中國電力網(wǎng)訊 12月份以來，國神鄂溫克電廠聚焦“提質(zhì)增效，扭虧增盈”總目標(biāo)，認(rèn)真梳理全年工作完成情況，全力以赴沖刺四季度，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)務(wù)期必成。
優(yōu)化電量，提升價(jià)值創(chuàng)造。該廠牢固樹立以“創(chuàng)造價(jià)值”為目標(biāo)，從搶發(fā)電量為出發(fā)點(diǎn)，合理分解發(fā)電任務(wù)，細(xì)化每個(gè)值的發(fā)電目標(biāo)，建立“多發(fā)多得，少發(fā)少得”的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極性。
深挖潛能，全面節(jié)本創(chuàng)收。該廠嚴(yán)格按照“成本領(lǐng)先”的管理方針，牢固樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算，通過技術(shù)改造、修舊利廢等多項(xiàng)措施，深挖內(nèi)部潛力，節(jié)本創(chuàng)收。
狠抓預(yù)算，加強(qiáng)有效控制。該廠嚴(yán)格執(zhí)行成本指標(biāo)年度預(yù)算管理，加強(qiáng)執(zhí)行過生監(jiān)督和管控，按進(jìn)度管控各部門、各班組費(fèi)用，預(yù)算外費(fèi)用須由總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后執(zhí)行，確保成本費(fèi)用在生產(chǎn)運(yùn)行過程中得到有效控制。
該廠在進(jìn)入年底沖刺的關(guān)鍵階段，凝心聚力，真抓實(shí)干，深入推進(jìn)“再鼓勁、再梳理、再提高”扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，努力創(chuàng)造輝煌成就，確保順利完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
