近期，江西黃金埠發(fā)電在認真分析當前電力市場形勢的基礎(chǔ)上，仔細研究影響公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成的各種因素，結(jié)合企業(yè)實際嚴格把好“五道關(guān)口”，確保完成年度目標。

　　嚴把“思想”關(guān)，激發(fā)員工工作熱情。該公司全面開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，通過集中宣講、主題黨日活動、道德講堂等系列活動，創(chuàng)新活動載體，將建功行動與講政治、大學習、保安全、提效益、勇創(chuàng)新、抓管理、促轉(zhuǎn)型、強素質(zhì)、講奉獻、強黨建等10項內(nèi)容結(jié)合起來，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展“沖刺年度目標，我是黨員我?guī)ь^”主題活動。并將公司面臨的形勢與任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)、思路與舉措向員工進行廣泛宣傳與動員，強化廣大黨員干部和員工的成本意識、效益意識，增強了員工愛崗敬業(yè)的精神和完成年度目標的決心與信心。

　　嚴把“安全”關(guān)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司全面貫徹落實集團公司、江西公司關(guān)于安全工作的一系列會議精神和要求，全面落實安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導班子成員和各部門負責人帶頭深入部門、班組、關(guān)鍵崗位，調(diào)查安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，召開座談會，深刻吸取近期發(fā)生的電力安全生產(chǎn)事故教訓，剖析事故案例，深挖管理短板盲點，著力解決管理難題頑疾，并進一步強化安全風險預控管理，從流程上堵塞安全漏洞，將人身安全風險分析預控納入班組考核重要內(nèi)容，每日、每周與工作票同檢查、同考核，織密風險防控網(wǎng)。強化現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行“誰簽字，誰負責”和“該到場、必到場，不到場、不作業(yè)”，加強工作票“三種人”及班組長安全責任落實，構(gòu)建齊抓共管工作格局，進一步繃緊安全弦。

　　嚴把“口糧”關(guān)，確保燃煤供應(yīng)充足。面對當前燃煤市場的嚴峻形勢，該公司制定靈活的采購策略，搶先做好服務(wù)工作，努力提高工作效率，對所簽訂的合同計劃搶先催交、催運，保證合同煤的兌現(xiàn)率，保證煤炭能及時運出；狠抓了入廠煤的接、卸、存管理，各部門通力協(xié)作，確保燃煤接卸、驗收、輸送和煤場存煤管理各個環(huán)節(jié)有序暢通；煤場實行科學動態(tài)管理，分區(qū)定點存放，平垛整形，保證煤場的規(guī)范；加強燃料運輸?shù)谋O(jiān)督工作，對燃煤的接卸、檢斤、化驗等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，確保煤場燃料數(shù)量和質(zhì)量；加強配煤管理，根據(jù)每天來煤量和機組所帶負荷對低熱值的燃煤進行合理混配摻燒，保證入爐煤的相對穩(wěn)定，確保機組安全穩(wěn)定運行。

　　把好“指標”關(guān)，做好節(jié)能降耗工作。公司在認真分析今年前10個月主要經(jīng)濟指標完成情況和影響指標完成主要因素的基礎(chǔ)上，按照既定工作目標確定了最后2個月的供電煤耗、廠用電率、熱值差、油耗等經(jīng)濟指標，并由公司領(lǐng)導掛帥，成立由相關(guān)部門負責人組成的電量，入廠、入爐煤熱值差，生產(chǎn)指標控制，環(huán)保減排等專題小組，圍繞既定指標進一步制定措施，確保責任落實。同時，公司將加大各項指標完成情況與獎金掛鉤的考核力度，并通過每周一定期召開生產(chǎn)例會，及時制定對策，確保目標可控、在控，做到以周目標保月目標，以月目標保全年目標。

　　嚴把“費用”關(guān)，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。該公司認真做好經(jīng)營管理工作，重點控制預算管理，實施精細化管理，挖掘潛力，壓縮各項行政開支，控制生產(chǎn)成本，切實做到將每一分錢用到實處，同時增強全員成本控制意識，將成本管理的責任落到實處，將增收節(jié)支與企業(yè)員工利益掛鉤，依靠全體員工挖潛增效，努力確保完成年度經(jīng)營目標。