7月26日，大唐華銀攸縣能源公司召開7月份黨委會暨中心組專題學習討論會。會議對大唐集團公司、湖南分公司2017年年中工作會議精神進行了傳達，總結分析了上半年各項工作，對下半年重點工作的開展進行了討論研究和安排部署，并號召全體干部員工堅定信心、攻堅克難、逆勢突圍，為順利完成全年各項目標任務而努力奮斗。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智全文傳達了集團公司、分公司年中工作會精神，深入解讀了徐總和王書記等領導的講話精神。他指出，上半年，雖然我們在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面都做了大量行之有效的工作，但由于嚴峻的煤電市場環(huán)境，目標仍未到達預期效果，讓全員上下都有很大的壓力。對于下階段工作的開展，徐總提出了“從多發(fā)電、降煤價、控成本等方面努力”這一總體要求，我們要以此為出發(fā)點，通過保安全、爭發(fā)電、降成本、增效益等措施，千方百計挖潛增效，順利完成全年各項目標任務。
龍維智強調(diào)，要深入貫徹落實集團公司、分公司年中工作會議精神以更加奮發(fā)的姿態(tài)、更加創(chuàng)新的思路、更加有力的舉措，確保全年目標任務順利完成，扎實推動攸能公司逆勢突圍、度危求進。一是深化對標管理，進一步完善對標分析體系，全面提升各項工作水平，確?！皟山狄惶帷焙汀皠?chuàng)一流”工作取得實效；二是鞏固好“安全生產(chǎn)活動月”成果，樹立“大安全”理念，切實夯實安全基礎，抓好重點環(huán)節(jié)安全管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全；三是全力以赴增發(fā)電量，在落實好電量計劃的基礎上，做好電量營銷工作，搶占市場份額，打好量價組合拳，爭取邊際利潤最大化；四是持續(xù)攻堅節(jié)能減排工作，以提升設備管理水平、優(yōu)化機組運行方式、深化配煤摻燒工作為重點，降低機組供電煤耗；五是按照“保供控價”的總體思路，扎實做好燃煤調(diào)運工作，在確保“迎峰度夏”期間供應穩(wěn)定的基礎上，降低標煤單價；六是穩(wěn)步推進煤礦建設，狠抓煤礦安全、質(zhì)量、進度、造價管控，確保按期投產(chǎn)；七是堅持從嚴治黨、依法治企，全面加強黨建思想政治工作、黨風廉政建設、領導班子和隊伍建設；八是常態(tài)化制度化推進“兩學一做”學習教育，爭做合格黨員，弘揚大唐精神，為集團公司保A級，建設國際一流能源集團、公司實現(xiàn)健康發(fā)展和攸能公司完成全年目標任務做出貢獻。
會上，該公司領導班子成員還就“如何順利完成全年各項目標任務”進行了深入研究和專題討論，各分管領導紛紛建言獻策，分別從電量營銷、降本增效、降煤價、降煤耗、創(chuàng)新發(fā)展等方面提出了一些針對性強、可執(zhí)行性強的建議與意見。
該公司全體在家領導參加會議。
