2017年7月26日，是中國電力主題日與大唐華銀攸縣能源公司發(fā)電一周年同慶的一天。一年前的今天，在素有“衡之徑庭、潭之門戶”之稱的攸縣中部，一座63萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機組開始承擔(dān)起“點亮三湘”的神圣使命。自此，作為湖南省的重點工程、首個真正意義上的煤電一體化項目，開始正式邁入生產(chǎn)經(jīng)營軌道，為區(qū)域發(fā)展貢獻攸能人的一份光和熱。
一年來，面對經(jīng)營形勢嚴峻等眾多難題，傳承著“務(wù)實，奉獻、創(chuàng)新、奮進”精神的攸能人上下求索，尋求突破，以睿智的思考、拼搏的態(tài)度、科學(xué)的管理，準確研判市場形勢，埋頭扎實苦干，勇?lián)鐣?zé)任，在錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下披荊斬棘，僅用了半年不到的時間，就超額完成省經(jīng)信委下達的年度電量計劃。如今，這個散發(fā)著蓬勃朝氣的新生電廠正用自己的不懈的追求書寫著企業(yè)發(fā)展的傳奇歷程。
經(jīng)年求索 以史為鑒開拓精品之路
自2003年以來，該公司早已躋身于時間的長軸中，展開了一場“雄關(guān)漫道”的拉鋸戰(zhàn)。項目從2003年誕生到2010年核準，攸能人經(jīng)歷了“三次”較大的政策轉(zhuǎn)變，與“兩次”重大機遇擦肩而過，在收購容量、獲得批復(fù)文件以及項目評估等問題上頻頻受阻，前期工作的時間軸被逐步拉長。歷經(jīng)7年，通過攸能人的不懈努力，攸縣“上大壓小”項目才最終通過了核準。
工程建設(shè)之初，工程延期、設(shè)備到貨滯后、極端天氣影響、廠外工程遇到困難、融資難、部分設(shè)備和系統(tǒng)選型需要進一步優(yōu)化等問題接踵而至。攸能人振奮精神，主動出擊，開展了“大干100天”活動，激發(fā)了全員建設(shè)熱情，為推動機組的按期雙投統(tǒng)一了思想和行動。然而，在工程建設(shè)的各項問題正逐步解決時，催交設(shè)備這只“攔路虎”仍然頑固地橫亙在攸能人面前，時刻在與按期投產(chǎn)進行著博弈。千鈞一發(fā)之際，該公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機立斷，帶領(lǐng)員工馬不停蹄走上了催交設(shè)備的曲折之路。從長期輾轉(zhuǎn)奔波至深夜，到時常經(jīng)受烈日的暴曬，再到每天接受著親情思念的煎熬……攸能人從未停止腳下的步伐。
經(jīng)過了重重險阻，2016年7月26日，該公司1號發(fā)電機組順利通過168小時滿負荷試運，正式投產(chǎn)發(fā)電后轉(zhuǎn)為商業(yè)化運營。機組現(xiàn)場環(huán)境條件好、尾工缺陷少、內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、試運項目全、調(diào)試標準高、生產(chǎn)準備足，在集團公司系統(tǒng)內(nèi)率先實現(xiàn)“基建生產(chǎn)雙滿意”移交，且投產(chǎn)后實現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了連續(xù)盈利。2017年2月14日，攸縣能源公司在集團公司2017年度基建工作暨精品工程創(chuàng)建提升現(xiàn)場交流會議上，受頒集團公司“2016年度移交水平單項精品工程”獎牌。
等來了“精品工程”榮譽的攸能人，歡呼吶喊，相擁而泣，眼淚中承載著一路走來諸多的艱辛與不易?；赝麣v史，雖經(jīng)過了多年的艱難跋涉，但攸能人的步伐從未停止，現(xiàn)在遠沒有到能歇歇腳、松口氣的時候，如何實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的完美轉(zhuǎn)型？人員的思想又能否跟上轉(zhuǎn)型的速度？攸能人放低姿態(tài)，遷思回慮。放眼未來，攸能人以史為鑒，擇善而從，繼續(xù)傳承前期建設(shè)與基建時期堅持不懈與奮勇拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，在精品之路上開拓經(jīng)營創(chuàng)效的新征程。
經(jīng)年求索 逆境搏擊攻克經(jīng)營難關(guān)
一年來，該公司一直不斷致力于經(jīng)營方式的探索，以求實現(xiàn)盈利能力的有效提升。在該公司實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的同時，剛從基建的喜悅中走來的攸能人更像是“愣頭青”，對過渡期的生產(chǎn)經(jīng)營形勢充滿了困惑，隨之，諸多問題也逐漸暴露，管理經(jīng)驗不足，經(jīng)營形勢嚴峻，新機組磨合期出現(xiàn)的突發(fā)狀況等問題都接連出現(xiàn)，間接影響著機組的安全穩(wěn)定運行。
攸能人快速甩掉了從基建走來的疲乏，馬不解鞍積極應(yīng)對。他們抓好電量與燃料兩個關(guān)鍵指標，外爭政策支持，內(nèi)建創(chuàng)效策略，努力降本增效，不斷提升經(jīng)營管理水平，使該公司各項工作迅速步入正軌，實現(xiàn)了從基建期向生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡。
2016年是湖南火電“量價齊跌”的嚴峻外部形勢和新建機組平穩(wěn)運行壓力大的內(nèi)部挑戰(zhàn)并存的一年，2016年下半年來，隨著去產(chǎn)能的持續(xù)發(fā)力，燃煤價格一路高歌猛進。該公司地處攸縣網(wǎng)嶺，燃煤調(diào)運的外部環(huán)境條件十分嚴峻，既沒有鐵路運輸主干道經(jīng)過，又沒有合適的水運通道利用。在自有鐵路專線暫未開通的情況下，該公司兩臺機組的“口糧”全部依靠汽車進廠。該公司兩臺機組高負荷狀態(tài)下，每天耗用燃煤近萬噸，然而，竭盡全力四處調(diào)運來的燃煤有時只能達到兩三千噸。形勢不等人！為破解調(diào)汽車來煤量少的難題，該公司化被動為主動，積極備戰(zhàn)，燃料調(diào)運人員從上到下放棄休息時間，派出幾路人馬外出找煤，長期駐守各個煤礦以及煤坪，發(fā)現(xiàn)有價值的煤源信息，馬上進行分析匯總。同時加大現(xiàn)有合同催交催運力度，安排專人實行點對點的抓落實。
為保證該公司主力煤源晉城煤進廠暢通，該公司組織相關(guān)人員開展了多次實地調(diào)研，測算其運輸距離和運輸成本，先期開辟了晉城煤采用水陸聯(lián)運方式調(diào)運入廠的通道。同時為了有效的應(yīng)對水路運力下降而影響晉城煤來煤減少的局面，該公司相關(guān)部門又開展了大量的前期調(diào)研和準備工作，開通了晉城煤直達網(wǎng)嶺通道，迅速完成了對網(wǎng)嶺車站卸車平臺改造，增大了網(wǎng)嶺車站卸車能力。并積極對接鐵路部門，爭取鐵路運力支持。與此同時，該公司將管理部門的18名中層人員分成9組，每組2人，分組輪流蹲守網(wǎng)嶺車站和3號門衛(wèi)處，負責(zé)燃料接卸的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)裝、車輛的發(fā)運、登記及貼封條的監(jiān)督，確保煤車及時接卸和機組的安全供煤。該公司燃料調(diào)運部門還積極謀劃，多方面協(xié)調(diào)溝通，并派專人24小時負責(zé)該公司運煤船支“綠色通道”船泊過閘問題，確保每天有兩條船的運力。有效緩解了當(dāng)前調(diào)運緊張的局面，全力以赴保障了該公司電煤穩(wěn)定供應(yīng)，為該公司實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效奠定了扎實的根基。
經(jīng)過了全體攸能人的不懈努力，該公司一年來的總發(fā)電量達346557.3萬千瓦時，發(fā)電水平超預(yù)期，呈穩(wěn)步增長趨勢。
經(jīng)年求索 致力環(huán)保彰顯企業(yè)責(zé)任
一年來，該公司認真貫徹“金山銀山就是綠水青山”的環(huán)保理念，認真落實各級政府和集團公司的環(huán)保政策和要求，嚴格執(zhí)行《節(jié)能減排專項行動方案》，把節(jié)能工作貫穿于工作始終，時刻不忘社會責(zé)任。
在機組建設(shè)之初，該公司便大力開展優(yōu)化設(shè)計和自主創(chuàng)新工作，取得了顯著成效。開展的磨煤機降耗項目，采用制粉系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化技術(shù)，使每臺磨煤機降低電功率約300千瓦，實現(xiàn)廠用電下降0.3%；冷卻塔填料托架由常規(guī)鑄鐵改為玻璃鋼，一舉節(jié)約成本2000萬元，獲華銀電力公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎；針對項目燃用的劣質(zhì)無煙煤著火難、啟停機耗油多的不足，研究開發(fā)的新型小煤斗技術(shù)，減少鍋爐點火或低負荷助燃用油，啟動1次可節(jié)約燃油80噸以上，獲得國家使用新型專利；與電科院一起研發(fā)機組智能控制系統(tǒng)（PIC），該系統(tǒng)在調(diào)試階段已分部投入使用，是國內(nèi)雙進雙出制粉系統(tǒng)的首創(chuàng)，在控制范圍、先進性、智能化程度上均超越機組自啟停常規(guī)系統(tǒng)（APS）；W型鍋爐四個半小時穩(wěn)壓吹管也為國內(nèi)首創(chuàng)。
前期設(shè)備良好的環(huán)保條件并未使攸能人安于現(xiàn)狀，他們一直朝著節(jié)能環(huán)保的道路上大步邁進。該公司積極履行社會責(zé)任，開展了環(huán)保設(shè)施建設(shè)，超低排放設(shè)計變更方案將增加投資7500萬元，為兩臺機組增設(shè)濕式靜電除塵器，并采用全負荷脫硝方案，實現(xiàn)粉塵不大于5毫克每立方米、二氧化硫不大于35毫克每立方米、氮氧化物不大于50毫克每立方米（標準狀態(tài)下）的超低超凈標準排放目標，各項指標均達到或優(yōu)于國家最新環(huán)保要求。同時，該公司還在露天煤場開工建設(shè)擋風(fēng)抑塵墻，項目建成后將有效防止粉塵的飛揚，為公司環(huán)保工作做出積極貢獻。2016年9月27日，該公司1號機組環(huán)保電價獲得湖南省發(fā)改委批復(fù)，為該公司完成提質(zhì)增效、經(jīng)營創(chuàng)效目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
該公司認真分析了當(dāng)前影響機組能耗的主要問題，牢固樹立節(jié)能減排全員參與的思想，制定了工作措施。為保證鍋爐效率，確保機組安全環(huán)保運行，該公司對硫份較高的煤和可磨性較差的晉城無煙煤，采用磨內(nèi)摻燒；對流動性差和熱值很低的煤，采用皮帶混煤摻燒，并通過調(diào)整動態(tài)分離器轉(zhuǎn)速，控制煤粉細度，定時巡視鍋爐結(jié)焦情況等舉措，降低了入爐煤標單，確保機組運行安全。在摻燒25%晉城無煙煤的情況下飛灰含碳量降低到3%以內(nèi)，達到預(yù)期最佳水平，確保了機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行。
2017年以來，該公司認真貫徹、深刻理解集團公司、分公司工作會議精神，迅速轉(zhuǎn)變觀念，深化對標管理工作，嚴格實行“運行比指標”的運行人員績效考核機制，將運行人員績效工資的60%用于指標考核；積極成立煤耗、廠用電率、爐效、熱耗以及飛灰攻關(guān)小組，明確牽頭人，落實責(zé)任與績效，細化分解責(zé)任，確保供電煤耗完成年度目標值；加強設(shè)備治理，利用計劃檢修、機組停備時機，著力抓好真空嚴密性、閥門內(nèi)漏、空預(yù)器漏風(fēng)等設(shè)備的治理；同時，以設(shè)計值為對標基礎(chǔ)，深入開展“達設(shè)計值”、“壓紅線運行”競賽活動，用小指標保大指標。
該公司對標先進，加大設(shè)備維護與治理力度，將設(shè)備治理工作做細做實，向著先進水平去努力趕超。1、2號機組自2016年高質(zhì)量投產(chǎn)移交生產(chǎn)以來，連續(xù)長時間運行，機組的真空嚴密性試驗結(jié)果一直達不到合格，影響機組的安全經(jīng)濟運行。針對該情況，該公司開展了1、2號機組專項真空系統(tǒng)查漏工作，由發(fā)電部和設(shè)備部聯(lián)手，集中力量進行攻關(guān)，確保真空查漏工作有序推進。通過對真空嚴密性治理，1、2號機組真空嚴密性達到高壓側(cè)凝汽器分別為88帕/分鐘、68帕/分鐘，低壓側(cè)凝汽器均為56帕/分鐘，達到了優(yōu)秀水平；狠抓跑冒滴漏，通過開展閥門內(nèi)漏整治行動，鍋爐已實現(xiàn)閥門零泄漏，汽機實現(xiàn)了單機內(nèi)漏閥門在2個以內(nèi)；利用機組停備期間進行了滾動消缺，重點落實了節(jié)能措施12項，降低煤耗2克/千瓦時。
2017年4月11日，該公司通過了省環(huán)保廳對發(fā)電項目的環(huán)保“三同時”驗收。6月23日，該公司排污許可證獲得株洲市環(huán)保局的核準批復(fù)，安全生產(chǎn)保持可控在控、環(huán)保態(tài)勢持續(xù)向好。
經(jīng)年求索 平穩(wěn)轉(zhuǎn)變尋求完美突破
時至今日，該公司已實現(xiàn)從“粗放型”管理向“精細型”管理的平穩(wěn)轉(zhuǎn)變。一年來，該公司全力提升管理水平，將精細化理念融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，通過夯實安全基礎(chǔ)、著力對標趕超、優(yōu)化人員配置、加強文化引領(lǐng)等舉措，突破了管理“瓶頸”，助力“兩降一提”目標的可靠實現(xiàn)。
強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，該公司牢固樹立“大安全”理念，以安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和文明生產(chǎn)達標為主線，深化“七個加強”和班組建設(shè)；落實防汛度夏、?；肪C合治理措施，樹立違章就是事故、隱患就是事故理念，以“零容忍”保“零事故”。深入開展“四不兩直”督查，嚴格制度、責(zé)任“兩落實”，重考核、嚴追責(zé), 確保企業(yè)安全風(fēng)險度降至15%以內(nèi)。通過該公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和有力指導(dǎo)，該公司上下同心，嚴守安全防線，截止2017年7月26日，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。
著力對標挖潛趕超。一年以來，該公司通過各類指標對標先進，積極尋找自身差距，補齊自身短板，努力向先進水平看齊。該公司成立了全面對標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，初步搭建對標管理平臺，每月召開對標管理工作會，從歷史、集團、區(qū)域、設(shè)計值四個維度，按照“對標分析、整改、考核、改進”要求，開展指標對標；以對標結(jié)果為導(dǎo)向，建立了相應(yīng)通報及績效考核管理機制，定期公布大、小指標競賽結(jié)果，定期通報區(qū)域?qū)伺判蚯闆r，營造比學(xué)趕超氛圍；既要求各施其責(zé)，又注重發(fā)揮合力攻堅；既講結(jié)果，也重過程，讓對標管理成為工作習(xí)慣，成為管理手段，深化到每一項工作中。
優(yōu)化隊伍配置。自投產(chǎn)以來，該公司生產(chǎn)一線人員就是一支年輕精煉的骨干隊伍，該公司堅持人才強企，創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，拓寬員工成長通道，凸顯企業(yè)人文關(guān)懷，激勵員工崗位奉獻，增強該公司發(fā)展后勁。以“三定”為契機，深化干部交流和后備力量的培養(yǎng)選拔，有意識培養(yǎng)使用“80后”、“90后”年輕干部，努力建設(shè)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)硬朗、溝通有效、執(zhí)行有力的中層干部隊伍。繼續(xù)以盤活存量、優(yōu)化增量為前提做好競聘上崗、缺員補位、精簡轉(zhuǎn)崗等工作。
加強文化引領(lǐng)。該公司深入挖掘“精品創(chuàng)建”和“提質(zhì)增效”先進典型，征集榜樣故事96個，將創(chuàng)精品經(jīng)驗匯編成《精品之路》，廣泛傳播攸能精品文化，給予廣大員工干部良好的精神文化引領(lǐng)。
玉經(jīng)琢磨多成器，經(jīng)年求索終破繭。歷經(jīng)了一年的困境險阻，也走過了一年的探索之路，攸能人終于破繭而出，展翅翱翔。一年漫長，攸能人從基建向生產(chǎn)走來遇到了許多迷茫困頓；一年也短暫，攸能人在“創(chuàng)一流”的舞臺上還沒來得及更加出彩。今后，攸能人將以“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神為引領(lǐng)，奮勇拼搏，努力超越，在“深化對標爭效益，全面提升創(chuàng)一流”的征途上寫下更加精彩的篇章。
