國電云南公司2018年物資集中管控現(xiàn)場推進(jìn)會在陽宗海召開

8月30日，為總結(jié)云南區(qū)域清倉利庫專項(xiàng)工作和物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)成果，繼續(xù)推進(jìn)物資集中管控、信息智能共享和倉庫7S管理等工作，國電云南公司2018年物資集中管控現(xiàn)場推進(jìn)會在陽宗海召開。

會上，云南公司黨委書記、副總經(jīng)理程巖作重要講話，陽宗海公司負(fù)責(zé)人致歡迎辭。會議聽取了云南公司2018年1～8月份采購與物資管理工作匯報(bào)，研究部署下一步重點(diǎn)工作，研討學(xué)習(xí)招投標(biāo)法律法規(guī)及其相關(guān)制度的熱點(diǎn)難點(diǎn)，聽取了十家基層單位清倉利庫專項(xiàng)工作匯報(bào)，現(xiàn)場觀摩了陽宗海公司物資倉庫7S管理現(xiàn)場。

程巖指出，2018年云南公司圍繞采購管理、合同管理和物資管理三大業(yè)務(wù)，針對突出問題，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理技術(shù)的緊密結(jié)合，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，采購與物資管理工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、智能化管理奠定基礎(chǔ)。一是初步形成科學(xué)化規(guī)范化智能化管控模式，二是健全完善規(guī)章制度和評價(jià)考核機(jī)制，三是各單位清倉利庫專項(xiàng)工作成績斐然，四是采購與物資管理綜合創(chuàng)效明顯。

程巖強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)“四個(gè)集中管控”，既是集團(tuán)公司落實(shí)中央巡視整改任務(wù)的重要措施，也是從戰(zhàn)略全局推進(jìn)深化改革和轉(zhuǎn)型升級的制度性安排。我們要轉(zhuǎn)變觀念，高效協(xié)同，充分認(rèn)識采購與物資集中管控的重要性和責(zé)任感，不斷增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)能力。要樹立審計(jì)思維，強(qiáng)化規(guī)矩意識，提高業(yè)務(wù)能力。要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，深刻汲取教訓(xùn)，徹底杜絕違規(guī)。

對下一步清倉利庫工作，程巖要求各單位要壓降庫存，降本增效，加快推進(jìn)物資集中管控、信息智能共享和倉庫7S管理工作，重點(diǎn)做好八方面工作。一要健全制度，二要完善升級物資系統(tǒng)，三要加強(qiáng)培訓(xùn)，四要規(guī)范倉庫管理，五要壓降庫存，六要持續(xù)推行物資精益化管理和倉庫7S管理，七要定期清倉盤點(diǎn)，八要認(rèn)真開展考核評價(jià)。

云南公司安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)共享中心、監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人參加推進(jìn)會并從各自分管業(yè)務(wù)角度對物資集中管控提出了工作建議。

各基層單位分管物資采購的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員共計(jì)70余人參加了推進(jìn)會。

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