今年以來(lái)，大唐哈爾濱第一熱電廠貫徹新發(fā)展理念，圍繞集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求和“創(chuàng)新奮進(jìn)年”工作目標(biāo)，在推進(jìn)建設(shè)世界一流能源企業(yè)的實(shí)踐中，取得了顯著成效。截至6月30日，該廠上半年發(fā)電量同比增發(fā)近1.4億千瓦時(shí)，超時(shí)間進(jìn)度3.19個(gè)百分點(diǎn)，完成年度電量目標(biāo)的52.78%，鞏固了持續(xù)盈利的良好勢(shì)頭。

運(yùn)行人員對(duì)一次風(fēng)機(jī)軸承進(jìn)行測(cè)溫

深植安全 營(yíng)造一流環(huán)境

　　牢固樹立紅線意識(shí)，底線思維，是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，高質(zhì)量完成各階段任務(wù)目標(biāo)的安全保障。該廠切實(shí)落實(shí)“大安全”理念，堅(jiān)持“制度管總，作風(fēng)兜底”，落實(shí)主體責(zé)任，以安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作為抓手，以解決實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，全面保障了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　為防控安全風(fēng)險(xiǎn)，該廠在開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估、百日安全專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等工作基礎(chǔ)上，把安全風(fēng)險(xiǎn)控制手段延伸到基層，把安全措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，把安全隱患解決在一線，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，持續(xù)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制水平。在設(shè)備治理方面，該廠強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)診斷和重復(fù)缺陷管理，嚴(yán)肅重復(fù)性缺陷考核，以攻關(guān)課題的方式制定改進(jìn)措施，并在機(jī)組集中檢修過(guò)程中實(shí)施完成，從根本上降低設(shè)備缺陷的發(fā)生，確保設(shè)備可靠性得到逐步提高。

　　為捋順事故防范措施落實(shí)渠道，強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線意識(shí)，構(gòu)建安全的生產(chǎn)環(huán)境，該廠做實(shí)班組安全活動(dòng)，在班組安全活動(dòng)日中，重溫典型事故案例，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解，結(jié)合實(shí)際工作中容易觸碰的安全風(fēng)險(xiǎn)，組織開展大討論活動(dòng)，提高職工反違章的意識(shí)，并針對(duì)安全設(shè)施是否齊全有效、設(shè)備及系統(tǒng)深層次隱患、反違章開展情況、安全教育培訓(xùn)工作開展情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況等多方面，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭發(fā)動(dòng)班組職工，從身邊查起，從崗位查起，深挖隱患，查擺問(wèn)題，將問(wèn)題解決在一線。

　　在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,該廠將培訓(xùn)重點(diǎn)聚焦在生產(chǎn)一線，拓展培訓(xùn)陣地。運(yùn)行人員培訓(xùn)由汽機(jī)、鍋爐、電氣三大專業(yè)根據(jù)運(yùn)行班組所匯總的技術(shù)難題，利用學(xué)習(xí)班進(jìn)行深入細(xì)致地專項(xiàng)講解，提高值班員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。檢修人員培訓(xùn)針對(duì)40周歲以下人員進(jìn)行基礎(chǔ)實(shí)操技能專項(xiàng)培訓(xùn)，在理論常識(shí)講解的基礎(chǔ)上開展技術(shù)操作，將歷時(shí)2個(gè)半月完成鉗工、零件測(cè)繪、聯(lián)軸器找中心、緊法蘭等10個(gè)項(xiàng)目的針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步扎實(shí)檢修隊(duì)伍的基本功和工藝水準(zhǔn)，營(yíng)造了鉆研技術(shù)、精益求精的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，該廠在技術(shù)練兵中培育一流精神、改善人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升能力素質(zhì)，錘煉高素質(zhì)專業(yè)化的生產(chǎn)隊(duì)伍，以人員完善的知識(shí)框架，過(guò)硬的技術(shù)水平穩(wěn)步提高機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行水平。

運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤

一流標(biāo)準(zhǔn) 鍛造一流業(yè)績(jī)

　　該廠始終秉承一流信條，堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司標(biāo)桿單位、區(qū)域標(biāo)桿機(jī)組，對(duì)標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)趕超，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量、區(qū)域利用小時(shí)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先。

　　該廠堅(jiān)持綜合效益最優(yōu)原則，在深耕電力市場(chǎng)中，緊盯基數(shù)電量計(jì)劃和市場(chǎng)交易計(jì)劃，積極融入市場(chǎng)體系，最大限度爭(zhēng)取“糧票”，拓寬電量空間。在年初取得供熱機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)的基礎(chǔ)上，綜合考慮電網(wǎng)負(fù)荷、替代市場(chǎng)、機(jī)組檢修、供電煤耗等變化，該廠制定了切實(shí)可行的發(fā)電策略，加強(qiáng)與省工信委、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)電量市場(chǎng)營(yíng)銷，持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，多發(fā)效益電量。同時(shí)，該廠加大對(duì)外送電市場(chǎng)的關(guān)注度，積極開發(fā)大用戶市場(chǎng)，先后進(jìn)行了三批次電力用戶直購(gòu)交易，并參加送華北、送山東電量計(jì)劃交易，拓寬了電量空間。

　　為把電量增量落到實(shí)處，該廠以深入對(duì)標(biāo)為抓手，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為共識(shí)，迅速掀起真抓實(shí)干促增盈的工作熱潮。對(duì)外，該廠及時(shí)了解行業(yè)政策，提高市場(chǎng)營(yíng)銷的敏銳性，全力提升電量營(yíng)銷整體水平，準(zhǔn)確掌握機(jī)組開機(jī)方式與電量完成情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況及變化趨勢(shì)，做到向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)、精確定位，最大限度保證日發(fā)電計(jì)劃和機(jī)組負(fù)荷率高于同類型機(jī)組平均值，爭(zhēng)取機(jī)組最大開機(jī)方式和最優(yōu)運(yùn)行模式；對(duì)內(nèi)，該廠根據(jù)全年發(fā)電任務(wù)制定電量超發(fā)計(jì)劃，將電量任務(wù)層層分解細(xì)化到月、周、日，并將職責(zé)落實(shí)到各崗位，通過(guò)提升計(jì)劃管控能力，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員增發(fā)電量積極性。該廠結(jié)合“創(chuàng)一流”工作總體要求，從體系建設(shè)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)和制度、責(zé)任落實(shí)等方面系統(tǒng)開展工作，查問(wèn)題、找差距、定措施，形成增發(fā)電量工作的持續(xù)推進(jìn)力。

開源節(jié)流 培育一流質(zhì)量

　　該廠全員上下樹立勤儉節(jié)約的意識(shí)，將降本增效延伸到各項(xiàng)工作中去，通過(guò)全面推進(jìn)修舊利廢，做好燃料保供控價(jià)工作，在提高物資、燃料成本管控和服務(wù)保障能力的同時(shí)，從單位成本方面努力提升對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率，在控成本、增效益上取得了顯著成效。

　　該廠緊抓燃煤采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞降低燃料成本，在拓煤源、保運(yùn)力、推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”實(shí)施的同時(shí)，優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化燃料區(qū)域?qū)?biāo)，根據(jù)燃料市場(chǎng)供需形勢(shì)變化，加強(qiáng)政策、時(shí)機(jī)和市場(chǎng)研判，早一步介入和洽談，研究拓展新煤源的途徑，增加長(zhǎng)協(xié)煤的兌現(xiàn)率，全力以赴保供應(yīng)；并通過(guò)跟蹤比對(duì)入廠入爐煤熱值差、重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率、運(yùn)輸損耗率、運(yùn)距運(yùn)價(jià)、入廠標(biāo)單環(huán)比漲幅等指標(biāo)，反復(fù)測(cè)算多種進(jìn)煤結(jié)構(gòu)下的燃料成本，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)并兌現(xiàn)儲(chǔ)煤分解目標(biāo)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)目標(biāo)，調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化廠內(nèi)管理，在滿足增發(fā)電量及供熱期高熱值煤炭需求的基礎(chǔ)上，保證了供熱的經(jīng)濟(jì)性，充分發(fā)揮了每克煤的最大效益。

　　為有效控制各類設(shè)備、備件的消耗，降低生產(chǎn)成本，該廠將“全生命周期效益最大化”理念貫穿始終，本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，有針對(duì)性地開展設(shè)備、備件的修復(fù)工作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行登記造冊(cè)，分類堆放，重復(fù)利用、修理有使用價(jià)值的物資，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了提高職工節(jié)約意識(shí)，調(diào)動(dòng)班組職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，該廠以“五小”創(chuàng)新、廠長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)令等多項(xiàng)激勵(lì)手段，激勵(lì)部門、班組修舊利廢、以舊代新，降低材料消耗。此外，以”創(chuàng)新工作室”為載體，該廠發(fā)揮黨員技術(shù)人才的帶頭作用，開展師帶徒、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，將組織力量轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎，將黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作的先鋒力量。上半年，該廠科研成果“2X300MW機(jī)組煙氣污染物超低排放改造與應(yīng)用”獲火電企業(yè)超低排放及節(jié)能改造技術(shù)成果一等獎(jiǎng)，濃厚的創(chuàng)新氛圍，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造新時(shí)代新大唐增添了動(dòng)力。