新疆克拉瑪依發(fā)電公司念實燃料管理“四字經(jīng)”

　　近日，新疆克拉瑪依發(fā)電公司以念實“四字經(jīng)”開展2019年一季度燃料管理專項審計工作，進一步堵塞管理中存在的漏洞，實現(xiàn)了燃料管理的全過程可控、在控。
　　念責任監(jiān)督“實字經(jīng)”。由分管領導主抓、監(jiān)察審計部門牽頭，職能部門配合，形成上下合力，齊抓共管的格局。結合公司燃料管理存在的問題，定期召開專題會議。同時，加強燃料管理及工作人員相關業(yè)務的學習培訓，提升抵抗燃料風險的能力。
　　念制度監(jiān)督“嚴字經(jīng)”。該公司采取學習制度、警示教育和簽訂廉潔自律承諾書等手段，提高員工按制度辦事的意識和習慣。每月監(jiān)察部門對遵章守紀情況進行檢查考核，使制度層層分解、層層傳遞、層層落實，做到有章可循，有章必循，實現(xiàn)燃煤工作人員零違紀。
　　念基礎監(jiān)督“牢字經(jīng)”。加大監(jiān)督力度，認真做好入廠煤統(tǒng)計、核算、采制化及煤場管理等基礎工作，每月及時上報檢斤、化驗及結算等基礎數(shù)據(jù)；高度重視煤場盤點工作，每月對煤場進行盤點，及時掌握儲煤真實情況。
　　念過程監(jiān)督“細字經(jīng)”。強化問題處理，通過查閱臺賬、現(xiàn)場查看、會議討論等方式分析問題。針對檢斤、檢質等重點環(huán)節(jié)，該公司采取現(xiàn)場監(jiān)督的方法，定期跟蹤監(jiān)督，實現(xiàn)采樣、制樣環(huán)節(jié)監(jiān)督到位，保證樣品代表性、煤樣單一性、結果真實性。

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