日前，大唐華銀金竹山發(fā)電公司組織召開月度運行節(jié)能分析會，會議對當前階段運行與節(jié)能攻關工作中存在的問題進行分析和總結，并就加強設備治理，規(guī)范人員作業(yè)行為提出了要求，持續(xù)推進優(yōu)化運行與節(jié)能降耗工作。會議由該公司副總經(jīng)理張正坤主持。副總經(jīng)理仇新利，總工程師謝小紅參加會議。
在聽取了相關部門節(jié)能工作匯報后，張正坤對各部門工作進行了點評及安排，并再次傳達了徐永勝總經(jīng)理在華銀月度工作會議上的講話精神，就如何建立完善企業(yè)高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，提出具體要求。一是提升分析預測能力，要求掌握全局信息，進行全面分析預判；二是提升判斷決策的能力，做到趨利避害，切合實際；三是提升執(zhí)行落實的能力，做到?jīng)Q策不折不扣落到實處；四是提升評價反饋的能力，糾正偏差，閉環(huán)管理。通過扎實有效的措施，切實提升管理，創(chuàng)造效益，進一步推動公司能耗管理工作。
張正坤針對該公司在非生產(chǎn)用電用水中存在的一些不良習慣，指出員工在非生產(chǎn)用能上節(jié)能意識不強，強調日常辦公用電用水的節(jié)約是反映企業(yè)員工節(jié)能意識的重要體現(xiàn)，要求各部門加強所屬非生產(chǎn)區(qū)域的節(jié)能管理，從思維慣性中改變習慣，讓節(jié)能意識真正地深入人心。
仇新利指出，要明確非生產(chǎn)用能管理的涵蓋范圍與職權劃分，抓好監(jiān)管過程管理，提高節(jié)能意識，加強分析非生產(chǎn)用能督查中存在的問題，制訂具體的整改措施，力爭取得節(jié)能降耗明顯成效。
該公司總經(jīng)理助理、副總師、相關部門負責人等參加了會議。（金軒）
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