日前，華電福建公司舉行2018年精益管理課題成果發(fā)布會(huì)，永安發(fā)電公司選送了四項(xiàng)課題成果全部獲獎(jiǎng)。
在公司（部門）精益管理課題中，各單位共有28個(gè)課題參與發(fā)布，永安公司生產(chǎn)管理部《機(jī)組啟動(dòng)精益管理》獲二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部《降低機(jī)組尿素耗用量》獲三等獎(jiǎng)；在班組精益改善課題中，各單位共有26個(gè)課題參與發(fā)布，永安公司維修部爐本體班《給煤口優(yōu)化》和灰渣檢修班《成型機(jī)壓輪技改降本增效》獲三等獎(jiǎng)。
2018年，永安公司持續(xù)加強(qiáng)精益管理工作，于年初召開了精益管理推進(jìn)會(huì)議，制定下發(fā)精益管理推行方案，建立健全了精益管理評(píng)價(jià)體系、保障體系和激勵(lì)約束體系。圍繞安全、檢修、燃料、運(yùn)行等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)，前后開展了兩期共29個(gè)精益管理課題，按照精益管理診斷、分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟持續(xù)推進(jìn)。8月份組織對(duì)第二期10個(gè)課題進(jìn)行了廠內(nèi)發(fā)布，各個(gè)課題在經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面取得了良好的綜合效益。同時(shí)，永安公司廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“消除浪費(fèi) 創(chuàng)造價(jià)值”精益改善工作，全年共征集到了改善提案150余項(xiàng)，采納了70余項(xiàng)，精益管理工作取得了顯著成效。
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