今年以來，漳澤電力工程公司把提高項(xiàng)目收益、降低可控成本、增強(qiáng)創(chuàng)新能力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力在降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效、提質(zhì)管理上下功夫，四措并舉增收創(chuàng)效，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。
一是向安全要效益。堅(jiān)定以安全發(fā)展為前提，健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系和工作機(jī)制，層層壓實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持不懈反違章，著力控制關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)工作過程可控、風(fēng)險(xiǎn)在控、安全能控。二是向市場(chǎng)要效益。堅(jiān)持以內(nèi)部市場(chǎng)為主，積極承攬內(nèi)部機(jī)組維護(hù)、輔修、技改、基建、監(jiān)理等項(xiàng)目，提高內(nèi)部市場(chǎng)承接率。本著“高端優(yōu)先、效益先導(dǎo)”的原則，積極開發(fā)有比較優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，確保項(xiàng)目收益。三是向管理要效益。按照“以計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)，財(cái)務(wù)與經(jīng)營同步”的要求，加強(qiáng)預(yù)算管理和過程監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行的剛性。加大應(yīng)收賬款回收，完善考核激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、項(xiàng)目經(jīng)理靠前抓的責(zé)任機(jī)制，確保經(jīng)營秩序保持良好。四是向科技要效益。廣泛開展以“降低成本、保證質(zhì)量、提高效益”等為主題的“QC”活動(dòng)，推廣運(yùn)用一批經(jīng)濟(jì)型、實(shí)用型、創(chuàng)新型成果，解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，增加科技創(chuàng)新含量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，該公司承擔(dān)的同華#2A、滄東#2C、王坪#1C等檢修項(xiàng)目緊張有序進(jìn)行，市場(chǎng)開發(fā)形勢(shì)良好，生產(chǎn)運(yùn)營正常平穩(wěn)，發(fā)展步伐穩(wěn)健推進(jìn)。
