汛期將至，國電費縣發(fā)電公司著眼實際、著力管理，利用春檢有利時機，從隱患排查整治、設(shè)備檢修維護、防洪防汛預(yù)警、開展事故演練等方面精心謀劃、全面部署，積極行動，為迎峰度夏做足準(zhǔn)備。
全面排查除隱患。該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，從制度、流程、管理、執(zhí)行隱患排查入手，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題查錯糾偏，將機制本身的安全風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)；加強重點區(qū)域、關(guān)鍵部位設(shè)備的隱患排查，對變壓器、MCC段、6千伏配電室、電子設(shè)備間、電纜槽架、電纜溝、燃油庫房、制氫站、氨站等重點防火防汛區(qū)域進(jìn)行隱患排查治理，每日進(jìn)行測溫記錄、清掃登記、檢查建賬管理，將重點區(qū)域各類安全隱患進(jìn)行周梳理、周通報、月匯總的方式，認(rèn)真組織排查，加大檢查力度，制定整改措施或預(yù)控方案，確保各類人身、設(shè)備重大安全隱患可控在控。
精益檢修強基礎(chǔ)。為進(jìn)一步夯實迎峰度夏期間設(shè)備的安全運行基礎(chǔ)，該公司加強設(shè)備檢修維護和運行管理，增加運行、檢修維護人員巡回檢查頻次；運行人員加強運行參數(shù)分析，優(yōu)化機組運行方式，細(xì)化能耗指標(biāo)對標(biāo)分析，按照對標(biāo)桿、找差距、分析問題、制定措施的工作流程，精細(xì)管理涵蓋到輔機和小指標(biāo)等，提高監(jiān)護級別，遇有重大操作，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員均到現(xiàn)場監(jiān)護，加強監(jiān)督指導(dǎo)，保證主、輔設(shè)備連續(xù)安全運行；檢修人員利用機組檢修，全面處理各系統(tǒng)缺陷，重點消除機組運行中不能消除的缺陷，做到超前發(fā)現(xiàn)、超前處理、超前預(yù)控，實現(xiàn)缺陷管理全覆蓋。
嚴(yán)格防控保狀態(tài)。立夏前，該公司就制定了防洪防汛組織措施和技術(shù)措施，提前查找防洪、防汛工作中的隱患，對影響負(fù)荷及安全運行缺陷記錄、跟蹤監(jiān)測監(jiān)視，對防汛防洪系統(tǒng)做全面檢查。重點對雨水泵房定期巡回檢查，時刻注意檢查運行泵的出水情況和前池水位下降情況，嚴(yán)格執(zhí)行定期工作制度，每日交接班應(yīng)對所有的排污泵、潛水泵進(jìn)行認(rèn)真檢查，均應(yīng)處于良好備用狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時聯(lián)系消除，并做好記錄。同時，加強發(fā)電部、燃供部、燃管部、燃運部部門間溝通，加強干煤儲備和煤場的防雨、防汛管理，做好雨天造成電氣設(shè)備跳閘和由于煤濕造成給煤機棚煤、堵煤的事故預(yù)想，及時分析各表計異常變化情況，及時聯(lián)系檢修做好設(shè)備缺陷的消除工作。
應(yīng)急演練出真功。該公司根據(jù)迎峰度夏供電特點，超前動員職工做好戰(zhàn)高溫、抗大汛、作持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，召開迎峰度夏專題會，專門動員布置，利用各種形式向職工講明做好迎峰度夏工作的重要意義；超前完善迎峰度夏應(yīng)急處理預(yù)案，制定應(yīng)急演練計劃，組織開展防洪防汛防火反事故演習(xí)，加強應(yīng)急搶修隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善防汛、防火及廠用電中斷應(yīng)急預(yù)案，培養(yǎng)各級人員應(yīng)急能力。開展勞動競賽，加大技能培訓(xùn)力度，讓員工煉就戰(zhàn)高溫、保安全的真功，提升各部門人員協(xié)調(diào)配合水平，確保迎峰度夏期間設(shè)備安全可控、在控。
