本網(wǎng)訊 2018年，高砂公司以全面推行精益管理為抓手，全力以赴將精益管理工作推向深入。該公司把精益管理與提質(zhì)增效、安全管理、辦公管理等有機(jī)結(jié)合起來，以部門為單位下達(dá)了13個精益課題。6月首批4個精益課題成功發(fā)布，標(biāo)志該公司通過扎實的精益管理實踐和探索，取得了一定的成效。
三個月，963個空開編整，一張電氣一種票執(zhí)行時間由170分鐘縮短為120分鐘。這是該公司發(fā)電部《現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化，提升兩票工作質(zhì)量》精益課題成果。發(fā)電部通過診斷發(fā)現(xiàn)近些年該公司技改設(shè)備較多，現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識存在不規(guī)范，對運行人員的填票、操作都存有不利因素，存在安全隱患。迅速成立“兩票精益管理提升小組”，集中力量開展攻關(guān)活動，分析兩票完成效率低及存在錯誤的原因，編制完成《高砂公司設(shè)備名稱編號標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，修訂完成《2018年發(fā)電部典型操作票》及相關(guān)規(guī)程，對現(xiàn)場963個空開重新打印標(biāo)簽并實施現(xiàn)場規(guī)范化粘貼，減少作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范造成的浪費，提升兩票工作質(zhì)量，確保安全經(jīng)濟(jì)運行。
外包項目辦理開工時間由3天縮短為1天，外包項目臺賬合格率由80%提高到100%，外包項目違章數(shù)由3起/年到實施后暫未發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象。外委承包人老林說“現(xiàn)在開工前和工作負(fù)責(zé)人對著監(jiān)護(hù)卡逐條核對打鉤，安全可靠，簡單方便”。安監(jiān)部的《外委項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》的精益課題從承包方安全資金、開工審查、資質(zhì)審查材料、施工監(jiān)護(hù)、竣工驗收等五個關(guān)鍵問題入手，通過頭腦風(fēng)暴、人員訪談、狀況調(diào)查等診斷工具，提出改進(jìn)的方法和手段。嚴(yán)加合同訂立、編制對標(biāo)清單、進(jìn)行管理培訓(xùn)、編制外包工程安全質(zhì)量監(jiān)護(hù)卡、工程驗收單、外包單位綜合評價表，對外委項目招投標(biāo)、開工前、作業(yè)施工中、作業(yè)結(jié)束后四個方面的安全管理工作進(jìn)行了完善、改進(jìn)，取得顯著成效。
“只有廣大員工積極參與，精益管理這項工作才能走得長遠(yuǎn)。”談起精益管理，獲得第一名的發(fā)布人張澤強(qiáng)這樣說?！跋乱徊?，我們將對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、對照先進(jìn)找不足，以更大的力度推進(jìn)精益管理各項工作?！?/p>
精益管理，重在于行。該公司倡導(dǎo)“干實事，求實效”的工作導(dǎo)向，始終堅持“診斷、分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化”的精益管理實踐方法，營造全局“勇于變革、樂于精益”的氛圍。把精益課題關(guān)注點引導(dǎo)到實現(xiàn)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展等關(guān)鍵問題上，與公司重點工作緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實際效益。
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