2018年，是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多種經(jīng)營工作發(fā)展上極不平凡的一年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該公司多經(jīng)系統(tǒng)全體員工克服外部市場(chǎng)低迷等影響，認(rèn)真落實(shí)“強(qiáng)多經(jīng)”工作的總體部署，積極轉(zhuǎn)變管理模式，突出“對(duì)外創(chuàng)收、綜合利用、服務(wù)職工”三大重點(diǎn)，以檢修運(yùn)維市場(chǎng)開拓和粉煤灰綜合利用為突破口，內(nèi)控成本，外拓市場(chǎng),全力打造“效益多經(jīng)”“規(guī)范多經(jīng)”“安全多經(jīng)”和“服務(wù)多經(jīng)”，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

強(qiáng)化管控，安全管理穩(wěn)中有升

2018年，該公司多經(jīng)系統(tǒng)貫徹新的安全生產(chǎn)發(fā)展理念，建立健全好安全生產(chǎn)管理制度體系，扎實(shí)開展“打非治違”、季節(jié)性安全大檢查和專項(xiàng)安全大檢查等活動(dòng)，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全管理到位做實(shí)。全面提升多經(jīng)系統(tǒng)安全管控水平，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故,全面完成了年初制定的安全目標(biāo)。

多經(jīng)總公司高度重視環(huán)保管理，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)B區(qū)灰?guī)?、一、二灰壩等重點(diǎn)區(qū)域環(huán)保工作常抓不懈，針對(duì)灰?guī)飕F(xiàn)場(chǎng)放灰揚(yáng)塵、運(yùn)灰渣膏車輛沿途灑落、不蓋篷布等環(huán)保重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展專題研究解決。此外頻繁深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)分析，認(rèn)真查清問題所在，通過技術(shù)改造和加強(qiáng)管理消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康狀況，提升了安全文明管理水平。

激發(fā)活力，對(duì)外創(chuàng)收成效喜人

按照年初職代會(huì)上“強(qiáng)多經(jīng)”工作部署，該公司多經(jīng)系統(tǒng)各單位加大對(duì)外創(chuàng)收工作力度，拓展效益空間。根據(jù)當(dāng)前檢修運(yùn)維市場(chǎng)的實(shí)際情況，充分利用各種有利資源，充分發(fā)揮人員和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全力打造公司對(duì)外創(chuàng)收品牌，對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目遍地開花，全年對(duì)外創(chuàng)收同比增長明顯。

作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的攸能項(xiàng)目，多經(jīng)總公司在人力、物力、財(cái)力上給予重點(diǎn)支持，舉全多經(jīng)之力扎實(shí)做好攸能項(xiàng)目。一年來，攸能項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)高效完成承攬區(qū)域內(nèi)設(shè)備整治工作，實(shí)現(xiàn)了無漏灰漏水漏氣漏油的完好狀況，文明生產(chǎn)和設(shè)備管理水平達(dá)到了一個(gè)新的高度，得到攸能公司的高度評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了即運(yùn)行、即盈利。

外拓市場(chǎng)，綜合利用勇創(chuàng)新高

2018年，多經(jīng)總公司加強(qiáng)固體廢棄物綜合利用，在B區(qū)粉煤灰市場(chǎng)拓展和內(nèi)部管理上狠下功夫，全力提升經(jīng)濟(jì)效益。

一方面，多經(jīng)總公司安排專人積極走訪系統(tǒng)內(nèi)其他單位，調(diào)研銷售模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)該公司固廢物銷售模式進(jìn)行優(yōu)化；另一方面，認(rèn)真分析解省內(nèi)電力市場(chǎng)變化趨勢(shì)，積極發(fā)掘并拜訪有實(shí)力、信譽(yù)度高的客戶，扎實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，充分掌握市場(chǎng)需求和行業(yè)現(xiàn)狀。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，制定嚴(yán)格的考核細(xì)則，提高銷售人員的工作責(zé)任心和積極性；并加強(qiáng)與主業(yè)相關(guān)部門的橫向溝通，掌握主業(yè)開停機(jī)的準(zhǔn)確信息，時(shí)刻跟蹤主業(yè)機(jī)組負(fù)荷及煤質(zhì)情況，合理安排銷售計(jì)劃。

在吸取2017年B區(qū)固體廢棄物銷售模式成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，多經(jīng)總公司優(yōu)化粉煤灰銷售模式，整合市場(chǎng)資源，統(tǒng)一調(diào)控市場(chǎng)供求關(guān)系，簽訂長期銷售合同，實(shí)現(xiàn)了在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下該公司固廢物綜合利用效益的最大化。

大膽求變，資產(chǎn)盤活亮點(diǎn)頻現(xiàn)

根據(jù)二灰壩因政府修建紫云峰國家森林公園無法對(duì)外進(jìn)行汽車銷售的實(shí)際情況，多經(jīng)總公司創(chuàng)新銷售模式，通過多次市場(chǎng)調(diào)研和洽談，采取管道運(yùn)輸?shù)姆绞綄⒍覊卧逸斔偷揭换覊芜M(jìn)行浮選脫碳，在確保環(huán)保要求的前提下有效解決了二灰壩銷售困境，已完成公開招投標(biāo)和合同簽訂等工作。此外通過與電力設(shè)計(jì)院積極協(xié)調(diào)，并咨詢國土、稅務(wù)等政府主管部門，采用低成本方式解決了長沙中天大廈資產(chǎn)歷史遺留問題，確保了企業(yè)利益最大化。

依法經(jīng)營，經(jīng)營管理更加規(guī)范

多經(jīng)系統(tǒng)各單位進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、華銀公司的要求，主動(dòng)規(guī)范經(jīng)營管理，強(qiáng)化制度建設(shè)、執(zhí)行剛性和閉環(huán)管理，全面提高了管理效率，有效堵塞住管理漏洞，經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范、透明、高效。

此外，多經(jīng)系統(tǒng)各單位千方百計(jì)節(jié)約內(nèi)部成本開支，加大財(cái)務(wù)費(fèi)用管理力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。遵循以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)各單位經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，把降成本落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕經(jīng)營工作的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，切實(shí)降低了外委工程費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用和管理費(fèi)用。

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也”。2019年，該公司多經(jīng)系統(tǒng)全體員工將秉承“干就干一流的事、干就干成一流”理念，進(jìn)一步拓展外部檢修運(yùn)維市場(chǎng)，深挖固廢綜合利用潛力，以實(shí)現(xiàn)多經(jīng)新的跨越式發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。