在近日山西省大同市召開的“工業(yè)振興上半年十大政策獎勵兌現(xiàn)大會”上，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司喜獲大同市工業(yè)現(xiàn)價產(chǎn)值增量獎勵118萬元。進(jìn)入2018年以來，該公司聚焦全年關(guān)鍵指標(biāo)，堅持“立言”“立行”“立功”六字訣，重拳出擊增電量、降煤價、提效益、促環(huán)保。獎勵的取得，正是該公司對“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念深刻踐行的結(jié)果。

立言，凝聚全員意志。該公司堅持“黨政工團(tuán)，齊抓共管”的工作格局，在圍繞企業(yè)中心工作的實踐探索過程中，該公司黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了“解放思想、更新觀念”大討論活動方案，明確了各項活動的責(zé)任人員與時間節(jié)點，同步召開黨員大會，號召全員發(fā)揮出“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的“狼性精神”，運用好該公司特色“狼性工作規(guī)則”，以強烈的 “主人翁”意識，把支部當(dāng)“家”用心經(jīng)營的理念，聚焦企業(yè)各項難題，攻堅克難、獻(xiàn)智獻(xiàn)勇，迅速行動。在公司、黨支部、黨小組輪番次的大討論中，各黨支部上下迅速形成了向作風(fēng)要效益，向管理要效益的合力。

在開展大討論的同時，該公司黨委組織各黨支部人員迅速成立了“特巡”小分隊，同步制定了特巡方案，開展了“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查設(shè)備隱患”五查活動。對查處的問題制定出嚴(yán)格的整改清單，嚴(yán)格落實各項問題的責(zé)任人員及完成時間，并明確要求整改完成填寫驗收單完成銷號，對逾期未完的責(zé)任人員實行考核，該整改清單同步掛接至公司0A網(wǎng)站。在此過程中，公司黨委強化全過程督導(dǎo)，確保問題整改高質(zhì)量閉環(huán)。僅8月份，“特巡小分隊”就查出問題11項，目前已整改完成8項，其余各項問題按照整改清單的時間節(jié)點均在整改當(dāng)中。以“特巡”為抓手，以追查促落實，以追查促整改，有效激發(fā)出全員的危機感、責(zé)任感，全力破除議而不決、決而不行的作風(fēng)，在公司內(nèi)樹立起高效實干、破冰難題的意識。

立行，提升員工作為。該公司從制度著手，對公司內(nèi)現(xiàn)行制度進(jìn)行全面梳理，目前已修訂完善30余項制度，確保公司全員行有方向、做有指導(dǎo)。尤其是結(jié)合分公司下發(fā)的《定期工作清單》，該公司更是巧妙借勢，迅速行動，對各部門工作進(jìn)行再次梳理，制定出各部門定期工作清單，在統(tǒng)一步調(diào)的同時有效提升工作標(biāo)準(zhǔn)?！皩φ涨鍐胃梢豁棥N一項。就是要把缺項漏項消除掉，就是要提升標(biāo)準(zhǔn)、提升業(yè)績?！痹摴究偨?jīng)理多次強調(diào)。

為提升中層領(lǐng)導(dǎo)的表率能力，在提質(zhì)增效的路上先行一步，先走一步，激活全員奮進(jìn)意識，該公司更是創(chuàng)新模式，建立了中層干部積分管理模式，對全體中層干部實行月度積分考評模式，將考評結(jié)果作為年底中層干部考核的重要依據(jù)?！邦I(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子”在該公司得到了充分的體現(xiàn)，增發(fā)電量沖在前，機組檢修干在前……領(lǐng)導(dǎo)率先作為的身影活躍在該公司各項工作中。