山東費(fèi)縣發(fā)電公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的煤炭形勢(shì),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過采取調(diào)整采購結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化煤場(chǎng)管理、優(yōu)化配煤摻燒等一系列措施,有力地降低了燃料成本,截止2月底,該公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)(含稅)累計(jì)同比降低97.12元/噸,為提質(zhì)增效工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
優(yōu)化采購策略。該公司定期召開月度燃料計(jì)劃采購平衡會(huì),依據(jù)采購模型,在保證總體指標(biāo)滿足生產(chǎn)安全環(huán)保的前提下,不斷調(diào)整各種不同指標(biāo)的煤炭比例,以入廠煤價(jià)最低為目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算,按照入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最低的采購組合,確定月度采購計(jì)劃方案;充分利用煤炭陽光采購平臺(tái)報(bào)價(jià)信息,合理設(shè)置陽光采購市場(chǎng)煤采購比例,保證燃料采購結(jié)構(gòu)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。
細(xì)化煤場(chǎng)管理。該公司針對(duì)來煤品種較多、煤種較雜的特點(diǎn),實(shí)施分區(qū)分類存放;建立煤堆檔案,繪制煤場(chǎng)堆煤示意圖,每天跟蹤,及時(shí)更新,將四個(gè)煤場(chǎng)分為8個(gè)區(qū)域,各類煤?jiǎn)为?dú)存放,杜絕混堆,在煤場(chǎng)示意圖上標(biāo)明來煤時(shí)間、礦點(diǎn)、硫分、熱值等指標(biāo)信息,真正做到定期置換。同時(shí)將4個(gè)煤場(chǎng)通過對(duì)來煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行匯總和分析,來煤一旦進(jìn)入煤場(chǎng),便按照煤場(chǎng)定制嚴(yán)格堆料。配煤時(shí)嚴(yán)格遵循來煤先堆先取、取舊存新原則,對(duì)于未經(jīng)化驗(yàn)的不明煤種,嚴(yán)禁直接入爐摻燒。加大對(duì)煤場(chǎng)巡視密度,對(duì)揮發(fā)份較高的存煤采取壓實(shí)、灑水降溫、定期測(cè)量、及時(shí)燒舊存新等多種措施,將場(chǎng)儲(chǔ)損失降到最低,對(duì)熱值差控制情況進(jìn)行嚴(yán)格分析考核,有效降低了熱值差。
創(chuàng)新?lián)綗履J?。該公司?jiān)持把配煤摻燒列入規(guī)定工作任務(wù)和指標(biāo)目標(biāo),從組織上保證,成立了以總經(jīng)理為組長的配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。從理念上創(chuàng)新 ,推進(jìn)了“摻燒是一種態(tài)度”、“摻燒就是效益”、“高硫煤未必高溫腐蝕,煤質(zhì)差未必就結(jié)焦”、“思想解放程度決定摻配水平高度”等工作理念。從機(jī)制上保證,建立了配煤摻燒專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金和定期會(huì)議制度。從手段上完善,理論結(jié)合實(shí)際,探索和實(shí)踐了“基于多維模型之上的四度摻配”方法。制定《配煤摻燒管理考核細(xì)則》,將運(yùn)行人員獎(jiǎng)金納入配煤摻燒考核中,以機(jī)組不投油、不降負(fù)荷、脫硫系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn),以配煤摻燒合格率、配煤摻燒降硫合格率、綜合合格率為考核依據(jù),實(shí)施考核和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)每班摻燒情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,大大提高了配煤摻燒的效率。(孫自興)
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山東費(fèi)縣發(fā)電公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的煤炭形勢(shì),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過采取調(diào)整采購結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化煤場(chǎng)管理、優(yōu)化配煤摻燒等一系列措施,有力地降低了燃料成本,截止2月底,該公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)(含稅)累計(jì)同比降低97.12元/噸,為提質(zhì)增效工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
優(yōu)化采購策略。該公司定期召開月度燃料計(jì)劃采購平衡會(huì),依據(jù)采購模型,在保證總體指標(biāo)滿足生產(chǎn)安全環(huán)保的前提下,不斷調(diào)整各種不同指標(biāo)的煤炭比例,以入廠煤價(jià)最低為目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算,按照入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最低的采購組合,確定月度采購計(jì)劃方案;充分利用煤炭陽光采購平臺(tái)報(bào)價(jià)信息,合理設(shè)置陽光采購市場(chǎng)煤采購比例,保證燃料采購結(jié)構(gòu)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。
細(xì)化煤場(chǎng)管理。該公司針對(duì)來煤品種較多、煤種較雜的特點(diǎn),實(shí)施分區(qū)分類存放;建立煤堆檔案,繪制煤場(chǎng)堆煤示意圖,每天跟蹤,及時(shí)更新,將四個(gè)煤場(chǎng)分為8個(gè)區(qū)域,各類煤?jiǎn)为?dú)存放,杜絕混堆,在煤場(chǎng)示意圖上標(biāo)明來煤時(shí)間、礦點(diǎn)、硫分、熱值等指標(biāo)信息,真正做到定期置換。同時(shí)將4個(gè)煤場(chǎng)通過對(duì)來煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行匯總和分析,來煤一旦進(jìn)入煤場(chǎng),便按照煤場(chǎng)定制嚴(yán)格堆料。配煤時(shí)嚴(yán)格遵循來煤先堆先取、取舊存新原則,對(duì)于未經(jīng)化驗(yàn)的不明煤種,嚴(yán)禁直接入爐摻燒。加大對(duì)煤場(chǎng)巡視密度,對(duì)揮發(fā)份較高的存煤采取壓實(shí)、灑水降溫、定期測(cè)量、及時(shí)燒舊存新等多種措施,將場(chǎng)儲(chǔ)損失降到最低,對(duì)熱值差控制情況進(jìn)行嚴(yán)格分析考核,有效降低了熱值差。
創(chuàng)新?lián)綗履J?。該公司?jiān)持把配煤摻燒列入規(guī)定工作任務(wù)和指標(biāo)目標(biāo),從組織上保證,成立了以總經(jīng)理為組長的配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。從理念上創(chuàng)新 ,推進(jìn)了“摻燒是一種態(tài)度”、“摻燒就是效益”、“高硫煤未必高溫腐蝕,煤質(zhì)差未必就結(jié)焦”、“思想解放程度決定摻配水平高度”等工作理念。從機(jī)制上保證,建立了配煤摻燒專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金和定期會(huì)議制度。從手段上完善,理論結(jié)合實(shí)際,探索和實(shí)踐了“基于多維模型之上的四度摻配”方法。制定《配煤摻燒管理考核細(xì)則》,將運(yùn)行人員獎(jiǎng)金納入配煤摻燒考核中,以機(jī)組不投油、不降負(fù)荷、脫硫系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn),以配煤摻燒合格率、配煤摻燒降硫合格率、綜合合格率為考核依據(jù),實(shí)施考核和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)每班摻燒情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,大大提高了配煤摻燒的效率。(孫自興)