今年以來，受湖南水電大發(fā)、送出通道受限等影響，發(fā)電量同比大幅減少，經(jīng)營形勢較為嚴峻。為確保實現(xiàn)全年利潤零米目標，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊盯年度目標任務(wù)不變原則，狠抓電量、燃料、成本等關(guān)鍵要素，外搶市場，內(nèi)控成本，精益管理，全力以赴扭虧增盈。
全力爭發(fā)電量。電量營銷人員加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，認真做好電量市場研判分析，積極搶抓發(fā)電機遇。同時，各級人員強化營銷工作職責，層層落實責任，加大營銷考核力度，充分調(diào)動工作積極性。全員圍繞發(fā)電量目標，將電量任務(wù)逐月分解，制定專項行動措施，超額完成月度電量目標計劃，確保完成全年發(fā)電量任務(wù)，實現(xiàn)負荷率區(qū)域領(lǐng)先。同時，生產(chǎn)系統(tǒng)人員認真抓好機組檢修消缺管理，提高設(shè)備可靠性，減少因機組設(shè)備問題產(chǎn)生考核電量，確?！邦w粒歸倉”。
強化燃料管理。該公司進一步調(diào)整入廠煤結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化外省經(jīng)濟煤種調(diào)運量與調(diào)運結(jié)構(gòu)，強化低價煤調(diào)運力度；繼續(xù)跟蹤本區(qū)域內(nèi)煤礦“產(chǎn)運銷”情況，合理把握與湘煤、資煤月度合同的量價策略，最大限度增加本地煤調(diào)運量；合理調(diào)控外省鐵路長協(xié)煤的發(fā)運節(jié)奏，確保滿足生產(chǎn)用煤需求；不斷拓展自身有煤礦作為支撐、自身發(fā)運能力較強、煤價相對具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，并持續(xù)開展浩吉鐵路沿線及煤源點調(diào)訪工作，找到最經(jīng)濟的外省煤入廠方式，想方設(shè)法降煤價。
攻堅節(jié)能降耗。該公司緊盯全年煤耗目標，持續(xù)開展節(jié)能降耗專項行動，深入推進能耗提升攻堅三年行動計劃，堅持能耗指標日跟蹤、周分析、月總結(jié)點評機制，對照109項指標體系開展機組能耗問題診斷，重點加強對10項指標分析，嚴格控制小指標偏差，以小指標保大指標。同時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電量、燃料、生產(chǎn)各條戰(zhàn)線，從電量計劃、燃料成本和生產(chǎn)需求平衡、設(shè)備治理與維護、運行優(yōu)化調(diào)整等多方著手，把各項措施、行動落實到每一個環(huán)節(jié)，共同努力降低煤耗。
全力降本增效。該公司嚴格控制預算，從緊安排可控費用預算，確保全年單位容量可控費用區(qū)域領(lǐng)先，嚴格可控費用管控；提高資金預算準確度和執(zhí)行度，降低全年財務(wù)費用；加強政策研究，持續(xù)關(guān)注國家、地方有關(guān)政策，積極爭取專項補助，依法合規(guī)足額獲取各類補助資金；按照上級公司要求，加快減量資產(chǎn)處置工作的進度，力爭效益最大化。
