2018年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認真貫徹落實大唐集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”的理念，緊扣華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，想方設法加大燃煤調運力度，保供控價成效顯著。
該公司全員上下齊心，追求卓越，矢志一流，在調運過程管控、燃料合同簽訂管理、燃料采購管理、業(yè)務技能培訓、調整入廠煤結構等方面積極作為，用優(yōu)異的成績?yōu)楣就瓿扇耆蝿漳繕颂泶u加瓦。2018年全年采購外省煤201.3萬噸，同比增加42.9萬噸；全年累計入廠標煤單價區(qū)域五大集團對標排名第一。
合理規(guī)劃，確保燃料穩(wěn)定供應。近年來，由于國家政策、安全檢查及各種環(huán)境影響，本地煤礦大量關停，調運工作難上加難。面對重重困難與挑戰(zhàn)，該公司員工化壓力為動力，加大對外省煤的調研力度，同時及時跟進本地部分技改煤礦的投產進度，提前謀劃與溝通，爭取提早形成長期戰(zhàn)略合作意向。
該公司以培育戰(zhàn)略供應商作為主體，進一步完善以外省煤為主的調運體系，不斷開拓和培養(yǎng)外省中高硫經濟煤種戰(zhàn)略供應商。一方面，加大受運力監(jiān)管的外省中長期合同的協調力度，逐月落實、提高合同兌現率；另一方面，進一步鞏固省內煤優(yōu)勢，協調湘煤金竹山礦業(yè)、資江煤業(yè)兩大主力供應商穩(wěn)定發(fā)運，提高燃料保障的可靠性，確保全年燃料穩(wěn)定、有序供應，結構合理。
“內外兼修”，優(yōu)化燃料調運管理。“內”是指把握電廠的內部需求，掌握企業(yè)的生產能力和燃料消耗能力，“外”是要掌握外部煤炭市場的供應，在煤炭市場日趨復雜化、多樣化，燃煤供應“時緊時松”的狀況快速轉換、交錯進行的環(huán)境下，該公司內外兼修，結合自身的實際情況制定出符合自身發(fā)展的采購策略。
該公司以燃料“六大策略”為指引，以“入爐煤限制值為基礎、入廠綜合標煤單價最優(yōu)”為原則，以燃料“日管控、周分析、月對標”為抓手，扎實開展燃料月度采購策略與收耗存計劃及分析工作，強化燃料調運過程管控，全面提升燃料“保供控價”能力。同時，加強電力與燃料兩個市場的研判，強化燃料月度采購策略的執(zhí)行與落實，全力調整燃料“四大結構”。
跟進市場，全力降低煤價。 該公司各級人員密切關注煤炭市場行情，及時了解煤炭價格指數變動信息，分析煤炭結構，根據目標任務編制燃煤采購方案，合理規(guī)劃春節(jié)煤礦放假、雨水季節(jié)、迎峰度夏、迎峰度冬等關鍵時點的煤場庫存水平，切實做好燃料收耗存分析，充分利用煤場存煤能力。在煤價相對較低的窗口時期，加大煤炭調運力度，有效規(guī)避“高耗用與高煤價時期集中調運、應急調運”等不利局面。以入廠標煤單價最優(yōu)為原則，實施燃料調運工作，將燃煤儲備保持在經濟、合理線位。
強化培訓，提升業(yè)務技能。為進一步提高燃料調運人員專業(yè)技能， 該公司建立健全學習體系，堅持周培訓、月總結，充分利用微信、視頻等新媒體載體，多形式、多渠道開展培訓，并認真做好培訓記錄，鞏固學習成效。通過做細做實培訓，使全員加強對國家政策學習理解，全面掌握集團和華銀的各項規(guī)章制度，日常工作流程得到進一步規(guī)范，圖片處理、信息收集、流程掌握更加熟練，專業(yè)水平也得到全面提升。
2019年， 該公司燃料調運人員將以只爭朝夕的決心和爭創(chuàng)一流的干勁，銳意進取，真抓實干，全面貫徹落實“干就干一流的事，干就干成一流”理念，全力爭創(chuàng)新業(yè)績！（金軒）
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