日前，永安發(fā)電公司召開燃料采購專題會。財務資產(chǎn)部、計劃營銷部、燃料管理部部門負責人和燃料經(jīng)營部全體人員參加了會議。

會議分析了社會用電增長、雨情、新投產(chǎn)機組容量等情況，結(jié)合公司的供熱量預測，對公司下半年發(fā)電燃料采購計劃做出安排。財務資產(chǎn)部從度電成本最優(yōu)的角度，對煤炭采購策略、廠后費用控制、電量替代、對標管理等方面提出建設性意見；提出燃料采購應嚴格執(zhí)行集團公司、福建公司相關(guān)規(guī)章制度，遵守“三重一大”決策制度，防范“關(guān)聯(lián)交易”風險，并要求業(yè)務人員加強相關(guān)財務、法律知識的學習。燃料管理部從輸煤系統(tǒng)防火安全角度，提出多采購煙煤、盡量少采購褐煤的建議；在火車采制樣裝置改造、火車卸煤溝封閉施工期間，合理安排火車煤進煤量；按比例、有序安排各煤種的發(fā)運量，確保煤場分堆存放需要、提高接卸效率。燃料經(jīng)營部分析了煤炭供需形勢，提出了煤炭經(jīng)營思路、地產(chǎn)煤采購的拓展空間及措施，以及數(shù)學模型在燃料采購中的應用；提出了非煤炭燃料經(jīng)營思路；對華電物流集約化采購后公司燃料采購的定位，信息的動態(tài)收集，以及如何提升客戶服務等方面進行了認真分析。

會議要求，與全各部門要加強經(jīng)營意識，充分利用公司資源，加強市場調(diào)研，要善于從國家政策、氣候影響等大方向來確定經(jīng)營策略，切實做好燃料經(jīng)營工作，實現(xiàn)“保量、控價”目標，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)打下堅實基礎。