為積極響應集團公司、華銀公司的節(jié)能降耗的要求，大唐華銀攸縣能源公司上下以提質(zhì)增效工作為抓手，嚴格執(zhí)行節(jié)能規(guī)程，制定專項方案，深入開展指標競賽，節(jié)能耗工作取得顯著成效，2018年上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，該公司機組各項數(shù)據(jù)同比都有較大的提升。

該公司充分認識到節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，成立了節(jié)能降耗工作小組。進一步優(yōu)化生產(chǎn)指標，制定了節(jié)能降耗專項方案，推進完成全年目標任務，專項方案以“全員參與，點滴做起，節(jié)約一度電，節(jié)約一克煤”為主題要求廣大員工從生產(chǎn)實際出發(fā)，全面開展節(jié)能降耗工作，從每一個人做起，從身邊做起，堅持領導帶頭、全員參與的原則，堅持問題導向、全面整改原則，加強政策引領，確保完成全年目標任務。

該公司組織人員樹立歷史大數(shù)據(jù)，結(jié)合運行調(diào)整經(jīng)驗，制定節(jié)能運行方案，對煤耗、廠用電、凝汽器直空、主蒸汽壓力、引風機耗電率，脫硫輔控耗電率等6指標進行管控，設置參數(shù)最優(yōu)值，細化調(diào)整步驟，加強過程控制，從開、停機、日常調(diào)整、異常處理不間斷、全方位把控，確保設備運行參數(shù)調(diào)整最優(yōu)化。

同時，公司瞄準安全、節(jié)能、指標，制定小指標月競賽活動方案，層層分解工作任務指標，量化分配考核數(shù)據(jù)，明確了組織、考評工作流程。自小指標競賽開展以來，運行員工積極響應，各崗位員工對照節(jié)能規(guī)程，立足崗位，千方百計優(yōu)化機組運行，在發(fā)電部五個值之間形成了比學趕超的勁頭。該公司生產(chǎn)管理部門對煤耗指標、安全管理等方面及時進行指導，提出改進措施。生產(chǎn)部門專工每日關注機組數(shù)據(jù)，與運行人員一同積極調(diào)整設備運行方式，摸索、總結(jié)運行經(jīng)驗。節(jié)能指標考評小組深入生產(chǎn)一線掌握節(jié)能活動的開展情況，制作了小指標成績排名公示欄，小指標每周一評比，每月一匯總，每年一總結(jié)，營造了濃厚的節(jié)能降耗的活動氛圍。

除了以上措施，該公司還在該公司網(wǎng)站、微信公眾號平臺、各部門QQ群以及隨處可見的地方用橫幅大力宣傳節(jié)能降耗重要意義，扭轉(zhuǎn)員工思想觀念，積極營造節(jié)能降耗良好氛圍，確保節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”的觀念入腦入心，確保打贏這場節(jié)能降耗的攻堅戰(zhàn)。