為深入推進(jìn)精益管理工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略及云南公司工作部署，10月30日，云南開遠(yuǎn)發(fā)電開遠(yuǎn)公司邀請北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司高級咨詢顧問陳岳文老師到公司開展7S管理培訓(xùn)。公司各部門7S及精益管理人員60余人參加了培訓(xùn)。

　　公司總經(jīng)理參加培訓(xùn)并作開班講話，他指出，7S管理項(xiàng)目培訓(xùn)旨在進(jìn)一步深化公司精益管理工作，提高公司管理水平，持續(xù)提升公司經(jīng)營業(yè)績。一要充分認(rèn)識(shí)開展7S管理工作的必要性和緊迫性;二要認(rèn)真學(xué)習(xí)深入掌握7S管理內(nèi)涵;三要積極主動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)7S管理工作，確保7S管理工作取得顯著成效。

　　培訓(xùn)前，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同授課老師，到生產(chǎn)現(xiàn)場、物資倉庫和辦公室等地進(jìn)行實(shí)地查看，現(xiàn)場問診把脈，就地解答相關(guān)疑問。課堂上再次對照實(shí)景照片，查找差距和不足，提出改進(jìn)方案。

　　為期一天的培訓(xùn)，陳老師系統(tǒng)地講解了7S實(shí)施的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)、關(guān)鍵要點(diǎn)，以及如何有效組織策劃項(xiàng)目開展落地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)，并針對當(dāng)前7S活動(dòng)開展過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用7S思維，從理念、方法等多維度對照該公司實(shí)際進(jìn)行了剖析講解。

　　培訓(xùn)結(jié)束，公司黨委書記作總結(jié)講話,希望各部門圍繞7S工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場改善，通過全員參與、全員行動(dòng)、全員改進(jìn)，進(jìn)一步深化精益管理工作，促進(jìn)提質(zhì)增效工作見成效，為集團(tuán)公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。