6月7日晚，大唐華銀攸縣能源公司在生產(chǎn)辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)“降廠用電”專題會(huì)議。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智要求全員思路再清晰，認(rèn)識(shí)再提高，深挖廠用電內(nèi)在潛力，勠力同心把節(jié)能降耗工作做到極致。
龍維智指出，能耗水平是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)能降耗工作也是該公司當(dāng)前最重要的管理工作，該公司每一個(gè)人的肩上都扛著節(jié)能降耗的重大責(zé)任，大家要齊心協(xié)力，同頻共振，為該公司減虧扭虧做出積極貢獻(xiàn)。
結(jié)合當(dāng)前廠用電實(shí)際情況，龍維智提出了四點(diǎn)要求，一是要認(rèn)識(shí)再提高、行動(dòng)再提速、措施再落實(shí)。統(tǒng)一思想，讓節(jié)能意識(shí)無(wú)人不曉，節(jié)能行動(dòng)無(wú)處不在，做到“人人參與、人人做貢獻(xiàn)、人人有責(zé)任”，打贏并打好節(jié)能降耗的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。二是要多部門聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)面發(fā)力。全面、全員、全方位履行節(jié)能責(zé)任，各部門第一責(zé)任人要親自參與管理、親自安排部署，加大考核力度，切實(shí)提升全員節(jié)能意識(shí)。三是要落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成立該公司降廠用電攻關(guān)組，確定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并下設(shè)提升負(fù)荷率、燃料采購(gòu)、脫硫單耗管理、燃料運(yùn)輸單耗、除灰除塵、循環(huán)水系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)單耗、送引風(fēng)機(jī)單耗、廠前區(qū)用電9個(gè)專項(xiàng)工作組，細(xì)化廠用電各項(xiàng)工作，明確責(zé)任人，著力尋找癥結(jié)并“對(duì)癥下藥”，針對(duì)不能及時(shí)解決的問(wèn)題逐級(jí)上報(bào)并組織攻關(guān)；制定降耗的目標(biāo)和措施，量化合理指標(biāo)，各專項(xiàng)攻關(guān)組之間、值際之間要積極開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽，落實(shí)責(zé)任，用激勵(lì)的手段調(diào)動(dòng)全員積極性；引導(dǎo)相關(guān)人員提高抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的意識(shí)。四是要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理和檢修管理。通過(guò)預(yù)防性檢修提高設(shè)備的健康水平，從源頭抓起，力爭(zhēng)在第一時(shí)間處理現(xiàn)場(chǎng)缺陷，嚴(yán)格按照缺陷管理制度選擇消缺時(shí)間段，積極建立影響能耗的設(shè)備缺陷臺(tái)賬，每月提交并兌現(xiàn)。
副總工程師兼設(shè)備部主任劉飛龍對(duì)交流情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)該公司現(xiàn)階段存在的節(jié)能問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。
相關(guān)人員分別就各自專業(yè)的存在的能耗問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。
發(fā)電部、設(shè)備部、計(jì)劃營(yíng)銷部、燃料調(diào)運(yùn)部、燃料管理部、行政事務(wù)部、燃運(yùn)代運(yùn)部、金電電力除灰運(yùn)維部相關(guān)人員參加會(huì)議。
