2月22日，湖北荊門發(fā)電公司舉行第九期精益管理交流會，各部門單位負(fù)責(zé)人和精益輔導(dǎo)員們匯聚一堂，就新年精益管理工作目標(biāo)、方向、工作重點進(jìn)行深入交流探討，推動新年精益管理提質(zhì)增效。
本次精益管理交流會由該公司燃料部承辦。該部門負(fù)責(zé)人表示，在將近一年半的精益管理實踐中，部門經(jīng)歷了迷茫、瓶頸、突破三個階段，在對標(biāo)考評中取得了較好的成績。隨著精益理念的深入人心和各部門各單位的奮起直追，提高課題攻關(guān)質(zhì)量將是保持“領(lǐng)先”優(yōu)勢的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，該部門將從四個方面著力解決制約精益管理的重點和難點：一是深入班組學(xué)在前。各級管理人員帶頭到班組駐點，組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合班組具體工作展開深入思考，列出改善課題，確保管理人員個個身上有管理課題，有改善指標(biāo)；二是身體力行干在先。部門管理人員和班組長要主動抓關(guān)鍵點，破解生產(chǎn)難題，高質(zhì)量完成改善項目，發(fā)揮示范帶頭作用；三是層層把關(guān)提質(zhì)量。嚴(yán)格實施班組、部門、精益管理辦公室層層篩選模式，對干部員工提交的精益改善項目進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕“非典型”改善項目。加強(qiáng)跟蹤問效，提升成果轉(zhuǎn)換效率；四是加大獎勵考核力度。通過獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)有效調(diào)動員工參與精益管理的積極性。
在交流與過程中，該公司發(fā)電部、除塵脫硫部、燃料管理部、計劃營銷等部門單位的負(fù)責(zé)人將精益管理推進(jìn)過程中碰到的實際問題擺上一一桌面展開問題分析和根源查找，與會人員積極建言獻(xiàn)策，提出了工作思路和改進(jìn)意見。
通過此次專題交流，該公司各部門各單位進(jìn)一步堅定了改善的信心，明確了努力的方向，推動公司精益管理之路越走越寬。
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