為推進區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展，圓滿完成年度任務(wù)目標，實現(xiàn)“9211”戰(zhàn)略目標，中國華電集團有限公司河北分公司深入調(diào)研，向基層問需、向職工問計、為發(fā)展謀方，摸清“家底”與實情，做到心中有數(shù)，腦中有策。

　　全員全覆蓋

　　“總書記說過——調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。我們唯有深入基層，深入一線，才能找準問題、定好措施、補齊短板、推進發(fā)展，不斷提高自身發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和水平。要用好這個‘傳家寶’，練好這項‘基本功’，努力推進公司的高質(zhì)量發(fā)展。”河北公司黨委書記、執(zhí)行董事如是說。

　　他是這樣說的，更是這樣做的。9月初率先圍繞“加強基層黨組織建設(shè)，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘”這一課題到鹿華公司開展了為期兩天的“蹲點式”調(diào)研。

　　接下來，河北公司班子全員行動——

　　9月7日、9月13日至14日、9月19日至20日……，一個月內(nèi)針對“減虧控虧”“全面從嚴治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)”“提質(zhì)增效和財務(wù)管理”“新能源項目高質(zhì)量發(fā)展”等課題，共開展了8次“蹲點式”調(diào)研，無論是集控運行室、燃料卸煤區(qū)、小修技改現(xiàn)場、二期預(yù)留場地，還是燃機現(xiàn)場，運行車間、檢修班組，都可以看到調(diào)研的身影。

　　他們深入海拔2000米左右的甄家灣風(fēng)場和西嶺項目現(xiàn)場，詳細了解現(xiàn)場及項目進展情況，冒著風(fēng)雪遠赴距縣城200多公里的保腦包圖光伏場區(qū)、牧場風(fēng)電場、臥虎石場區(qū)施工現(xiàn)場實地考察……他們帶著課題、任務(wù)、責任開展調(diào)研，深入一線問需察情，全力以赴破解難題。

　　溝通零距離

　　“源浚者流長，根深者葉茂”，調(diào)研中河北公司堅持群眾路線，通過參加生產(chǎn)調(diào)度會、訪談、座談、現(xiàn)場考察、黨建知識測試、問卷調(diào)研等形式，撲下身子、沉到基層，盡可能多地傾聽一線聲音、掌握第一手材料。

　　每到一處，都會詳細了解情況——“日常管理中采取怎樣的措施保障黨建工作？新時代黨的建設(shè)總要求“5+2”總體布局落實情況怎樣？”“提質(zhì)增效工作推進的怎么樣？如何讓成果顯現(xiàn)出來？‘三型三化551’財務(wù)體系建設(shè)推進情況如何”……

　　與員工進行深入座談，鼓勵正處于“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期”的企業(yè)員工放下包袱、攻堅克難，打贏“扭虧增盈、九期投產(chǎn)、安全管理”三大攻堅戰(zhàn)；明確“想干事體現(xiàn)激情，能干事體現(xiàn)擔當，會干事體現(xiàn)能力，干成事體現(xiàn)落實，不出事體現(xiàn)干凈”的用人思路；激勵年輕人發(fā)揮活力和沖勁，以青春之激情，創(chuàng)造青春之企業(yè)。

　　這樣面對面的交流，不僅聽取了呼聲、體察了實情，同時還聯(lián)系了群眾、服務(wù)了基層，接地氣、聚人氣、提士氣。

　　調(diào)研過程還包含了專題黨課環(huán)節(jié)，圍繞新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，對接集團公司部署要求，結(jié)合區(qū)域“9211”戰(zhàn)略和各企業(yè)實際，引導(dǎo)大家提高政治站位，落實全面從嚴治黨責任，推進“雙樹”作風(fēng)建設(shè)，營造“三清六有”的政治生態(tài)。

　　通過“傳下去、帶上來”，實現(xiàn)宣貫“直通車”，溝通“零距離”，引領(lǐng)大家保持定力、激發(fā)動力、形成合力。

　　實踐出措施

　　“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器”，河北公司堅持把解決問題、提高效能和轉(zhuǎn)變作風(fēng)貫穿于調(diào)研全過程，聚焦基層黨建“關(guān)鍵點”、把握企業(yè)發(fā)展“主軸線”、找準“以黨建促生產(chǎn)、以生產(chǎn)強黨建”的“結(jié)合面”，切實吃透情況，深挖問題本質(zhì)，研究創(chuàng)新前行的策略和路徑——抓實新時代黨的建設(shè)總要求“5+2”任務(wù)的分解落實，以黨的建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展；深入貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng)新項目開發(fā)模式，優(yōu)選精建，搶占市場先機；抓住高質(zhì)量發(fā)展的機遇、加快推進綠色高效發(fā)展；推進提質(zhì)增效，加強存量資產(chǎn)的精益管控，深入對標管理，縱比橫較，優(yōu)化調(diào)度，實現(xiàn)電量、效益穩(wěn)步增長；實施“滿庫存”策略，加強監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝、采制化監(jiān)督等煤炭全過程管理，嚴格控價降本；落實好各項措施，筑牢安全根基，圍繞“七零”目標，加強設(shè)備檢修和運行管理，確?！鞍踩?、環(huán)保、供熱”三全安；結(jié)合“黨支部建設(shè)年”活動，開展好組織生活，增強“三會一課”“黨員活動日”的計劃性和針對性，將黨建工作與中心工作有機融合，積極探索可量化、易考核的黨員教育管理機制，注重黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)引領(lǐng)，聚焦經(jīng)營發(fā)展重點難點問題……思路在調(diào)研中逐漸明晰，措施在調(diào)研中扎實落地。

　　通過一線摸底、一線交流、一線指導(dǎo)，察實情、出實招、辦實事、求實效，該公司把調(diào)研成果融入各項工作中，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的創(chuàng)新思路、實現(xiàn)目標的有效舉措，在“大干四季度、決戰(zhàn)保全年”的沖刺中，精準發(fā)力，開拓進取。