華電高砂水電公司：用“多維”思想，深挖“管理紅利”

本網(wǎng)訊  2018年，高砂水電公司堅定不移地堅持價值思維和效益導向，把“管理最優(yōu)化、效益最大化”作為一切工作的根本，全方位挖掘“管理紅利”。截至11月底，該公司實現(xiàn)發(fā)電量 1.52億千瓦時，盈利1千余萬元，為確保全面和超額完成各項目標任務奠定了堅實的基礎。

用底線思維挖掘“安全紅利”。對于發(fā)電企業(yè)來講，安全是就最大“紅利”。安全是一切工作的基礎，沒有安全就沒有效益。該公司將夯實安全基礎、打造本質(zhì)安全型企業(yè)作為獲取“安全紅利”的出發(fā)點與立足點。在2018年第一次安委會上，該公司按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，與各部門負責人簽訂安全目標責任“軍令狀”，再由部門牽頭層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，制定切實可行的保標措施，將責任細化、分解、傳遞、落實，一級抓一級、壓實各級人員肩上的安全生產(chǎn)責任，構(gòu)建閉環(huán)落實的責任保障體系和監(jiān)督體系；并結(jié)合年度重點工作，加大了項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、過程管理及技術監(jiān)督管控等方面工作力度，不斷查找安全管理漏洞，以環(huán)境零危險、設備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章為導向，全面修訂安全規(guī)章制度，落實生產(chǎn)安全措施。

用目標思維挖掘“電量紅利”。對于發(fā)電企業(yè)而言，唯一的銷售產(chǎn)品就是電量。2018年初，該公司未雨綢繆，在汛期到來之前完成流域巡庫、遙測站巡檢，與水文、氣象部門及上游水庫簽訂報汛協(xié)議，水情測報系統(tǒng)升級改造，建立水、陸、空全天候、全方位、無遺漏的水情測報機制；面對流域的枯水年，理性應對，跟進上游流域各次稀薄降水，加強雨水情信息監(jiān)測，準確預報，提前騰庫，確保滴水入庫，在全力搶發(fā)電量的同時，加強水庫優(yōu)化調(diào)度，強化水庫經(jīng)濟調(diào)度科技成果的轉(zhuǎn)化與運用，充分發(fā)揮流域經(jīng)濟聯(lián)合調(diào)度的作用，加強與調(diào)度的溝通力度，爭取足量電量計劃，水工、運行、檢修人員同頻聯(lián)動，精細調(diào)控入庫流量、庫水位、機組負荷之間的關系，保持機組處于高效水頭區(qū)運行，提高水能利用率，實現(xiàn)電量產(chǎn)出最大化，為該公司贏取了實實在在的“電量紅利”。

用價值思維挖掘“創(chuàng)新紅利”。科學技術是先進生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標志。2018年初，在科技與創(chuàng)新工作座談會上，該公司對今年科技項目現(xiàn)狀進行剖析，確定科技創(chuàng)新工作方向，確立科技創(chuàng)新項目“清單”，既有“改進研磨大軸軸領方法”、“制作拆裝正反推力軸承瓦測溫電阻頭的專用工具”等“五小”創(chuàng)新項目；也有“汛限水位動態(tài)運行”、“精益領先，質(zhì)量提升”等管理創(chuàng)新項目；更有“水電站增效擴容改造優(yōu)化研究”、“防洪調(diào)度專題論證”等科研項目，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。通過開展推行精益化管理、年度科技成果評優(yōu)、成立職工創(chuàng)新工作室等手段，鼓勵員工積極創(chuàng)新，成立技術攻關小組，通過集體的智慧，徹底解決影響設備穩(wěn)定運行的重大缺陷和技術難題。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入科技創(chuàng)新活力，實現(xiàn)攻關有人才、項目有儲備、創(chuàng)新有扶持，推廣有價值、企業(yè)有效益。

用利他思維挖掘“文化紅利”。文化創(chuàng)新是促進管理創(chuàng)新的內(nèi)生動力。只有用利他思維加強特色企業(yè)文化建設，引導員工愛企如家，心往一處想，勁往一處使，才能最大限度地提升效率，將“文化紅利”理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，凝聚奮發(fā)向上的精神動力。2018年來，該公司緊密結(jié)合自身實際，以集團公司《華電憲章》為主導，堅持以人為本、重在建設的原則，堅持社會主義先進文化前進方向，努力打造富有特色的“高峰”企業(yè)文化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的思想保證和精神動力。通過實施企業(yè)文化落地工程，推進企業(yè)管理上水平，最大限度地把干部員工的智慧和力量引導到推動企業(yè)科學發(fā)展上來，在思想上與企業(yè)同心、行為上與企業(yè)同步、目標上與企業(yè)同向，形成員工與企業(yè)“心相通、意相投、情相融”、“企業(yè)關愛員工，員工厚愛企業(yè)”的和諧氛圍。

一年來，該公司將“精打細算，步步為贏”的經(jīng)營理念作為檢驗一切工作的標尺，強調(diào)成本管理，精細計劃，開源節(jié)流，面對改革發(fā)展中不可預知的困難，迎難而上，步步為營，穩(wěn)健經(jīng)營。在企業(yè)發(fā)展的各個時段，積極調(diào)整，不斷突破、細心規(guī)劃、持續(xù)發(fā)展，最終通過實現(xiàn)“管理紅利”有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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