9月19日下午，大唐石門發(fā)電公司召開經(jīng)濟活動分析會，分析總結(jié)了8月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下階段重點工作進行了部署。會議由該公司總經(jīng)理周立峰主持，其他公司領(lǐng)導(dǎo)陳太廣、楊寧武、雷小平、鐘馥盟、尹東輝、劉子奇、江建鋒參加會議。
在聽取各部門8月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況匯報和對標分析后，周立峰對公司1到8月份的工作成績表示肯定。他指出，前期電量增發(fā)，機組利用小時排名靠前，后期電量增發(fā)受阻，形勢不容樂觀，接下來的四個月，在完成計劃電量的同時，需增發(fā)兩個億的市場電量，才能超額完成利潤指標。公司上下必須創(chuàng)造一切條件，凝心聚力，做好增發(fā)電量、電煤供應(yīng)、?，F(xiàn)金流、增收節(jié)支等各項工作，確保公司年度利潤目標超額實現(xiàn)。
就下一階段重點工作，周立峰要求：一是抓住電量“牛鼻子”，對內(nèi)要做好設(shè)備檢修，保證檢修質(zhì)量并兼顧修后能耗指標，確保機組能按調(diào)度要求及時開出，有電量需求時，能夠滿發(fā)多發(fā)，對外要全力爭取增發(fā)電量，認真謀劃下一階段電量營銷戰(zhàn)略，發(fā)揮主觀能動性，全力爭取電量指標。二是要利用對標管理這個工具，致力于解決問題。不僅要橫向?qū)说轿唬€要局部對標，要瞄準具體目標、拿出有力措施。對標材料要剔除特殊干擾因素，得出符合實際的準確結(jié)論。對于費用問題突出的問題，要持續(xù)對標，召開專題會議制定措施進行解決。三是合理推進二期催款工作，加強協(xié)調(diào)溝通，創(chuàng)新工作方式，想方設(shè)法追回欠款。四是根據(jù)公司與省公司簽訂的供電煤耗責(zé)任狀，必須全力以赴攻關(guān)煤耗指標，進一步降低非生產(chǎn)性用電，在飛灰可燃物、綜合廠用電率、再熱氣溫等關(guān)鍵指標上要持續(xù)改善，有針地性挖潛增效。五是要創(chuàng)新思路，加大力度，拓展供熱增值服務(wù)，盡早完成落實熱負荷項目。
該公司黨委書記陳太廣要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，各部門各崗位做好對標，做好預(yù)算，做好執(zhí)行。公司上下要鼓足干勁，堅定信心，同心協(xié)力，大干四個月，全力服務(wù)于年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，確保公司超標完成利潤總額。
該公司副總經(jīng)理楊寧武強調(diào)了幾個方面：節(jié)能管理要做實做細，比如綜合廠用電率對標，要細化分析與發(fā)電量無關(guān)的電量絕對值；制定嚴格控制脫硝入口氮氧化物相關(guān)考核辦法，對脫硝效率超過90%，導(dǎo)致影響和損傷催化劑活性，要進行考核；安排好倒機工作，給2號機組提供迎峰度冬的檢修周期；根據(jù)與分公司簽訂的供電煤耗責(zé)任狀，做好優(yōu)化運行，加強管理，進行設(shè)備改造，還必須盡快推進供熱項目，助力完成供電煤耗指標；盡早恢復(fù)冠一顏料公司供汽。
該公司副總經(jīng)理雷小平指出，下階段，一要進一步“控量降價，調(diào)結(jié)構(gòu)”，精打細算，爭取更多利潤空間。二是根據(jù)月度分解電量任務(wù)目標，加強電量營銷，按月做細做實，全力爭取市場電量。三是要加強石灰石以及石灰石粉等物資入廠以及計量的監(jiān)審督查，避免出現(xiàn)管理漏洞。
會議還對檢修計劃、合理安排倒機、保現(xiàn)金流、保險理賠入賬、費用入賬、降物資庫存等方面的工作進行了安排。
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