2月12日上午，大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開2月份行政調度會議。會議對1月份“創(chuàng)一流”工作、降煤耗工作、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標完成情況進行了總結分析，制定針對性措施，并對下階段重點工作進行安排部署。

該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新強調，2018年公司各項工作及指標任務完成較好，榮獲了大唐集團公司“十佳先進基層黨組織”“一流企業(yè)”“先進單位”“文明單位”等諸多榮譽，成績與榮譽的取得實屬不易，來源于全體員工的辛勤付出和不懈奮斗。公司全員在振奮、自信和自豪之余，更要冷靜清醒地看到，歷史包袱重、人數(shù)多且人員結構不合理、能耗高、設備故障頻發(fā)等困擾金電的“老大難”問題尚未得到根本性解決，在取得已有成績的基礎上，繼續(xù)保持奮發(fā)進取、昂揚向上的精神狀態(tài)，緊扣“利潤出零米、繼續(xù)創(chuàng)一流”目標，全身心做好2019年各項工作，凝心聚力再創(chuàng)新業(yè)績。

在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后，陳立新對1月份各項工作進行點評，針對當前煤耗高、設備故障多、管理松懈等突出問題進行了深入剖析，并對下階段工作進行了周密部署。一是要緊盯電量和煤耗等關鍵指標，認真總結好做法好經(jīng)驗，加倍努力，逐項落實，全力以赴爭電量、降煤耗，迅速扭轉被動局面。二是抓實抓牢安全生產(chǎn)基礎工作，嚴格落實責任，全面夯實發(fā)展基礎。三是扎實推進提能轉崗工作，緊扣“提能、轉崗、外拓、增收、創(chuàng)效”要求，加強思想引導，使每名員工正確理解“提能轉崗”的目的和意義。各部門要清楚掌握部門人力資源真實狀況，加快推進提能轉崗工作，通過外拓走出去，達到員工增收、企業(yè)創(chuàng)效的目的，進一步提升員工的獲得感、幸福感和安全感。四是各級管理人員特別是中層干部要更新觀念、轉變作風，深刻反思，徹底擯棄陳舊觀念，順應新形勢，適應新節(jié)奏，堅決貫徹落實“干就干一流的事，干就干成一流”要求，合力攻堅克難，力爭取得更好成績。五是認真做好公司第十屆三次職代會各項準備工作。

該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍指出，利潤和煤耗是貫穿全年始終的兩項關鍵指標，也是重要政治任務。公司全體人員要正確對待2018年的成績與榮譽，全面總結分析，充分認識到當前管理水平離“先進企業(yè)”和“一流企業(yè)”仍有較大差距，仍存在亟待突破的管理瓶頸問題。各級人員要轉變觀念，統(tǒng)一認識，明晰思路，集智聚力降煤耗，全力根治管理頑疾。各部門要牢固樹立整體協(xié)調觀，堅持公司“一盤棋”觀念，細化專項行動和方案措施，確保月度各項指標任務完成。

會上，該公司其他領導分別就加強安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗管控、策劃提能轉崗走出去、全力爭發(fā)電量、做好燃料保供控價、制定目標等工作進行了部署。