“立體式”培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)、高技能人才隊(duì)伍，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
“走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”拓寬培訓(xùn)渠道
“參加工作幾年了，想不到還可以重回學(xué)校課堂，企業(yè)與學(xué)校聯(lián)合舉辦培訓(xùn)有新意，更具吸引力?！闭勂鹱约和獬鰧W(xué)習(xí)培訓(xùn)以來(lái)的感受，一名青年員工興致盎然。
為了增強(qiáng)培訓(xùn)的多樣性和豐富性，該公司在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓寬教育培訓(xùn)渠道，采取“員工走出去，實(shí)踐鍛煉促成長(zhǎng)”“專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)，專題輔導(dǎo)促提升”等策略，全方位開(kāi)展員工素質(zhì)提升工作，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
一方面，帶領(lǐng)員工“走出去”取經(jīng)。該公司與湖南省冷水江市技工學(xué)校聯(lián)合舉辦鉗工培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)鋸銷、鏨銷、銼銷、鉆孔、鉸孔、攻絲等基礎(chǔ)知識(shí)，以及機(jī)械制圖看圖要點(diǎn)，通過(guò)制作簡(jiǎn)單、復(fù)雜工件來(lái)檢測(cè)學(xué)習(xí)成果，提高鉗工業(yè)務(wù)操作技能；組織全體財(cái)務(wù)人員、招投標(biāo)及合同管理人員、概預(yù)算人員參加冷水江市國(guó)地稅局舉辦的“營(yíng)業(yè)稅改征增值稅業(yè)務(wù)知識(shí)”專題培訓(xùn)，領(lǐng)會(huì)掌握“營(yíng)改增”政策要求，有序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)涉稅工作。此外，從員工崗位素質(zhì)能力入手，全面推進(jìn)全員持證上崗，分批次組織燃料采制化人員前往株洲培訓(xùn)中心參加取證培訓(xùn)，安排焊工人員趕赴湘潭焊培中心進(jìn)行復(fù)審、換證培訓(xùn)，并組織集控運(yùn)行人員前往湖南省電力公司電力科學(xué)研究院開(kāi)展鍋爐操作取證培訓(xùn)和考試，提升員工專業(yè)素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
另一方面，把專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”授課。該公司特邀專做電力班組培訓(xùn)的廣州杰楷教育咨詢服務(wù)有限公司資深專家前來(lái)講課，集中開(kāi)展一般管理人員管理提升培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、員工敬業(yè)度提升培訓(xùn)、新進(jìn)員工職場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)、團(tuán)員青年培訓(xùn)等系列活動(dòng)，通過(guò)《企業(yè)精神的核心——對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)》《關(guān)鍵是執(zhí)行》《從技術(shù)走向管理》《如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃》等課程的學(xué)習(xí)，使各級(jí)人員的綜合素養(yǎng)得到提高，執(zhí)行能力全面提升。同時(shí)，舉辦“二十五項(xiàng)”反事故措施技術(shù)、《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》《職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)》《勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣》法律法規(guī)學(xué)習(xí)、新聞宣傳寫(xiě)作、關(guān)愛(ài)員工健康等專題培訓(xùn)講座，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量，引導(dǎo)員工學(xué)以致用。
“流動(dòng)教學(xué)+網(wǎng)上課堂”提升培訓(xùn)質(zhì)量
“把培訓(xùn)課堂搬進(jìn)檢修現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)隨地開(kāi)展流動(dòng)教學(xué)，真正把書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用了到具體的實(shí)際工作中，從抽象到具體，從理論到實(shí)踐，有效促進(jìn)了青年員工的快速成長(zhǎng)?！痹谠摴?號(hào)機(jī)組滾動(dòng)檢修現(xiàn)場(chǎng)，正在進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)的檢修部負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
進(jìn)入3月集中檢修期以來(lái)，該公司檢修部、控制部充分利用1號(hào)、2號(hào)機(jī)組滾動(dòng)檢修、3號(hào)機(jī)組超低排放改造及B級(jí)檢修的有利時(shí)機(jī)，根據(jù)專業(yè)需要及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際因材施教，以重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為主要內(nèi)容，從提高員工工作技能、增強(qiáng)安全防范意識(shí)、深化隱患排查治理、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案等方面入手，多層次、多角度開(kāi)展流動(dòng)教學(xué)，讓員工看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得快、記得牢，充分享受“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的樂(lè)趣。該公司燃料檢驗(yàn)部以數(shù)字燃料管控系統(tǒng)升級(jí)為依托，強(qiáng)化燃料“三大項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，既開(kāi)拓了員工的視野，又提高了員工的實(shí)際動(dòng)手能力，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
運(yùn)行各部門(mén)制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化舉措狠抓落實(shí)，其中，該公司發(fā)電部分批次開(kāi)展60萬(wàn)千瓦機(jī)組運(yùn)行規(guī)程、電網(wǎng)調(diào)度知識(shí)、25項(xiàng)反措、仿真機(jī)演練、反事故演習(xí)等培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)流動(dòng)教學(xué)針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了崗位練兵與知識(shí)學(xué)習(xí)的有效互動(dòng)；該公司環(huán)保部開(kāi)展有限空間作業(yè)、電除塵器運(yùn)行維護(hù)及事故處理、脫硝系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和調(diào)整、脫硫系統(tǒng)邏輯與保護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓老員工查漏補(bǔ)缺，加快促進(jìn)了新員工成長(zhǎng)成才；該公司燃料運(yùn)輸部狠抓翻車機(jī)及斗輪機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)排查故障要點(diǎn)及安全防范措施、工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致講解，加強(qiáng)和鞏固員工安全意識(shí)及專業(yè)技能。
與此同時(shí)，該公司在內(nèi)部網(wǎng)站上建立在線培訓(xùn)系統(tǒng)，開(kāi)辟學(xué)習(xí)園地，動(dòng)態(tài)更新技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能降耗、“三講一落實(shí)”、安全知識(shí)、黨風(fēng)廉政、班組建設(shè)等各類標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)課件，利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育資源實(shí)行電化教學(xué)，積極打造特色網(wǎng)絡(luò)課堂，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情；搭建“六五”普法學(xué)法用法平臺(tái)，下設(shè)普法宣傳櫥窗、法治長(zhǎng)廊、法律圖書(shū)角及法律宣傳流動(dòng)窗口，重點(diǎn)宣傳憲法知識(shí)及各類法律法規(guī)，形成了良好學(xué)法守法用法氛圍；創(chuàng)辦女職工業(yè)余學(xué)校，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，充分運(yùn)用“金電她世紀(jì)”QQ群、“青春?金電”微信等載體進(jìn)行在線互動(dòng)、技術(shù)交流，激發(fā)女工技術(shù)創(chuàng)新活力。此外，該公司選派50名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)通過(guò)個(gè)人電腦、手機(jī)、PAD等終端，參加國(guó)資委、清華大學(xué)為全面加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)聯(lián)合開(kāi)展的專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，切實(shí)提升一線班組長(zhǎng)管理能力。
“競(jìng)賽考試+績(jī)效考核”深化培訓(xùn)效果
該公司堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)安全發(fā)展，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排、多經(jīng)發(fā)展等工作，深入開(kāi)展各類考試、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，取得良好成效。該公司先后榮獲集團(tuán)公司“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位、全國(guó)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位稱號(hào)。
為進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)成效，該公司通過(guò)以考促學(xué)、以考促用、以考促改，引導(dǎo)全員補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，并不斷完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)員工的工作積極性和學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，立足本職崗位建功立業(yè)。組織各級(jí)人員參與規(guī)章制度考試、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，分專業(yè)組織生產(chǎn)骨干人員開(kāi)展技術(shù)考試，檢測(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度，從不同視角對(duì)生產(chǎn)骨干人員的政治素質(zhì)與職業(yè)道德、工作素養(yǎng)、技術(shù)技能、身體素質(zhì)、崗位履職進(jìn)行綜合評(píng)議，做到360度全面考核，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為生產(chǎn)骨干人員上崗任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，做到人盡其才、才盡其用。
各部門(mén)結(jié)合工作崗位需求、人員素質(zhì)狀況，為員工“量身訂考”，從安全生產(chǎn)、隱患排查及設(shè)備治理等方面提出課題，對(duì)員工專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、實(shí)際操作能力掌握情況進(jìn)行摸底，將成績(jī)與員工績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。各專業(yè)、班組扎實(shí)開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”，實(shí)行“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)問(wèn)、隨考隨答”，針對(duì)各種難題展開(kāi)事故預(yù)想與危險(xiǎn)點(diǎn)分析大討論，人人出考題、個(gè)個(gè)當(dāng)主講，將理論授課與崗位實(shí)操技能有機(jī)融合，全員通過(guò)多聽(tīng)、多看、多想、多學(xué)，進(jìn)一步加強(qiáng)交流、相互學(xué)習(xí)、共促提高。
此外，該公司培訓(xùn)工作檢查組采取定期檢查、不定時(shí)抽查的方式，對(duì)各部門(mén)每項(xiàng)培訓(xùn)記錄、反饋意見(jiàn)、培訓(xùn)成效及員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查評(píng)估，按照《教育培訓(xùn)及人才評(píng)價(jià)考核細(xì)則》要求狠抓責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，圍繞培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)各崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和指導(dǎo)，采取針對(duì)性整改措施，強(qiáng)化培訓(xùn)閉環(huán)管理，進(jìn)一步鞏固深化培訓(xùn)效果，努力打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)提質(zhì)增效“蓄勢(shì)添力”。
