本網(wǎng)訊 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“合法、合規(guī)、合理”的物資管理要求和“規(guī)范、質(zhì)量、效益、效率”采購(gòu)管理理念，近日，設(shè)備部、物資部聯(lián)合組織開展物資管理知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司《采購(gòu)流程手冊(cè)》進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)。
會(huì)上，物資部負(fù)責(zé)人就如何運(yùn)行采購(gòu)流程、需要理解與掌握的相關(guān)概念進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并就如何規(guī)范物資管理表示，生產(chǎn)部門要熟悉計(jì)劃申報(bào)、招標(biāo)文件編制、結(jié)果審核、緊急采購(gòu)等采購(gòu)的主要流程，按流程手冊(cè)中的規(guī)范表格填寫緊急采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、待修物資送修鑒定單、追加（臨時(shí)）計(jì)劃審批表、退回倉(cāng)庫(kù)物資表等表單，同時(shí)按照流程手冊(cè)組織采購(gòu)，確保程序合法合規(guī)，從源頭規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。該部門負(fù)責(zé)人表示，要進(jìn)一步解放思想，按照“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先“的原則，各需求部門提出準(zhǔn)確、合理的技術(shù)要求，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行考核追責(zé)，力求采購(gòu)到“全生命周期成本最低” 的需求物資，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和需求部門共贏的局面。
會(huì)議最后，參會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際情況就招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題和采購(gòu)過(guò)程中重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行了溝通交流。
據(jù)悉，今年以來(lái)，集團(tuán)公司不斷深化采購(gòu)管理體制改革，一是提出了“集中采購(gòu)、集中配送、集中倉(cāng)儲(chǔ)”三集中管理要求（日前又增加“集中支付”），通過(guò)集中采購(gòu)與配送提高物資采購(gòu)管理的效率與效益。二是從6月份起，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一的“一貫三級(jí)”的采購(gòu)管理制度，各分子公司、基層企業(yè)不再出臺(tái)新的采購(gòu)管理規(guī)章。三是制定并印發(fā)了《采購(gòu)流程手冊(cè)》，詳細(xì)規(guī)定了采購(gòu)全過(guò)程的操作規(guī)范。
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