2018年，王坪發(fā)電公司全面落實同煤集團和漳澤電力會議精神，以 “扭虧脫困”作為全年奮斗目標(biāo)，結(jié)合公司實際認真部署全年重點工作任務(wù)，制定出切實有效的措施保證全年任務(wù)順利完成。
從嚴從實 抓好安全環(huán)保工作。深刻吸取山西省臨汾市洪洞縣三維集團工業(yè)廢料傾倒、污水直排的惡性環(huán)保事件教訓(xùn)，王坪發(fā)電公司針對性開展了一些列隱患排查治理活動，并根據(jù)漳澤電力總部要求，建立了安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的雙重工作機制，制定了《安全風(fēng)險管控實施細則》，同時積極落實集團公司“安全管理革命”七條實施細則的要求，在全公司上下進行了“規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、措施”的重新梳理完善工作，真正從本質(zhì)上抓好安全。進一步加強危險廢物規(guī)范化管理工作，對排水溝進行了整改治理，同時將七級子壩建設(shè)及煤場封閉作為同煤集團2018年重點督辦任務(wù)積極推進。
主動作為 加強綜合計劃管理。2018年，根據(jù)漳澤電力年度指標(biāo)任務(wù)，王坪發(fā)電公司結(jié)合自身實際制定了科學(xué)的月度分解指標(biāo)，并制定出控制指標(biāo)偏差的保障措施，體現(xiàn)出綜合計劃的導(dǎo)向作用。同時該公司根據(jù)目前電力營銷新形勢，推行了結(jié)構(gòu)電價管控方式，科學(xué)指導(dǎo)交易電價，為企業(yè)爭取利潤最大化提供了有力支撐。
緊跟政策 加強電力營銷工作。做好營銷工作，首先要做好“營”，即：控制企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。而對于發(fā)電企業(yè)來說，只有在控制成本上下功夫，該公司通過燃煤摻配、燃料價格市場調(diào)研等多渠道降低燃料成本；在技術(shù)上不斷完善供熱、非供熱期降低煤耗指標(biāo)措施。充分利用“煤電聯(lián)營一體化試點單位”的契機，加強長協(xié)煤深入合作。逐漸通過建立“標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系”，通過努力降低企業(yè)成本，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
認清形勢 制定輔業(yè)發(fā)展計劃。面對電力行業(yè)經(jīng)營形勢的空前壓力，王坪發(fā)電公司積極制定可持續(xù)發(fā)展計劃，充分發(fā)揮輔業(yè)優(yōu)勢，進一步拓展脫硫制劑內(nèi)部、外部供應(yīng)市場；同時積極探索售氣、售電項目的合作；推進生石灰生產(chǎn)加工項目落地，以及開展粉煤灰綜合利用項目的市場調(diào)研，通過多元化的經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)增加營業(yè)收入提供了新途徑。
