本網(wǎng)訊 “時(shí)間30天，發(fā)電任務(wù)11個(gè)億”——這就是大唐華銀金竹山發(fā)電公司12月份的電量沖刺目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司各部門(mén)及基層班組緊緊圍繞安全管理、隱患整改、培訓(xùn)提升、班組建設(shè)四大重點(diǎn)，緊扣安全、穩(wěn)定、節(jié)能、績(jī)效四個(gè)中心，精準(zhǔn)發(fā)力，助力沖刺年終目標(biāo)。
保安全，穩(wěn)基礎(chǔ)。該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)基本方針不動(dòng)搖，以“工作零違章，生產(chǎn)零事故，設(shè)備零故障，環(huán)保零污染”為目標(biāo)，以事故預(yù)想和反事故預(yù)想演練活動(dòng)為手段，鞏固全員的安全自保能力；深入開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，強(qiáng)化“兩票三制”的管理，做到措施落實(shí)、安全交底；排除崗位安全隱患，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)；做好防寒防凍等季節(jié)性工作，消除極端天氣對(duì)安全的隱患，為沖刺年終目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
除隱患，提效益。該公司突出設(shè)備穩(wěn)定、缺陷率等重點(diǎn)，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立查立改，處理問(wèn)題雷厲風(fēng)行”的原則，做到“勤檢查勤維護(hù)，勤分析勤調(diào)整”；做好設(shè)備試運(yùn)和定期維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理；全盤(pán)把控設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行工況，將隱患排查和整改結(jié)合起來(lái)，提高設(shè)備運(yùn)行周期；直面問(wèn)題關(guān)鍵，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，做到全員參與、全過(guò)程管控，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，為沖刺年度目標(biāo)盡心盡力。
重學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。按照技術(shù)培訓(xùn)制度和績(jī)效考評(píng)制度，該公司落實(shí)年度、月度的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)與班組利用學(xué)習(xí)班及業(yè)余時(shí)間，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際中所遇到的問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)考問(wèn)和隱患排除操作，讓員工在磨練中成才；堅(jiān)持技術(shù)授課與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；以培訓(xùn)績(jī)效考核為抓手，激勵(lì)員工潛力的發(fā)揮；以全能型人才培訓(xùn)為目標(biāo)，實(shí)施崗位輪換培訓(xùn)，提升班員整體素質(zhì)，解決“結(jié)構(gòu)性缺員”難題，為“提能轉(zhuǎn)崗”創(chuàng)造條件。
強(qiáng)管理，樹(shù)形象。根據(jù)文明生產(chǎn)的管理和班組建設(shè)要求，該公司強(qiáng)化制度化管理，細(xì)化各崗位的任務(wù)、職責(zé)和日常工作，強(qiáng)化“兩票三制”的落實(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率；利用民主生活會(huì)推進(jìn)民主管理，將對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理和指標(biāo)考核與員工收益相結(jié)合，提高工作效率；做好生產(chǎn)場(chǎng)所的美化、亮化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，保持門(mén)窗無(wú)積塵、地面無(wú)積水、桌椅無(wú)散亂、工具無(wú)零亂、設(shè)備無(wú)油污，樹(shù)立文明形象，以良好的精神面貌沖刺年度目標(biāo)。（金 軒）
