一季度，漳澤電力工程工程公司面對激烈的市場競爭和嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，堅持以安全為命脈，以利潤為基礎，以人才為根本，加強管理，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，經(jīng)營形勢趨穩(wěn)向好。
安全管理在強基固本上下功夫。全面啟動反違章主題活動，月月有主題，貫穿全年始終，著力規(guī)范員工行為，夯實安全基礎，消除安全隱患，推進標準化建設。加強“兩節(jié)”“兩會”期間的安全管理，從責任落實、安全檢查、項目管理、風險管控、交通安全以及值班值守、應急處置等方面進行周密部署，確保了“兩節(jié)”“兩會”期間安全穩(wěn)定。開展以“查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主要內(nèi)容的春季安全大檢查，逐級分解責任和措施，深入開展自查自糾和隱患排查，主要對高空作業(yè)、動火作業(yè)、大型起吊作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓配電室作業(yè)等重點區(qū)域和重要工作開展地毯式隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題100%整改。
檢修管理在提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)上求提升。按照“抓兩頭、控中間”的要求，狠抓施工組織設計和工前技術(shù)交底，在項目實施前嚴格審核施工設計編制情況，對技術(shù)交底記錄進行了監(jiān)督檢查，有效保證了質(zhì)量受控。根據(jù)檢修項目開展情況，對關鍵節(jié)點和重要環(huán)節(jié)進行質(zhì)量提示和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決檢修中存在的問題，有效保證了檢修質(zhì)量。嚴格執(zhí)行檢修文件包管理，全面落實三級質(zhì)量驗收制，認真解決“兩種缺陷”、從嚴落實“三種責任”，做到策劃精準、過程精細、決算精確、管理精益，全力打造精品工程。一季度，該公司承攬等級檢修14項，已結(jié)束10項，正在進行4項，結(jié)束項目均實現(xiàn)點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功。
項目管理在轉(zhuǎn)變模式上推新舉。同華1A作為今年的開篇之作，公司積極探索并成功實施了“一體化”項目管理模式，最大限度集合了資源優(yōu)勢，提高了安全系數(shù)，降低了人工成本，保證了服務質(zhì)量，凝聚了向心力，提升了戰(zhàn)斗力。在同華1A“一體化”管理的基礎上，公司又先后在塔山4C、2C以及正在進行的同華2A、同熱2A中繼續(xù)推行“一體化”管理模式，努力實現(xiàn)資源最優(yōu)化、收益最大化、協(xié)同效應最大化。
市場開發(fā)在服務轉(zhuǎn)型上做文章。圍繞“內(nèi)部是首要，火電是基礎，大客戶是關鍵，風光核新能源是新的利潤增長點”的經(jīng)營思路，加快發(fā)展重點業(yè)務，穩(wěn)步推進服務轉(zhuǎn)型。一季度雖為發(fā)電機組檢修淡季，但該公司在優(yōu)質(zhì)完成內(nèi)部各項檢修任務的同時，積極參與市場競爭，開發(fā)效益項目。承接完成了塔山二期4C、國華寧東1C、錦界春節(jié)停機檢修技術(shù)支持等項目，市場開發(fā)保持良好態(tài)勢。
經(jīng)營管理在內(nèi)部挖潛上要效益。按照“以計劃為統(tǒng)領，財務與經(jīng)營同步”的要求，全面加強經(jīng)營管理，努力挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升管理效能。一是加強剛性預算管理，將各項生產(chǎn)經(jīng)營活動納入預算管理的范疇，從編制、執(zhí)行、分析、評價、考核等各個環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)督、全程控制，做到科學預算、剛性約束、執(zhí)行有力。二是加大應收賬款回收，完善考核管理，落實了責任，明確了重點，分解了指標，確保資金及時回籠。三是推行成本對標管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、找準差距并持續(xù)改進，努力達到指標優(yōu)化、降本增效的目的。
