本網(wǎng)訊 2月26日，大唐石門發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會。會議對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了回顧與總結(jié)，對該公司1號機(jī)C修、近期工作重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。該公司副總經(jīng)理?xiàng)顚幬渲鞒謺h，總工程師劉子奇、總經(jīng)濟(jì)師江建鋒參加會議。

會議組織大家學(xué)習(xí)了《關(guān)于近期五起安全環(huán)保事故情況的通報(bào)》，要求大家深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思，舉一反三，強(qiáng)化問題隱患治理，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，采取強(qiáng)有力的針對性措施，保障安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

楊寧武對下階段工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排，一是堅(jiān)持“在網(wǎng)機(jī)組永遠(yuǎn)是第一位”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”與“三講”以及規(guī)范化值班制度，檢修人員做好檢修力量調(diào)控，確保在網(wǎng)機(jī)組安全環(huán)保、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是立即制定兩會保電方案，向各部門下達(dá)“兩會”保電通知，務(wù)必使全員從講政治的高度深刻認(rèn)識“兩會”保電工作的重要性；三是嚴(yán)格控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，加強(qiáng)廢水設(shè)施整改，加強(qiáng)無組織排放管理。四是做好1號機(jī)組C修安全管控策劃，加強(qiáng)外委單位人員外包工程全方位管理；五是加大節(jié)能降耗工作力度，運(yùn)行部門要堅(jiān)持運(yùn)行優(yōu)化和小指標(biāo)競賽，管理部門務(wù)必增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，將指標(biāo)分解到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任閉環(huán)，確保工作取實(shí)效；六是對各設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行方式優(yōu)化，確保運(yùn)行設(shè)備及系統(tǒng)保證最小方式運(yùn)行，爭取廠用電率最低；七是機(jī)組停機(jī)檢修期間，要將設(shè)備缺陷全面匯總，全面清理，對設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行集中整治和改造，全面消缺。

劉子奇對1號機(jī)組C修完成后的能耗指標(biāo)、節(jié)能效果提出了要求。他督促擋風(fēng)抑塵墻環(huán)保工程及時(shí)完成驗(yàn)收，完成環(huán)評；他要求，在機(jī)組檢修期間，一是要把技術(shù)監(jiān)控以及隱患排查和各類檢查的整改落實(shí)到位，二是升壓站的檢修工作要根據(jù)電網(wǎng)計(jì)劃進(jìn)行策劃，三是1號機(jī)組汽輪機(jī)振動問題是否要與電科院一起研究商討事宜應(yīng)早做安排；四是做好架子班人員分工，檢修工作票的工期安排，要與架子搭設(shè)進(jìn)度同步。

會議還對1號機(jī)C修節(jié)能項(xiàng)目策劃督辦、供熱管道招標(biāo)技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批、制粉系統(tǒng)高鉻球改造、應(yīng)急煤口等具體事宜進(jìn)行了安排部署。

該公司生產(chǎn)中層、各專業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)管理人員參加了會議。