全力攻堅(jiān)勇向前，不忘初心啟新程——塔山發(fā)電公司貫徹落實(shí)十九大精神紀(jì)實(shí)

作者：高海峰發(fā)布時間：2018-02-27 來源：中國電力網(wǎng)

　　2017年，塔山發(fā)電公司面對高煤價、高環(huán)保、低電價、低電量，火電市場疲軟等嚴(yán)重形勢，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司總部“一體兩翼，多輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，外拓內(nèi)控，對外盯緊電量市場，最大限度爭取電量計(jì)劃，對內(nèi)優(yōu)化運(yùn)行方式，想方設(shè)法降低發(fā)電成本，同時對標(biāo)管理各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，降庫存，降費(fèi)用，壓縮各項(xiàng)支出，全力破冰攻堅(jiān)、逆勢突圍。在跨入全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的第一年之際，提前10天完成全年發(fā)電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3466天，開發(fā)的懷仁親和20兆瓦光伏項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，500KV升壓站改造項(xiàng)目圓滿完成……

　　黨建領(lǐng)航促發(fā)展

　　塔山發(fā)電公司持之以恒加強(qiáng)的黨的建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推動各項(xiàng)工作的“根”和“魂”，把黨建工作融入企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和經(jīng)營管理全過程。公司緊抓推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護(hù)核心見諸行動主題教育”，“三基建設(shè)”的契機(jī)，特別是在黨的十九大召開之后，公司迅速行動，掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神的熱潮，創(chuàng)新開展特色黨建工作，助推企業(yè)發(fā)展揚(yáng)帆破浪，奮勇前行。

　　“十九大報告提出了新時代中國特色社會主義思想，這是中國共產(chǎn)黨指導(dǎo)思想理論的重大發(fā)展。我們要在這一指導(dǎo)思想的指引下，改進(jìn)自身工作，做出無愧于時代的成績”。該公司黨委通過著力打造打造風(fēng)清氣正、政治過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，在支部開展“一支部一特色”創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘任用和黨員的模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的合力。發(fā)電運(yùn)行黨支部在黨員中開展“黨員在一線競賽我當(dāng)先”主題活動。通過開展小指標(biāo)競賽和值際對標(biāo)，有效提升了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平，為全年搶發(fā)、爭發(fā)電量打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)，在去年“決戰(zhàn)60天，沖刺總目標(biāo)”的大會戰(zhàn)中，提前10天完成發(fā)電任務(wù)。設(shè)備管理黨支部開展了“設(shè)備保健康黨員先鋒崗”主題活動。大力加強(qiáng)設(shè)備管理和安全隱患排查工作，嚴(yán)格落實(shí)安全措施和應(yīng)急演練工作，深入推進(jìn)安全警示教育和安全風(fēng)險的預(yù)警、預(yù)控管理。全年設(shè)備消缺率達(dá)99.4%，有效提升了設(shè)備健康和安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，截止2017底，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3466天。經(jīng)營管理黨支部針對本黨支部各專業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從專業(yè)業(yè)務(wù)入手提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮每個黨員的先鋒模范作用。市場營銷專業(yè)黨員千方百計(jì)緊盯電量市場，并堅(jiān)持“一把手”電量營銷策略，靈活有效地積極爭取市場份額和優(yōu)質(zhì)電量，并通過準(zhǔn)確的市場研判，及時轉(zhuǎn)移出部分邊際效益低的電量，為全年發(fā)電任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，且最大限度地確保了全年發(fā)電利潤；財務(wù)、物供專業(yè)嚴(yán)控成本降費(fèi)用，全力把好經(jīng)營關(guān)，2017年累計(jì)節(jié)約財務(wù)費(fèi)用490萬元，降低物資庫存680萬元；燃料管理專業(yè)合理摻燒煤泥節(jié)約成本450萬元；新能源光伏開發(fā)專業(yè)黨員冒酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒，積極協(xié)調(diào)各方穩(wěn)步推進(jìn)光狀項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐，去年12月16日成功實(shí)現(xiàn)了懷仁親和20兆瓦分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目的并網(wǎng)發(fā)電。行政管理黨支部開展了“精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作" 特色工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，規(guī)范經(jīng)營管理，規(guī)范薪酬管理制度。政工管理黨支部突出“思想要領(lǐng)先黨建要創(chuàng)新”主題活動，使公司黨建、紀(jì)檢、工會、團(tuán)委在各自專業(yè)上有所建樹，各項(xiàng)工作走在前列。

　　科技創(chuàng)新破瓶頸

　　“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！彼桨l(fā)電公司的干部員工學(xué)習(xí)貫徹十九大精神深切體會到，面對電力體制改革的新時代，必須搶占技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的先機(jī)，全面提質(zhì)增效、降本增效才能在電力市場競爭中立于不敗之地。

　　2018年1月15日6時，塔山發(fā)電公司500KV升壓站Ⅱ母線成功帶電，標(biāo)志著該公司歷時近6個月，分四步走的500KV升壓站技術(shù)改造項(xiàng)目圓滿完成，也標(biāo)志著該公司成功突破了與二期機(jī)組只能“四取三”開機(jī)發(fā)電方式的瓶頸。

　　塔山發(fā)電公司500KV升壓站原本只有50KA的短路電流容量，在二期兩臺60萬千瓦等級發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)以后，滿足不了四臺機(jī)組同時啟機(jī)時55KA以上的短路電流容量要求，只能采取“四取三”開機(jī)這種“緊箍咒”運(yùn)行方式，嚴(yán)重制約了公司機(jī)組的發(fā)電能力。為此，該公司把500KV升壓站升級改造列為2017年重點(diǎn)工作。改造項(xiàng)目于2017年8月20日正式開工，施工周期長,分四步進(jìn)行，歷經(jīng)“三伏”到“三九”；技術(shù)難度大，許多工作需要在帶電區(qū)域附近完成，許多操作要靠近帶電設(shè)備進(jìn)行，安全措施要做到嚴(yán)格無誤；質(zhì)量要求高，每一階段的工期緊、任務(wù)重、操作必須精準(zhǔn)正確，不能有任何疏忽和耽擱。為確保改造工作圓滿完成，公司設(shè)備部、安環(huán)部、發(fā)電部等部門緊密配合、合力攻堅(jiān)，嚴(yán)格審核把關(guān)改造設(shè)備型號，嚴(yán)密組織現(xiàn)場各項(xiàng)安全和技術(shù)措施，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到升壓站現(xiàn)場指導(dǎo)工作，專業(yè)技術(shù)人員緊盯每一個細(xì)微工作，終于圓滿完成了500千伏升壓站設(shè)備的各項(xiàng)改造任務(wù)，為公司提升發(fā)電能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　電力市場競爭愈嚴(yán)峻，愈要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。該公司在全面實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)維管理之后非常重視科技創(chuàng)新，大力開展“五小活動”和職工技能大賽，成立職工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮勞模和技術(shù)能手的作用，帶動公司“雙創(chuàng)”，取得了豐碩的成果。2017年4月《#1、#2機(jī)組脫硫系統(tǒng)超低排放技術(shù)》獲同煤集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎；《國產(chǎn)大功率變頻器在600MW機(jī)組電動給水泵變頻改造中的應(yīng)用》獲漳澤電力股份有限公司科技創(chuàng)新成果一等獎；其他五項(xiàng)成果分別獲得同煤集團(tuán)或漳澤電力股份有限公司科技創(chuàng)新成果二等獎或三等獎；“五小活動”有五項(xiàng)獲獎，獨(dú)敬東創(chuàng)新工作室獲得省電力工會創(chuàng)新工作室授牌；在2017年12月22日，公司被大同市經(jīng)信委認(rèn)定為大同市第十二批市級企業(yè)技術(shù)中心，并可獲獎勵部分政府貼補(bǔ)資金，這是大同市首次認(rèn)定的發(fā)電企業(yè)技術(shù)中心。

　　新時代、新征程

　　黨的十九大奏響了新時代的華美樂章，2018年，塔山發(fā)電公司制定了1221總體工作思路——打好一張牌、算好兩本賬、抓好兩個項(xiàng)目、推進(jìn)一個計(jì)劃。打好一張牌——就是打好塔山礦燃煤正常供應(yīng)這張牌，彰顯坑口電廠優(yōu)勢。算好兩本賬——就是算好成本賬、效益賬，切實(shí)貫徹落實(shí)文董事長“拼管理、拼成本、創(chuàng)效益”的工作思路，向管理要效益，用成本拼市場。抓好兩個項(xiàng)目——就是加快推進(jìn)大同御東新區(qū)供熱改造項(xiàng)目和懷仁光伏新能源項(xiàng)目。推進(jìn)一個計(jì)劃——就是抓住津京冀經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展的有利時機(jī)，申報華北網(wǎng)調(diào)機(jī)組，爭取擠入華北網(wǎng)調(diào)機(jī)組行列，切實(shí)提升公司競爭力。

　　不忘初心，牢記使命。2018年塔山發(fā)電公司將以黨的十九大精神為指導(dǎo)銳意進(jìn)取、埋頭苦干，發(fā)揚(yáng)敢打硬拼的精神，深入貫徹落實(shí)“一體兩翼，多輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理控成本、多元驅(qū)動謀發(fā)展。充分發(fā)揮全公司干部員工集體的智慧和力量，加快步伐，全力提質(zhì)增效、提效增盈，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。