2月14日-15日，湖北荊門發(fā)電公司召開十一屆三次職工代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司和長源公司“兩會(huì)”精神，全面回顧總結(jié)2018年工作，深入分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2019年重點(diǎn)工作，對(duì)2018年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，5個(gè)先進(jìn)單位代表做了典型經(jīng)驗(yàn)交流。該公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表共計(jì)180余人參加會(huì)議。

　　會(huì)議全面總結(jié)了2018年工作，深入分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和自身存在的五個(gè)方面的主要問題，要求緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)任務(wù)，確保安全環(huán)保零考核，機(jī)組零非停；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新突破；生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長，提效益；精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)保穩(wěn)定建和諧。提出了以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和長源公司工作部署，以“1169”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，深入貫徹集團(tuán)公司六項(xiàng)核心理念。咬定精益管理不放松，繼續(xù)以全方位精益管理促企業(yè)提質(zhì)增效，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的工作總要求。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前后今后一個(gè)階段，該公司將努力做好六個(gè)方面的主要工作。一是強(qiáng)化底線思維，夯實(shí)企業(yè)安全環(huán)?；A(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)?！柏?zé)任落實(shí)年”相關(guān)工作部署，繼續(xù)深入開展“強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理”專項(xiàng)活動(dòng)；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，堅(jiān)決打好打贏藍(lán)天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)；嚴(yán)防機(jī)組非停，確保實(shí)現(xiàn)“零非?！蹦繕?biāo)。二是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，不斷提高企業(yè)創(chuàng)效能力。加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，加快推進(jìn)玲瓏輪胎公司直供熱項(xiàng)目；利用荊門供熱市場(chǎng)重組的契機(jī)，鞏固公司話語權(quán)，突出做好熱價(jià)調(diào)整和熱費(fèi)回收；加強(qiáng)燃料采購調(diào)運(yùn)，成立專班，優(yōu)化現(xiàn)有配煤模式，提高摻燒水平；精細(xì)化經(jīng)營管控。細(xì)化預(yù)算延伸，樹牢過緊日子的觀念。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)定不移推進(jìn)精益管理，著力構(gòu)建精益管理長效工作機(jī)制；深入推進(jìn)績(jī)效分配體系改革，繼續(xù)向艱苦崗位、精益管理、工作創(chuàng)新、額外付出、價(jià)值創(chuàng)造方向傾斜；加強(qiáng)人才體系建設(shè)，健全人才體系，加強(qiáng)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，鼓勵(lì)員工申報(bào)專利，發(fā)表技術(shù)文章；持續(xù)開展智慧電廠建設(shè)，推進(jìn)智能安防系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)信息化管理水平。四是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣貫力度，暢通新規(guī)章制度收集識(shí)別渠道，重構(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的長效機(jī)制；提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，修訂班建規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組培訓(xùn)和班長隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)優(yōu)秀班長的獎(jiǎng)勵(lì)力度。五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)推動(dòng)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。完成“三供一業(yè)”收官工作，認(rèn)真組織好供電改造、物業(yè)維修改造工程，繼續(xù)完善暖汽系統(tǒng)；整合優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)離退休、社區(qū)管理職能進(jìn)行整合優(yōu)化；抓好實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提升質(zhì)量效益。六是強(qiáng)化政治意識(shí)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。持續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)，深入開展“爭(zhēng)A創(chuàng)優(yōu)，黨員帶頭”和“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，推進(jìn)黨政同頻共振、相融共進(jìn)；抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點(diǎn)整治身邊的形式主義、官僚主義，持續(xù)強(qiáng)化廉政思想教育；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好荊電品牌形象，打造和諧幸福美麗新荊電。

　　會(huì)議要求，各部門、各單位要把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和長源公司“兩會(huì)”精神和本次會(huì)議精神作為當(dāng)前首要任務(wù)，充分利用各種載體，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議精神的宣傳貫徹，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司整體工作部署和年度目標(biāo)任務(wù)上來。一是統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)真做好精神傳達(dá)落實(shí)。各部門、各單位要通過支部大會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)、小組討論等多種形式，及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到全體干部員工。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，按照公司下達(dá)的重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定有針對(duì)性、可操作性的工作方案，抓好貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。二是聚焦重點(diǎn)、真抓實(shí)干、確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。要鞏固安全、和諧、穩(wěn)定的良好局面，完善考核激勵(lì)機(jī)制，緊盯核心目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)標(biāo)指引，精益提升，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步優(yōu)化完善工作職能，推動(dòng)各方面協(xié)同更加暢通有力，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。三是增強(qiáng)本領(lǐng)，提升能力，努力展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。要把心思放在“想干事”上，把作風(fēng)轉(zhuǎn)到“會(huì)干事”上，把能力用在“干成事”上，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)管理，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的工作業(yè)績(jī)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面作出新的更大貢獻(xiàn)，以良好的業(yè)績(jī)向新中國成立70周年獻(xiàn)禮?。盍幔?/p>