國家電投江西峽江公司作為工資改革試點單位，在成立之初就實行新的崗位績效工資制度。日前，隨著“定崗、定編、定員”工作的全面完成，峽江公司三項制度改革基本完成。為進一步深化改革能效、鞏固改革成果，峽江公司積極開展優(yōu)化崗能匹配、理順管理界面、加強適崗培訓工作，加速適應新局面，開啟新常態(tài)，確保安全生產穩(wěn)定，提升經營管理效能。
一是遵循按需設崗、崗能匹配、年齡優(yōu)化、素質提高四個原則，按照《關于完善發(fā)電設備管理人員配備的有關規(guī)定（試行）》，調整部門設置，撤消了發(fā)電、檢維、水工三個車間，設立了水電站和水工中心兩個生產部門；調整部門人員崗位職責，發(fā)揮個人專長，確保安全生產，提升工作效率。
二是在檢維車間成建制劃轉至水檢公司后，梳理并重新劃分生產部門的管理職責，明確水電站和水工中心的設備管理職責，充實生產技術部技術力量，修訂各級各類人員安全生產責任制和規(guī)章制度，做到“有章可循，有章必循”，切實擔負起設備管理和檢修維護質量監(jiān)督職責，確保設備健康可靠。
三是調整公司教育培訓機構，根據“三定”后新的管理職責和崗位職能，完善教育培訓管理制度，更新培訓管理程序和內容，結合公司生產實際編制開發(fā)安全教育培訓系統題庫，加強崗位適應培訓，迅速適應掌握新的崗位技能。
