近期，正值江西黃金埠發(fā)電公司1號機(jī)組C級檢修期間，該公司充分利用機(jī)組檢修時機(jī)，以現(xiàn)場檢修學(xué)習(xí)為培訓(xùn)主陣地，“四個強(qiáng)化”著力推動人才素質(zhì)提升。

       強(qiáng)化現(xiàn)場安全學(xué)習(xí)。該公司以落實對口培訓(xùn)為抓手，為提升人才隊伍素質(zhì)“量體裁衣”。結(jié)合檢修現(xiàn)場人員多、作業(yè)面廣、交叉作業(yè)多的實際情況，青年職工同檢修質(zhì)量控制組成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，以如何抓好檢修作業(yè)過程控制和保障作業(yè)安全為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，“眼看、耳聽、筆寫、心記”，了解施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定置圖、安全質(zhì)量保證體系布置圖及安全標(biāo)語、理念等，學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場檢修人員對人身風(fēng)險預(yù)控分析和作業(yè)安全技術(shù)交底的要點(diǎn)要領(lǐng)，熟悉如何就待檢設(shè)備開展危險點(diǎn)分析、如何保證安全預(yù)控措施有效落地實施等，提升青年職工解決檢修現(xiàn)場實際問題的能力，確保安全風(fēng)險防范意識入腦入心。

        強(qiáng)化工作票管理學(xué)習(xí)。該公司積極宣貫集團(tuán)公司《火力發(fā)電企業(yè)工作票管理規(guī)定（試行）》新制度，舉辦專題培訓(xùn)班，圍繞工作票組織與職責(zé)及實際應(yīng)用案例展開講解。清晰闡述了“三種人”的管理職責(zé)與安全職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范了工作票辦理程序，梳理了工作票執(zhí)行和消票工作中存在的問題，指正了一些典型錯誤；同時，該公司組織職工以加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)和提升現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)人員對工作票安措票的理解和執(zhí)行，提高填寫質(zhì)量，規(guī)范辦理流程。通過專題培訓(xùn)和班組強(qiáng)化培訓(xùn)，指導(dǎo)各級人員實時對接集團(tuán)公司工作票新規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，確保安全生產(chǎn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。

         強(qiáng)化技能水平提升。C修期間，該公司結(jié)合“素質(zhì)建設(shè)年”方案實施，把提升職工業(yè)務(wù)技能放在重要位置。一方面，組織各專業(yè)主管對青年職工開展技術(shù)講課和仿真練兵培訓(xùn)，著力提高技術(shù)素養(yǎng)；另一方面，結(jié)合檢修勞動競賽開展和以檢修現(xiàn)場為主陣地的“生產(chǎn)運(yùn)營百日會戰(zhàn)”主題活動，組織黨員、青年突擊隊，立足現(xiàn)場待檢系統(tǒng)設(shè)備，開展技能培訓(xùn)；同時，利用檢修間隙，開展技術(shù)比武和知識競賽，選派運(yùn)行人員至檢修部門輪崗鍛煉，組織“學(xué)習(xí)一流標(biāo)準(zhǔn) 全面提升管理”外出專項培訓(xùn)，精心優(yōu)選收資內(nèi)容，確保調(diào)研學(xué)習(xí)質(zhì)量，注重學(xué)習(xí)成果運(yùn)用。

         強(qiáng)化典型引領(lǐng)。該公司堅持理論學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用緊密結(jié)合，通過深化“首席師”和勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，豐富學(xué)習(xí)載體，搭建業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升平臺。廠內(nèi)工匠人才和經(jīng)驗豐富的老師傅，充分發(fā)揮好“傳幫帶”機(jī)制作用，為青年職工量身定制培訓(xùn)套餐，鼓勵職工學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)、新成果；通過組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)等方式，帶動職工干中學(xué)、學(xué)中干，著力提高青年人才創(chuàng)新創(chuàng)效水平，營造濃厚的“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍。