為提高管理效能，加強(qiáng)廉政建設(shè)，2月21日，永安發(fā)電公司召開生活污水系統(tǒng)改造項(xiàng)目監(jiān)察會(huì)，會(huì)議由公司紀(jì)委書記駱順花主持，紀(jì)檢監(jiān)審部、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃發(fā)展部、物資部、維修部、宏宇公司有關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，該公司各部門相關(guān)人員介紹了生活污水項(xiàng)目從可研、立項(xiàng)、開工批復(fù)、招標(biāo)、施工等過程管控情況，對(duì)本部門在生活污水項(xiàng)目中的工作情況做了說明，并對(duì)存在問題進(jìn)行解釋，找原因，解決問題。
會(huì)議要求：由該公司物資部、計(jì)劃發(fā)展部牽頭，生產(chǎn)管理部和維修部配合做好徹底解決食堂、值班樓生活污水排污問題的談判工作，談判在3月15日前完成，宏宇公司作為使用方，主動(dòng)對(duì)接介入，提出食堂、值班樓生活污水解決方案，施工方2019年5月完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，紀(jì)檢監(jiān)審部跟蹤監(jiān)督。關(guān)于施工方提供的竣工圖，生產(chǎn)、維護(hù)部門認(rèn)真審閱，特別是污水地下管網(wǎng)結(jié)構(gòu)、布局是否與改造后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：該公司各部門要以落實(shí)本次“生活污水處理系統(tǒng)改造項(xiàng)目”工作會(huì)的整改要求為契機(jī)，吸取教訓(xùn)，每個(gè)項(xiàng)目要制定工程施工進(jìn)度表經(jīng)審核后執(zhí)行，計(jì)劃發(fā)展部和生產(chǎn)管理部按節(jié)點(diǎn)抓進(jìn)度、質(zhì)量考核并在司務(wù)會(huì)通報(bào)，要大力推進(jìn)今年技改工作，提升工程管理水平，提高效率,實(shí)現(xiàn)降本增效。相關(guān)部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，做好項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、概預(yù)算，做好圖審、設(shè)計(jì)變更審核、主材到貨驗(yàn)證、工程（隱蔽工程）驗(yàn)收，做好“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金”全過程控制，特別是現(xiàn)場(chǎng)過程管理。同時(shí)，參與項(xiàng)目驗(yàn)收人員，要填寫驗(yàn)收意見，對(duì)要求整改的內(nèi)容形成書面意見提交施工方；做好施工有關(guān)的來往函件的收集，規(guī)范工程內(nèi)頁檔案，做到有規(guī)可依、有據(jù)可查。
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