5月15日，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)節(jié)能降耗專(zhuān)題會(huì)議，宣貫集團(tuán)公司能耗專(zhuān)題會(huì)議以及全面趕超會(huì)議精神，研究部署下階段節(jié)能降耗重點(diǎn)工作?？偨?jīng)理、黨委副書(shū)記田海軍告誡全體干部員工，時(shí)局艱難，唯有認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、提升管理，才能聚力攻堅(jiān)，打贏節(jié)能降耗翻身仗，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、員工提能轉(zhuǎn)崗奠定基礎(chǔ)。改公司領(lǐng)導(dǎo)晏建新、楊宏業(yè)、周厚斌、韓慶華參加會(huì)議。
結(jié)合集團(tuán)公司、華銀公司的總體要求，針對(duì)目前耒陽(yáng)公司節(jié)能降耗工作的現(xiàn)狀，田海軍明確指出，煤耗是保證火電企業(yè)利潤(rùn)的核心指標(biāo)，煤耗居高不下，折射的是管理能力與工作作風(fēng)的欠缺。當(dāng)前的突出問(wèn)題在于認(rèn)識(shí)不足、責(zé)任不清、落實(shí)不到位、效率低、效果差，對(duì)此，田海軍強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，要看到煤耗居高不下的嚴(yán)重后果；二是要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立“事情做不好，就沒(méi)有資格談條件、講待遇”的理念，要有擔(dān)當(dāng)與犧牲精神，帶頭扎下去，不回避矛盾、不推諉卸則，把各項(xiàng)指標(biāo)真正管實(shí)、管好；三是要切實(shí)提升能力，以對(duì)標(biāo)對(duì)表為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升能力，一項(xiàng)項(xiàng)措施的落實(shí)，一個(gè)個(gè)短板的解決，問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任到人、閉環(huán)問(wèn)責(zé)、求實(shí)見(jiàn)效。
就下階段節(jié)能降耗工作的開(kāi)展，田海軍要求，一是要將全員思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司安全生產(chǎn)、扭虧減虧、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提能轉(zhuǎn)崗、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作上來(lái)，提升思想境界，明晰工作思路一是要將全體干部員工的思想與行動(dòng)都統(tǒng)一到公司安全生產(chǎn)、扭虧減虧、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提能轉(zhuǎn)崗、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作上來(lái)，提升思想境界，明晰工作思路；二是要厘清思路、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，建立起節(jié)能降耗日管控、周小結(jié)、月推進(jìn)、年部署的工作機(jī)制，確保相關(guān)措施落實(shí)到位、抓出成效；三是要夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新機(jī)制、提升能力，達(dá)設(shè)計(jì)值參數(shù)及各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)不但要細(xì)化上“墻”，更要入腦入心，要通過(guò)構(gòu)建有效、完備的“安規(guī)抽考”模式，有針對(duì)行地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽考、督查，倒逼管理人員熟知指標(biāo)、清楚措施、明白差距；四是宣傳先行，要多形式、多渠道廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳，挖亮點(diǎn)、樹(shù)典型，在公司范圍內(nèi)形成人人有責(zé)、義不容辭的良好氛圍；五是領(lǐng)導(dǎo)班子分指標(biāo)負(fù)責(zé)，一抓到底，以身作則、帶頭攻堅(jiān)，引領(lǐng)員工打贏節(jié)能降耗翻身仗。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司、華銀公司相關(guān)會(huì)議精神。發(fā)電部對(duì)2017年該公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。副總師及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
