面對發(fā)電企業(yè)市場競爭不斷加劇，發(fā)展環(huán)境持續(xù)復雜，煤電聯動脫節(jié)，多種風險相互交織等不利的經營形勢，今年來，永安發(fā)電公司充分發(fā)揮有利條件和自身優(yōu)勢，以破解經營困境為主線，高質量做好煤電運營“五篇文章”，推動增收節(jié)支，提升企業(yè)競爭力。

       著力電力市場營銷。統(tǒng)籌抓好電量計劃分解、落實和兌現，樹立“生產經營”一盤棋的思想，堅持“度電必爭”原則，努力提高日電量計劃的兌現率，確保利用小時“三同”對標五大發(fā)電集團排名前列。

       發(fā)力經營成本管控。著力燃料精益管理，加強物資采購管理，嚴格應收款管理，優(yōu)化融資結構，爭取財稅政策，嚴控非生產支出，優(yōu)化檢修方式，提質降本增效。

       強力資產運營增效。以資產增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，加強公司資本與生產要素的優(yōu)化配置和產業(yè)結構的動態(tài)調整，對公司進行有效運營增效。

       聚力調整結構升級。堅持創(chuàng)新、綠色、高質量發(fā)展理念，進一步做強熱電聯產主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經濟和資源綜合利用，精準發(fā)力低碳綠色項目發(fā)展，聚力調整結構升級，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

       傾力經營風險把控。針對不斷變化的經營管理環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，積極采取有效措施，全面抓好各項經營要素管理，提升經營風險防控能力，打造經濟安全型企業(yè)。