? 自7月16日中國大唐集團(tuán)公司召開年中工作會之后，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在“爭創(chuàng)一流、全面提升”工作推進(jìn)中，保持既定的前進(jìn)方向，以“五個(gè)突出”強(qiáng)化黨組織建設(shè)，為企業(yè)完成年度攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)提供組織保障。
突出黨委中心組學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識。該公司黨委根據(jù)上級公司會議精神或重大行動安排，組織中心組成員率先學(xué)習(xí)領(lǐng)會，統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化落實(shí)。對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及重要會議精神，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)問題進(jìn)行交流發(fā)言，重點(diǎn)討論了提質(zhì)增效、保障燃料供應(yīng)、節(jié)能減排、零非停等專題行動方案。班子成員將對標(biāo)管理“硬茬”“認(rèn)領(lǐng)”歸責(zé)，開展責(zé)任落實(shí)、難題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、小指標(biāo)競賽等活動，加強(qiáng)專題行動工作過程監(jiān)督和管控，每月重點(diǎn)跟蹤督辦工作進(jìn)度和成效，與職能部門一起合力攻堅(jiān)煤耗高等頑疾，確保各項(xiàng)工作部署到位、過程把控、結(jié)果如期。
突出思想作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念。面對火電產(chǎn)能釋放受限、煤炭價(jià)格持續(xù)高企等經(jīng)營不利形勢，該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極引導(dǎo)員工思想，開展了“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、促提升”大討論活動，提高了全員對企業(yè)所面臨嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識，著力轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，持續(xù)提升工作標(biāo)準(zhǔn)和效率。針對攻堅(jiān)降煤耗、對標(biāo)創(chuàng)一流等等重點(diǎn)工作，該公司黨員干部“分區(qū)包干”，深入班組加強(qiáng)形勢教育，了解員工隊(duì)伍思想動態(tài)，做到思想教育與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、形勢教育與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合，引導(dǎo)部門員工正確認(rèn)識節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”、創(chuàng)一流工作的戰(zhàn)略意義所在，了解自己的崗位職責(zé)所在，并通過政工人員技能競賽檢驗(yàn)各項(xiàng)重要會議精神、工作部署的宣貫情況，切實(shí)把員工的行動統(tǒng)一落實(shí)到中心工作上來，激發(fā)員工的主人翁意識和工作積極性、主動性。
突出基層黨組織建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司黨委高度重視黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的作用，先后頒發(fā)了《從嚴(yán)治黨專項(xiàng)行動方案》等制度。在政工人員中開展了“聽黨課、談收獲、強(qiáng)能力、立新功”活動，結(jié)合崗位實(shí)際開展自我對照與反思，查找履職工作中存在的不足和問題。一方面，各黨支部結(jié)合20項(xiàng)專題行動開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、火車煤翻卸競賽、電纜敷設(shè)等“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。另一方面，以降煤耗三年滾動規(guī)劃為抓手，重點(diǎn)創(chuàng)建“節(jié)能降耗安全文明生產(chǎn)示范區(qū)”，著力攻關(guān)影響煤耗指標(biāo)的汽機(jī)熱耗、廠用電率、鍋爐效率等問題，加強(qiáng)熱力系統(tǒng)閥門內(nèi)漏管理和整改，優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，確保完成節(jié)能降耗工作各階段任務(wù)目標(biāo)。
突出宣傳鼓勁助威，輿論導(dǎo)向。該公司重視輿論先導(dǎo)作用，第一時(shí)間在網(wǎng)站全文轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司、華銀公司年初、年中重要會議精神，通過網(wǎng)評、H5、一張圖解讀等形式，做到宣貫上先行一步，引導(dǎo)上領(lǐng)先一步。先后開展了“降煤耗、創(chuàng)精品、強(qiáng)多經(jīng)”等多個(gè)主題宣傳，推出《攻堅(jiān)克難 砥礪前行》《把工作做到極致 回眸500千伏升壓站檢修》等系列宣傳報(bào)道，讓大唐精神走入一線、深入基層，引導(dǎo)員工奮力拼搏、攻堅(jiān)克難。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)以不影響班組現(xiàn)場工作為原則，深入一線班組與員工座談交流，討論如何立足崗位做好降煤耗等本職工作；中層管理人員拿起手中“快板”，擔(dān)當(dāng)宣講員角色，幫助員工清楚認(rèn)識自己在降煤耗等工作中的崗位責(zé)任，發(fā)揮出“去到一個(gè)班組，帶動一片提升”的宣傳輻射作用。
突出“青”字品牌建設(shè)，推崇榜樣。該公司組織開展青年團(tuán)員交流會、道德講堂、“心系金電 放飛夢想”故事講述、“大唐青春牽手行”志愿服務(wù)活動，發(fā)電部24歲小伙子張廣度，成為了華銀公司第1位造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)者和全國第6444名捐獻(xiàn)者，弘揚(yáng)了大唐精神與央企大愛；結(jié)合20項(xiàng)專題工作評選出公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果6項(xiàng)；在2017（第五屆）“嘉克杯”上海國際焊接技能大賽中，員工李利代表集團(tuán)公司參賽，從248名世界各地焊接技術(shù)能手中脫穎而出，榮獲手工電弧焊項(xiàng)目第9名、三等獎；在8月29日結(jié)束的集團(tuán)公司第十五屆專業(yè)知識與技能競賽（焊工決賽）中，員工虞明、顏克銘、李利沉著應(yīng)戰(zhàn)、穩(wěn)定發(fā)揮包攬個(gè)人前3名，在大唐工匠舞臺上展示出金電青年員工的風(fēng)采?！?/p>
