今年以來(lái)，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實(shí)“1169”戰(zhàn)略，按照“六個(gè)一流”工作要求，牢牢把握效益這條主線，牽住電量這個(gè)“牛鼻子”，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)化指標(biāo)管理，跟蹤設(shè)備治理，取得了較好的成果。截至4月末，該公司累計(jì)完成發(fā)電量25.1億千瓦時(shí)，同比多發(fā)2.72億千瓦時(shí)，小時(shí)數(shù)達(dá)1985小時(shí)，高于全網(wǎng)高于全網(wǎng)平均378小時(shí)，在省發(fā)電同類型機(jī)組中排名第二，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增漲加1000%。

　　以“責(zé)任落實(shí)年”為抓手，夯實(shí)搶發(fā)電量基礎(chǔ)

　　該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司2019年安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，以“責(zé)任落實(shí)年”為抓手，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從決策、管理、監(jiān)督、作業(yè)四個(gè)層面，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，達(dá)到管理無(wú)盲區(qū)。

　　該公司一是以“兩票三制”、“三講一落實(shí)”為側(cè)重點(diǎn)，開(kāi)展“兩票三制”強(qiáng)化月活動(dòng)，實(shí)行各級(jí)管理，重心下移，深入基層班組、一線作業(yè)場(chǎng)所，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、排查摸底、督導(dǎo)整改。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司督查以及自查問(wèn)題整改，以查促整改、以改促提升，對(duì)因組織領(lǐng)導(dǎo)不力、措施不落實(shí)的嚴(yán)格追究責(zé)任。二是堅(jiān)持“日檢查、周通報(bào)、月考核”的安全檢查常態(tài)機(jī)制，至目前已發(fā)布《安全生產(chǎn)檢查通報(bào)》4期，共查出安全隱患132項(xiàng)，整改率達(dá)99%，未完成項(xiàng)目納入問(wèn)題庫(kù)，進(jìn)行專項(xiàng)督辦。三是開(kāi)展“反違章。保安全”競(jìng)賽活動(dòng)，制定了《反習(xí)慣性違章管理辦法》和《反違章獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，在廠網(wǎng)開(kāi)設(shè)反習(xí)慣性違章專欄，發(fā)布集團(tuán)公司事故案例教材，對(duì)違章行為進(jìn)行日曝光和月統(tǒng)計(jì)。四是扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急管理工作，先后組織開(kāi)展防汛防洪應(yīng)急預(yù)案演練、液氨泄露、鍋爐大面積結(jié)焦等應(yīng)急預(yù)案演練，提升全員應(yīng)急能力和綜合素質(zhì)，為搶發(fā)電量奠定了安全基礎(chǔ)。

　　以營(yíng)銷(xiāo)策略為手段，拓展搶發(fā)電量空間

　　今年以來(lái)，該公司以“增電量、拓市場(chǎng)、求效益”為工作主線，圍繞機(jī)組檢修任務(wù)重、發(fā)電任務(wù)重的生產(chǎn)實(shí)際，多點(diǎn)發(fā)力強(qiáng)化電量營(yíng)銷(xiāo)，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)電量超發(fā)。

　　全力爭(zhēng)取開(kāi)機(jī)。該公司主動(dòng)出擊、超前謀劃。樹(shù)立度電必爭(zhēng)，一切為搶發(fā)電量“開(kāi)綠燈”的意識(shí)，緊盯電力市場(chǎng)信息，認(rèn)真分析研判2019年電力市場(chǎng)，及時(shí)掌握區(qū)域其它電廠機(jī)組啟停和電網(wǎng)信息，牢牢把握搶發(fā)電量機(jī)遇期，安排專人加強(qiáng)與省網(wǎng)公司職能部門(mén)和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升負(fù)荷率，全力爭(zhēng)取開(kāi)機(jī)方式，實(shí)現(xiàn)1-4月份雙機(jī)運(yùn)行模式，為搶發(fā)電量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　全力爭(zhēng)取電量。該公司創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作，形成了“總經(jīng)理掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、職能部門(mén)主抓、其它部門(mén)服務(wù)、人人參與、全員發(fā)力”的營(yíng)銷(xiāo)工作機(jī)制。全方位與省網(wǎng)溝通、協(xié)調(diào)，獲取理解和支持，經(jīng)多方努力，省能源局落實(shí)了該公司2臺(tái)機(jī)組130萬(wàn)千瓦銘牌容量，并下達(dá)基數(shù)電量。同時(shí)，深入研究電力改革政策和電力市場(chǎng)交易規(guī)則，緊緊圍繞“量?jī)r(jià)兼顧”交易原則，全力以赴開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、爭(zhēng)取電量計(jì)劃。4月份，該公司成功競(jìng)得市場(chǎng)交易電量19.25億千瓦時(shí)，為順利完成年度目標(biāo)，提升盈利創(chuàng)效空間打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　以指標(biāo)管理為核心，抓住搶發(fā)電量關(guān)鍵

　　該公司將發(fā)電工作作為經(jīng)營(yíng)工作的核心和關(guān)鍵，公司上下協(xié)同，統(tǒng)一部署，全員行動(dòng)。

　　該公司為了提升設(shè)備可利用率及利用小時(shí)，提高區(qū)域?qū)?biāo)的水平，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，指導(dǎo)并帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組瞄準(zhǔn)同區(qū)域同類型單位，開(kāi)展區(qū)域?qū)?biāo)工作。組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分析找差，制定內(nèi)部?jī)?yōu)化運(yùn)行措施。選擇多臺(tái)標(biāo)桿機(jī)組，以標(biāo)桿機(jī)組為研究切入點(diǎn)，認(rèn)真分析機(jī)組運(yùn)行情況、定檢方式、負(fù)荷優(yōu)化控制策略。完善生產(chǎn)指標(biāo)日分析、周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié)管理機(jī)制，與先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行列表對(duì)比、分析和測(cè)算，查找指標(biāo)偏差，持續(xù)跟蹤整改，努力提高設(shè)備利用率。

　　該公司還從自身軟實(shí)力入手，開(kāi)展“搶發(fā)電量”勞動(dòng)競(jìng)賽，打好“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，在發(fā)電部開(kāi)展“值與值、機(jī)與機(jī)”之間的指標(biāo)競(jìng)賽，每天對(duì)影響日調(diào)度曲線的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，采取應(yīng)對(duì)措施，確保日調(diào)度曲線完成率，督促和激勵(lì)大家比學(xué)趕超；制定了以日保周、以周保月、以月保年的搶發(fā)電量措施，建立了“任務(wù)到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到位”的管理機(jī)制，促使運(yùn)行人員根據(jù)天氣、機(jī)組運(yùn)行方式變化，合理優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，有效確保機(jī)組“壓紅線”運(yùn)行。完善生產(chǎn)指標(biāo)日分析、周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié)管理機(jī)制，與先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行列表對(duì)比、分析和測(cè)算，查找指標(biāo)偏差，持續(xù)跟蹤整改，形成了鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、強(qiáng)化潛力指標(biāo)和提升弱勢(shì)指標(biāo)的態(tài)勢(shì)。

　　以動(dòng)態(tài)跟蹤為重點(diǎn)，護(hù)好搶發(fā)電量設(shè)備

　　為確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，該公司動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備狀況，加大隱患排查力度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷精修等多方面入手，提高設(shè)備可靠性水平，為搶發(fā)電量奠定設(shè)備基礎(chǔ)。

　　該公司實(shí)施多級(jí)設(shè)備日常巡視檢查，即各級(jí)管理人員和生產(chǎn)人員形成遍及各部門(mén)、各專業(yè)、各班組的檢查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，定期對(duì)設(shè)備狀態(tài)、缺陷處理、巡視檢查等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。尤其是要求生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員做好每天早晨的巡視檢查，為當(dāng)日生產(chǎn)早會(huì)及時(shí)解決問(wèn)題提供依據(jù)，為相關(guān)專業(yè)全天工作的安排做好鋪墊。同時(shí)，該公司修改完善了《保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行考核實(shí)施細(xì)則》，盤(pán)活獎(jiǎng)勵(lì)資金，明確了安全指標(biāo)管理考核以及設(shè)備缺陷發(fā)生率、設(shè)備缺陷處理率、激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)等的考核管理。這一舉措的實(shí)施，極大調(diào)動(dòng)了職工日常主動(dòng)維護(hù)消缺的積極性，有效控制了設(shè)備缺陷發(fā)生率，缺陷消除率達(dá)98.9%。

　　為加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備基礎(chǔ)。該公司積極開(kāi)展“機(jī)組檢修”勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極主動(dòng)性，在保證1號(hào)機(jī)組C修安全質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化工期，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保證提前7天以上報(bào)備用。同時(shí)，該公司還結(jié)合公司實(shí)際，制定《臨時(shí)外委工程管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)外委施工單位在員工隊(duì)伍，項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、過(guò)程管控等諸多方面管理，大力提升承包商管理水平，保證各項(xiàng)外包工程實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。并利用手機(jī)建立了“安全隱患隨手拍”微信群，嚴(yán)格要求發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)拍照，隱患排除后實(shí)時(shí)上傳，有效地保證了隱患排查治理的效果，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理流程，提高了設(shè)備管理實(shí)效。

　　此外，該公司堅(jiān)持“穩(wěn)定供應(yīng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控煤價(jià)”的理念，在準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，優(yōu)化燃煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)，合理控制庫(kù)存，優(yōu)化水運(yùn)方式，全力做好燃煤的接卸，低灰熔點(diǎn)煤摻燒等工作上狠下功夫，確保機(jī)組口糧充足，燃燒穩(wěn)定，為電量搶發(fā)工作提供有力保障。