時(shí)至歲末，山東費(fèi)縣發(fā)電公司進(jìn)一步明確四季度重點(diǎn)工作，倒逼責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，聚集“三保”提升盈利水平、拓寬盈利空間，全力向年終各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。

　　全面管控，保穩(wěn)定運(yùn)行。該公司加強(qiáng)“兩票三制”管理，深入開(kāi)展“反三違，治理隱患，防患事故”活動(dòng)，防誤操作事故發(fā)生，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行，降低成本方面，對(duì)標(biāo)挖潛，著力強(qiáng)化運(yùn)行人員培訓(xùn)管理，以各值、各專業(yè)為單位，開(kāi)展小指標(biāo)耗差競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)工作，加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步督促運(yùn)行人員在線耗差調(diào)整，調(diào)動(dòng)參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行積極性。深抓設(shè)備治理，提高消缺及時(shí)性和設(shè)備可靠性，確保機(jī)組“搶得著,帶得滿,頂?shù)米　保?jié)能減排，降本增效。

　　目標(biāo)倒逼，保電量營(yíng)銷。第四季度，該公司緊跟市場(chǎng)步伐，加強(qiáng)營(yíng)銷過(guò)程管控，根據(jù)全年3000小時(shí)，倒算月、日電量計(jì)劃，將電量任務(wù)按月、日、值分解落實(shí)，及時(shí)報(bào)表分析、落實(shí)糾偏措施，緊盯市場(chǎng)，精準(zhǔn)分析，勤聯(lián)系、勤溝通，及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式，千方百計(jì)搶發(fā)電量。

　　控制節(jié)點(diǎn)，保供熱項(xiàng)目。該公司根據(jù)項(xiàng)目情況，重新制定工程節(jié)點(diǎn)時(shí)間，全力組織保溫、安裝尾工。截至 10 月份，售熱量完成 292 萬(wàn)吉焦，突破 290 萬(wàn)吉焦，同比增加 15 個(gè)百分點(diǎn)。積極做好城區(qū)供暖保障，降低熱力損耗和浪費(fèi);推進(jìn)新增工業(yè)供汽項(xiàng)目的建設(shè)，提高供熱能力，確保熱費(fèi)回收率100%。開(kāi)展供熱管損專項(xiàng)治理，更換超溫管道保溫，更換滲漏疏水閥、消除地埋管的滲漏點(diǎn)。對(duì)各用戶加強(qiáng)管理，防止偷汽現(xiàn)象的發(fā)生，做到工業(yè)熱費(fèi)回收率100%，杜絕一切浪費(fèi)。