在2018年度福建公司精益管理課題（班組建設(shè)）成果發(fā)布會(huì)上，永安發(fā)電公司四項(xiàng)精益管理課題成果獲獎(jiǎng)，推動(dòng)職工“消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)改善，精益求精”理念落地。

2018年，該公司持續(xù)加強(qiáng)精益管理工作，制定下發(fā)精益管理推行方案，建立健全精益管理評(píng)價(jià)體系、保障體系和激勵(lì)約束體系。圍繞安全、檢修、燃料、運(yùn)行等生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)，前后開展了兩期共29 個(gè)精益管理課題，按照精益管理診斷、分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟持續(xù)推進(jìn)。8 月份組織對(duì)第二期10 個(gè)課題廠內(nèi)成果發(fā)布，各個(gè)課題成果取得了良好的綜合效益。同時(shí)，公司廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“消除浪費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值”精益改善工作，征集改善提案150 余項(xiàng)，采納了70 余項(xiàng)，精益管理工作取得了顯著成效。

本次在福建公司精益管理課題（班組建設(shè)）成果發(fā)布會(huì)上，該公司課題《機(jī)組啟動(dòng)精益管理》成果獲二等獎(jiǎng)；課題《降低機(jī)組尿素耗用量》獲三等獎(jiǎng)；課題《給煤口優(yōu)化》《成型機(jī)壓輪技改降本增效》獲得三等獎(jiǎng)，成績亮眼，有效激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)做“精益實(shí)踐者”，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻(xiàn)。