本網(wǎng)訊 2018年，湘潭發(fā)電公司按照集團公司、華銀公司采購與物資管理工作部署，以“規(guī)范、質量、效益、效率”理念為指引，以“對標管理、爭創(chuàng)一流”為抓手，在規(guī)范采購管理、實現(xiàn)降本增效的同時，保障了物資供應，助力企業(yè)生產經營工作高效穩(wěn)定運行。
優(yōu)化策略提效率。大力推廣長協(xié)采購，2018年實施長協(xié)采購18類，對氣體、焊接材料、O型圈等十多項材料的采購，實施年度“打包”采購；對低壓電機修理、閥門送修等服務率先探索長協(xié)采購方式，既提高了響應速度、及時滿足生產突發(fā)性需求，又降低了成本。該公司采購的鹽酸、油漆、標準件等價值較大的消耗性材料成本在華銀公司系統(tǒng)最低。
抓住關鍵促規(guī)范。對照集團公司“36項重點要求”，逐項排查問題，進一步規(guī)范采購和物資管理，并加強制度宣貫，組織各生產部門開展采購流程培訓和交流。既達到了從源頭規(guī)范和優(yōu)化采購，又減少了因采購流程不規(guī)范而造成后續(xù)采購工作被動的局面，節(jié)約了采購時間，提升了采購效率。
攻堅克難保供應。高度重視物資供應保障工作，啟用石灰石供應備用供應商，推動建設石灰石臨時料場，在9月份全省環(huán)保整治、大量礦點停產的情況下，頂住了壓力，在沒有漲價的前提下保障了石灰石供應穩(wěn)定。做好現(xiàn)場故障搶修的物資采購，想辦法、搶時間、攻難關，以最快時間響應，保障安全生產。優(yōu)化2019年度采購策略，采取“一主一備”供應商。
科學倉儲保安全。嚴格倉儲管理，把好物資發(fā)放關。在機組大、小修期間，庫管人員加班加點保證了大小修期間的物資的及時發(fā)放，滿足了生產的需要，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了物資保障。同時，物資部以?；饭芾頌橹攸c，狠抓倉儲安全管理，全年未發(fā)生不安全事件。
2019年，潭電公司將堅持“干就干一流的事，干就干成一流”的新理念，繼續(xù)加強采購策略研究、深化采購計劃管理，保供應、強質量、降成本、防風險，全面提升采購效率與采購質量，不斷開創(chuàng)采購與物資管理工作新局面。
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